家電業：被入世撞了一下腰

央視國際 (2002年12月13日 09:28)

　　中國經濟時報消息：“機遇與挑戰並存，機遇大於挑戰”，面對入世，中國家電業曾一派樂觀，被中國即將成為全球家電生産製造中心、被中國家電企業擅長“市場運作”的前景和現狀深深打動，認為已然做好了充足的應對準備。然而，隨著時間的推移，我們看到的卻是，在入世的大背景下，中國家電産業原先被掩蓋的眾多薄弱環節逐漸暴露。

　　“眼界開了，步子慢了”，一位業內人士如此描述中國家電業入世一週年的尷尬處境。

　　專利陷阱，避讓不及

　　今年以來，讓中國家電業倍感撓頭的莫過於被外國公司追著討要專利費一事。先是DVD企業被6C、3C、1C等擁有核心技術的企業一一摁倒，往外掏錢；隨後又有法國湯姆遜公司向彩電企業收繳專利費。

　　與習慣使用盜版軟體的思維一脈相承，為知識付費此前還沒有成為中國製造行業的主流思潮，可謂“無知者無畏”。然而，中國已經成為WTO的會員國，任何違背規則的做法都會受到懲處。目前國際上關於知識産權保護方面的規定和懲罰措施越來越嚴厲。家電業必須儘早自覺結束“無知者無畏”的時代。

　　德國經濟學家烏爾裏希指出過“製造”與“加工”的不同，兩者的區別在於對核心技術原創性的掌控狀況。與此對照，目前中國家電業在全球産業鏈中的準確地位，也就是“加工”階段。“製造是需要知識根基的！”一位業內人士痛心疾首，想到今後中國家電業要不斷應付收費問題，感到頭皮發麻。

　　一位資深律師指出：等到我們都自覺地向國外公司交納專利使用費的時候，我們成熟了；等到國外的公司向我們交納專利使用費的時候，我們才真正説得上強大了。

　　這位律師的後一點希望，夠中國家電業奮鬥不少年。

　　海外市場，明礁暗礁處處

　　中國彩電重返歐盟，著實是個不錯的消息，但屈指可數的40萬台總量，相對於中國巨大的彩電産量，似乎是個意味深長的諷刺。在開拓海外市場、在應訴反傾銷過程中，中國家電業只是走了一小步。如何應對訴訟，如何應付海外市場的貿易壁壘，如何適應別國的遊戲規則，都是中國家電業必須正視的課題。

　　“海外市場，對家電業而言，是個沉重的話題”。一位彩電老總在不久前召開的“2002中國彩電高峰論壇”上發出一聲嘆息。的確，在貿易壁壘、反傾銷等明的攔路虎之外，海外市場還有不少“暗礁”。業內就有傳聞，目前為止，分別有碟機、彩電、空調三家企業在海外被騙，貨發出去了，款沒收回來，一家彩電企業就有2億美金的損失。“想想，得賣多少彩電才能掙兩億美金啊？”業內人談起這些事都覺得脊背發涼。

　　一位從事海外業務的家電老總透露，得知中國家電企業急於拓展海外市場，國際上的一些貿易騙子紛紛聚攏而來，利用中國企業的無經驗，大肆行騙。對海外市場的熟悉和了解、對懂法律懂貿易的專業人才的募集，恐怕是中國家電業走向海外市場必須惡補的一課。

　　技術，行囊空空

　　就在我們感受到中國彩電業回暖，就在我們看到眼花繚亂的國産彩電新品上市的時候，細細追究，有多少核心技術是被中國彩電企業掌握呢？等離子、液晶電視……生産程序無非是從外國公司手中購買關鍵的顯示屏，做做組裝工作。但是，這種現狀又豈是國內幾家彩電企業能夠獨自解決的？

　　“要錢沒錢，要時間沒時間，我們的企業其實很可憐”，在此情形下，需要的是國家相關部門出面的組織協調工作，需要國家相關産業政策的扶持，需要企業間將眼光放遠，形成良好的協作關係。這些明眼人都能看出來的途徑，最終由誰去推動落實呢？

　　産權，改革進入深水區

　　風傳長虹與飛利浦“熱戀”，即將有大的合作，末了卻是飛利浦移情別戀，轉投TCL的懷抱，雖詳情不知，但業內人士還是指出，與長虹的“國有”印記不無關係。“産權不明晰，制度上都不能是真正意義上的企業，國際化的企業如何與之合作？這樣的企業又如何發展成為國際化的企業？”道理大家都明白，但如何改變這一現狀，卻無人做答。

　　入世一年裏，有關産權改革的消息至少涉及三家家電企業：長虹、海信、小鴨。但至今仍是雷聲大雨點小，前景不明朗。這一道坎兒如果不邁過去，中國家電業未來的發展將嚴重受阻。但這裡牽扯的恐怕又不僅僅是企業的問題。

　　家電流通業，而今邁步從頭越

　　借助規模、借助走量、借助向製造企業擠壓利潤空間而迅速成長起來的國美、蘇寧、三聯等家電零售巨頭，在入世這一年裏似乎感受到了來自海外零售巨頭的威脅，將索取的目光從上遊廠家身上移開，開始反觀自身，向自身的管理、流程再造討要利潤。國美在不斷開店、擴充地盤的同時將內部組織架構一剖為二，且將採購和銷售分離，大的方向似乎沒有錯。松下電器（中國）有限公司董事長張仲文就指出，國外企業在中國發展，一個很大的遺憾是中國缺少實力強大的第三方物流體系。國美將採購體系從組織架構中獨立出來，有助於其向第三方物流發展，這也許會成為國美今後一個新的利潤增長點。

　　國美的嘗試反映了中國家電流通業想長大想強壯的急切心情。問題是，國際零售巨頭大兵壓境，不知是否給國美們留下了足夠的探索、調整時間和空間。

　　速度，來自跨國公司的擠壓

　　我們曾經是否低估了跨國公司的力量？TCL董事長兼總裁李東生對此有清醒認識：“跨國企業對中國企業的真正衝擊還未到來，原因有兩個，一是跨國企業需要有一段時間來調整全球戰略特別是在華戰略，現在我們已經可以看到調整的跡象：入世後跨國企業新增的投資基本上以獨資為主，原來與中方合資的也在謀求絕對控股的地位。二是中國入世承諾需要在五年的過渡期內逐步兌現，但這種兌現速度會越來越快，外資企業會根據形勢的變化加大投資。因此，我的判斷是跨國企業對中國企業的衝擊要在未來三兩年內才會充分體現出來。這個衝擊不會小，我們不能掉以輕心。”

　　這一年，我們目睹了家電跨國公司在華的一系列提速動作：西門子換帥，加速了新品推出速度；依萊克斯上空調，延長了産品線；松下、日立整合了在華業務……最可怕的是韓係企業，三星前兩天重又調整了在華目標，LG更是差不多要將家整個搬到中國來，拷貝了韓國總部的雙子大廈在北京長安街破土動工、中國研發中心建成啟用、微波爐産量及出口量直逼格蘭仕……

　　跨國公司已經超越了以合資享受中國政府政策優惠的階段，轉而邁向利用中國市場資源的第二階段發展，借助強大的技術及資本力量，擠壓中國企業的生存空間。在完全本土化之後，在渠道和服務兩個瓶頸解除之後，還有什麼力量能阻止跨國公司的飛速發展？（陳軍君）

責編：范小利