每一次面對中國媒體，國際奧委會市場委員會主席海伯格，都會不斷説，他如何希望能有更多的中國品牌出現在奧運市場夥伴行列中，奧運營銷的舞臺，對於中國品牌的成長將扮演多麼重要的角色。

    可是在倫敦看不到中國品牌的影子，只有在中國奧運代表團，以及其他一些代表團的單項運動隊的比賽服裝上，能看到一些中國運動品牌，即便如此，和4年前的北京奧運會相比，中國企業體育營銷的表現，有了明顯的滑坡。

    可以理解海伯格的急迫。在歐美經濟嚴重二次衰退時，中國是一個最性感最吸引人的經濟概念，中國製造早已被世界所接受，中國品牌卻無從尋覓。和4年前相比，聯想已經不再是奧運會TOP夥伴，其他中國品牌，哪怕是運動品牌，都隨著全球經濟的衰退而活躍度大降。

    於是各種媒體的討論和分析在進行之中，眼看著三星這樣的近鄰品牌，以奧運營銷為自身國際化品牌發展手段，十年來取得了突飛猛進的成就，中國品牌依舊在不聲不響中不知所謂。這到底是因為倫敦和奧運營銷和中國品牌不對路，還是因為中國品牌本身就缺乏開疆拓土的理想，甘願在內需強勁的國內市場上不斷搏殺？

    以聯想退出案例分析，過高的奧運營銷成本，和並不理想的國際奧委會服務回報，是聯想在2008年奧運會開幕之前就退出TOP行列的直接原因。成為一個TOP夥伴，4年8000萬美元的成本已經相當高，同時在市場營銷1：3比例原則下，獲取贊助身份和資質，只是第一步，此後還要用三倍甚至更高的預算來用於市場推廣。這樣的成本，足以讓大部分中國品牌卻步。

    只是柳傳志先生不認同這樣的觀點，他覺得聯想當年的退出，是一個錯誤的戰略決定，可惜他並沒有分析具體原因。從TOP夥伴得到的回報看，奧運會期間，哪怕是TOP夥伴，場館內也不允許出現任何廣告，所以TOP夥伴們真正的權益，是在自己的市場活動中充分利用奧林匹克logo，以及TOP夥伴的身份。

    這種權益，對於歐美等成熟市場，並且對奧林匹克精神有著足夠尊重的地區，有著超凡的價值，但對於品牌意識淡漠、消費習慣受價格等直觀因素影響極大的中國市場來説，奧林匹克logo並不能幫助一個品牌取得長足進步。而絕大部分中國品牌，只要能在本土站住腳跟，就能保證穩定的增長率和利潤率，到海外去拓展，成本巨大不論，人才與管理經驗和市場經驗上，仍然相當匱乏。

    當經濟下行的趨勢越來越明顯時，奧運營銷成為了可望不可及的成長途徑——可望，是大家理論上都認知奧運營銷的巨大影響力，不可及，是絕大部分中國品牌，還是沒有高瞻遠矚的視野、更沒有真正進入國際競爭來錘煉自己的決心。