加入世貿一年間：外資鍾情中國市場

央視國際 (2002年12月12日 16:30)

　　央視國際消息（中國財經報道）：主持人：去年的12月11日，對於中國人來説是一個難忘的日子，因為這一天中國在經過漫長的談判之後，終於正式成為世貿組織的一員。那一天，外經貿部部長石廣生在多哈簽下了中國加入世貿組織的重要一筆，此後的一年中，中國企業在貿易和投資方面碩果纍纍，全球知名的跨國公司也在這一年不斷改寫著在中國的投資戰略，今天我們關注的就是我國加入世貿一年以來外資在我國的發展。參與演播室話題討論的是國家經貿委的李明星博士。距離中國加入世界貿易組織整整一年後的12月11日，本欄目記者採訪了外經貿部部長石廣生，在這一天，他參加了兩個關於世貿組織的重要活動。

　　外經貿部部長石廣生今天特別忙碌，從早9點到下午2點分別要參加兩個關於世貿組織的重要活動，石廣生在北京大學的一番講話袒露出他的心聲。

　　外經貿部部長石廣生：今天是中國加入世貿組織一週年，我很高興能出席世貿組織亞太地區貿易官員高級培訓中心啟動儀式，我認為這個中心本身十分重要，同時中心的啟動也是對中國加入世貿組織一週年最好的紀念。

　　石部長非常高興參加了這次在北大舉行的“WTO亞太地區高級貿易培訓中心啟動儀式”，這個計劃的目的是培訓亞太地區WTO成員的高級貿易政策官員，來自29個發展中成員的高級官員將會參加2003年4月在北京大學舉辦的第一期培訓班，他們將共同研討如何維護和發展多邊貿易體制，促進對外貿易，發展本國經濟，這也是中國第一次承辦世貿組織成員間的地區性活動。

　　外經貿部部長石廣生：多邊貿易體制經過50多年的發展，越來越成為推動世界經濟發展的重要力量，中國和各成員國都希望這個體制不僅能促進國際貿易的發展，同時更可以通過發展來帶動本國經濟的發展。

　　在一天的時間裏，石廣生多次談到中國對外貿易的大幅增長，以及對外資的吸引力不斷增強，石廣生指出，一年來，許多跨國公司把中國納入其全球生産和採購鏈，並將本土或其它地方的生産部門轉移到中國，外資進入中國銀行保險、證券服務、交通通信、旅遊服務等領域的越來越多，同時，吸收外資的規模穩步上升。

　　主持人：中國加入世貿組織這一年來的市場經濟企業以及投資貿易等方面所發生的變化應當是非常豐富的，依您來看，這一年當中最值得我們關注的有哪些新特點？

　　李明星：根據世貿組織的有關規則，我們整理了運行機制，為中國開放經濟的進一步蓬勃發展奠定了良好的體制基礎，這是一個很大的、很深刻的變化。與此同時，我國政府的職能轉變也發生了很大變化，這是第一；第二，從微觀層次上看，我們這次加入世貿組織以後，有關貿易的投資領域不斷擴大，而且投資的方式也給他們創造了更加寬鬆的環境，所以很多外資企業根據這樣一個承諾，對中國産業結構的調整也起到了非常積極的作用；第三，我們經常考慮到的是外貿，外貿的量是增加了，而且今年的外貿增長量比較大，與此同時外貿的結構也不斷優化，貿易收支也實現了順差；第四個方面，我們現在利用外資，今年預計達到500億美金，可能超過美國成為世界第一大吸收外商投資的國家。而且這個量增加的同時我們的結構也得到了優化。

　　主持人：在加入世貿組織一年當中，我們的企業、我們的産品在向海外銷售的時候，也得到越來越多的技術壁壘、貿易壁壘、反傾銷等等這方面的訴訟工作和阻力，依您的研究來看，我們如何來更好的積極運用好世貿組織規則來保護自己呢？

　　李明星：這是一個很重要的環節，現在我們是世貿組織的正式成員了，所以在打入其它國家市場的時候，這一個成員國有他的權利，對中國産品進行一些反傾銷、反補貼、保障措施，通過這種方式來把中國産品拒之門外。這時我們應該拿起世貿組織的有關規則，這樣的法律武器衝破他們的壁壘，或者充分享受我們作為一個成員國應有的權利。

　　主持人：我國加入世界貿易組織以後，很多領域裏都出現了投資熱潮，尤其是外資進入的速度之快、規模之大是我們過去始料不及。就在中國加入世貿組織紀念日的一週前，本欄目記者得知又有兩家跨國公司正在重新修訂他們在中國的發展藍圖。

　　就在臨近中國加入世貿一週年的日子裏，記者得知到一個非常重要的消息，那就是在12月6日，韓國三星集團在深圳“神秘”地召開了一次重要會議，經過反復聯絡，記者爭取到一個獨家採訪的機會，聽到了三星的未來計劃，曾任三星全球副會長的中國區總裁李亨道在會上透露了三星在中國的發展藍圖：要在5年之內，在中國建成三星集團全球事業基地；其在華銷售額將從80億美元提高到260億美元；在投資方面，累計投資額將從27億美元增加到50億美元；在採購方面，採購額將從30億美元增加到100億美元。在10年之內，在中國建成三星集團的第二個全球總部。

　　其實，三星在全球的投資早已有所作為，三星集團成立於1964年，業務範圍涉及電子、金融、服務和貿易等多個領域，在67個國家設立了285個工廠。2001年度銷售額達到2000億美元。1992年，三星開始把它海外擴張的“觸角”伸向中國，歷時十載，已先後設立了37個合資工廠，産品包括電視機、顯像管、手機等各個領域。

　　三星中國區總裁李亨道：過去10年中，三星把中國單純的當作生産基地，産品以出口為主。以後三星在中國會從生産基地中走出來，把中國變成一個世界基地和事業基地。

　　記者發現，三星在中國的投資陣勢可謂煞費苦心，三星的37家工廠全部分佈在中國的長江三角洲、珠江三角洲、環渤海灣三角洲，而且每一個區域內都形成了配套産業鏈，三大區域各有所長。在廣東主要依靠當地家電企業雲集的特點，開設電視機廠、顯示器廠等，三星通過“産業鏈”對全國市場進行輻射和覆蓋，並且通過産品高端化思路，避免和其它企業價格火拼。

　　頗有戲劇性的是，就在記者得知三星在華的投資戰略之後，LG公司在12月10日也宣佈，正式啟用位於北京望京科技園的中國研發中心總部。

　　LG中國區總裁盧庸岳：我們認為LG電子研究活動的重心應該是中國北京，過去是漢城，以後會逐漸移至北京。

　　兩家跨國公司不約而同的計劃把核心機構遷入中國。與三星不同，LG在中國一直走中低端路線，在微波爐等産品上與國內企業展開針鋒相對的價格廝殺。盧庸岳説，LG電子中國研發中心總部正式啟用後，不僅要負責中國地區産品的開發，還將擔負起LG電子在全世界範圍內新産品的研發。

　　LG中國區總裁盧庸岳：以前跨國公司在中國經常出現北京下雨了卻要問漢城要不要打傘的情況。

　　主持人：LG中國區總裁盧庸岳用的這個比喻還真是非常的形象，過去跨國企業的中國公司與本國的總部之間可能就是這樣一層關係，在北京下雨要問漢城總部打不打傘，今後這種局面不會繼續了，中國市場已成為跨國企業神經末稍上最敏感的那一根兒，那麼到底有哪些跨國公司正在忙著往中國“搬家”呢？

　　副播：2002年，很多外企兵團爭相將他們的大本營——大中華區亞太總部甚至全球總部移到中國，到今年9月佳能亞太區總部遷入北京，北京的跨國公司總部已經達到了21家。此外，西門子、阿爾卡特、三得利、三菱、柯達、花旗、匯豐、微軟、索尼等世界著名跨國公司也都在忙著將自己的地區總部或研發中心移往中國內地。另外，福特、摩根、家樂福、IBM、麥德龍等國際採購中心也在中國安營紮寨。

　　主持人：看來這一年當中北京搬家公司的生意應該是非常好的，那麼李博士，通過這些跨國公司的大搬家舉動是不是可以發現，跨國公司在華投資戰略已經發生本質性變化？

　　李明星：應該是這麼説，原來他們把中國看成是輔助性的一種生産環節或者一個加工基地來定位，但現在他們把中國看成是展開全球經營的一個戰略地，或者地區營運中心來定位，所以它整個的戰略位置得到了很大提高，這是第一方面；第二方面，為了滿足這樣的戰略需要，企業功能也得到了加強，原來是他們就有這種生産環節，但現在他們研究開發，而且運銷環節也在拿進來，整個戰略研究層次也提高了，作為一個企業，它的整個價值鏈得到了充實。

　　主持人：國外跨國公司對中國市場的戰略改變，是不是從中也可以為中國企業擴展海外市場提供某些經驗和借鑒？

　　李明星：的確如此，現在中國通過二十多年的改革開放，中國的産業不斷成熟，有一部分企業脫穎而出，他們具備了某一個領域在國際市場上的競爭優勢。但與此同時一定要記住，中國現在的優勢企業和跨國公司是有很多差距的，比如説中國企業的主題部分是生産環節，競爭優勢也在生産環節，但他的研究開發和營銷網絡相對薄弱，從這三個環節來看是一個橄欖形狀。但跨國公司不是這樣，它的研究開發能力和營銷服務能力非常雄厚，但中間的生産環節非常精幹，所以顯示出一種啞鈴形狀。現在我們的企業馬上到國外鋪開一個全面的新營銷渠道，很可能是成本很大，而且時間也很多，競爭也非常激烈。比如跟跨國公司進行戰略聯盟的方式，現在國內企業的營銷網絡、售後服務體系比較發達，當國外産品進來的時候，我們就用我們的渠道，用我們具有比較優勢的産品，到海外用他們現有的營銷渠道、售後服務體系，可能會使我們做到一種雙贏或者是一個事半功倍的效果。

　　主持人：今天我們關注的是中國加入世界貿易組織一年間，跨國公司在國內的發展情況。不久前，外經貿部外資司司長胡景岩對記者説，今年是我國加入世貿組織後的第一年，在全球經濟持續低迷情況下，中國政治穩定、經濟持續高速增長，投資環境不斷改善，投資領域進一步拓寬，成為全球矚目的外商投資首選地之一。他預測，2002年全年實際使用外資金額有望超過500億美元，這將創下歷年最高記錄，也預示著我國外經貿將跨上一個新的臺階。

責編：范小利