30歲的張國良，現在已是東灘煤泥熱電公司的高級技工。這名原南屯礦採煤一隊的採煤工，1996年“精簡分流”到熱電公司幹汽輪機運行工後，開始了適應轉崗需要的學習和培訓。先是取得中專學歷，如今正讀山東大學熱能與動力工程專業的專科函授。
同張國良一樣，熱電公司今天的512名職工全從煤炭主業分流而來。在上個世紀80年代，南屯礦共有2000名採煤工，年産量只有150萬噸；而目前僅380人，年産量卻超過500萬噸。熱電公司是用煤矸石和煤泥發電。煤矸石原先是百無一用的廢物，煤泥一車賣價才25元。現在，一噸煤泥的價格已達50元。熱電公司年發電量2.3億千瓦時，去年實現利潤1700萬元。
“兗礦集團共有10萬職工，1992年以來共從煤炭主業減員9700多名職工。”兗礦集團副總裁金太説，我們的減員不是下崗，也不是在被動意義上的“減員增效”。以綜採放頂煤為主的核心技術的創新，變過去厚煤層分層開採為一次性開採，生産效率提高了8.5倍，每年為兗礦直接創造經濟效益2億元。1996年後，只用原先三分之一的人力，就能輕輕鬆鬆達到産量翻番，因此減員勢在必行。
然而兗礦集團考慮到礦區地處縣城鄉村的實際，卻沒有把減下的職工簡單地推向社會，而是把人員分流與集團“煤與非煤産業並重”的發展戰略結合起來。據了解，兗礦非煤産業年銷售收入現已達44億元，佔總銷售收入的39.2％。從事非煤産業的職工達4.6萬人。
在興隆莊礦地下500多米的工作面上，記者問採煤工焦春生是否擔心有一天會下崗？他手持採煤機“遙控器”肯定地回答：隨著技術的不斷進步，採煤工還要減少是必然的。但我不用擔心，因為集團的非煤産業正在一步步壯大。
兗礦集團董事局主席趙經徹説：“發展非煤産業，不僅為企業提供了人員分流渠道，而且成為企業提高可持續競爭力的增長點。如今集團非煤産業涉及機械制修、建築建材、運輸、發電、煤化工等40多個行業，去年實現利潤3.5億元。（尹洪東 鄧衛華）
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