【落實科學發展觀 建設創新型國家】瀋陽機床集團：機制一變全盤活 

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央視國際 www.cctv.com　　2006年04月17日 20:51 來源：

　　CCTV.com消息（新聞聯播）：去年8月份，瀋陽機床集團發佈了一則令世界機床行業震驚的消息：對2000年以前向首批重點用戶提供的數控機床實施“召回A計劃”。今年初，在這個計劃圓滿完成之時，又提出了B計劃：到今年底，實現國家重點行業客戶“零投訴”目標。

　　瀋陽機床集團董事長 陳惠仁：我們過去給客戶提供了一些有問題的機床，儘管過去了，我也不能推卸，我得把它解決掉。

　　敢對20年前的産品負責，又敢承諾零投拆，給陳惠仁信心的是集團推行的從精簡機構入手的科學管理。機構重設、幹部竟聘上崗，新機制開始運行。

　　隨後，改革對準了用工和分配製度。這時，下屬的第一機床廠出現了兩件事。歷史上這個廠月産量最高記錄是500台，而集團下了700台的新目標。

　　瀋陽機床集團第一機床廠品種裝配車間主任 李紹鵬：我們感覺在我們正常的生産狀態下，這個700台的指標我們是不可能實現的。

　　第二件事是：這個廠改變工作流程後，700台的任務完成了，但是按新的分配製度，有一名工人可以拿五千多塊錢月薪。

　　瀋陽機床集團第一機床廠品種裝配車間工人 常煥勇：相當於以前的2、3倍了，當時一合計，看看到底領導給不給這筆錢。

　　瀋陽機床集團第一機床廠常務副總經理 車欣嘉：工廠研究決定，不僅要按照新的政策給工資兌現，還要嘉獎10%。

　　新的制度激活了幹部和工人的潛能，集團沒增加一平方米廠房、一台設備，人均創造的銷售收入卻是原來的30倍，2005年實現銷售收入55.5億元，跨入世界機床十強。

　　瀋陽機床集團董事長 陳惠仁：我們的改革，是真做而不是假做的，是我們自己要做的，而不是別人要我們做的。

責編：劉彥妤