採訪吉林化纖集團有限責任公司董事長傅萬才，記者問了一大堆市場開拓、産品生産的問題，可傅萬才繞來繞去，總回到“人”上來。
“您覺得這麼多年給企業創造的最大的財富是什麼？”記者問。
“人。”傅萬才斬釘截鐵。“一個企業要想好，就得抓人，人沒抓好，別的不用抓了，抓了也沒用。這麼多年以來，我覺得企業最大的財富就是培養了一批有精神、有人格的‘化纖人’。”
看來，人是傅萬才最關心的話題。
傅萬才，一個堅信國有企業不但能夠搞好，而且能搞得很好的國企&&人。他從1985年起一直擔任吉林化纖的一把手。
“為什麼要抓人呢？因為同樣面對市場風浪，你的人不行，就有可能被沖走，我的人行，我就能挺住。挺住了，就能等到市場的春天。我的人抓得好，看準了的項目，我就敢上，而且保證在最短的時間完成，搶佔市場的最好機遇。人抓上去了，我就有健康的體魄，就會在市場中跑得最快。”傅萬才説。
吉林化纖以人為本，培育過硬的職工隊伍工程經歷了三個階段。第一階段是從嚴治廠，用“罰”來約束員工的不良習慣；第二階段是完善標準，以“法”來規範員工的工作行為；第三階段是發揮潛能，靠“育”來激勵員工的主人翁責任感。
“有人説，有老傅頭兒在，吉林化纖還能不錯，老傅頭兒一旦退休了，吉林化纖可能就夠嗆。這麼説不對。其實誰都能把職工抓好，把企業搞好，就看你是否真抓實幹。”傅萬才説，“抓人，是要形成一個好的團體，形成一個戰鬥的堡壘。怎麼抓？一是抓自己，打鐵先要自身硬。20多年來，我無論是當廠長，還是身為中層領導幹部，從未接受過職工一支煙，端過職工家的一次飯碗，拿過工廠的一磚一木，利用手中的權力為自己做過一件事。二是抓制度，制度面前必須人人平等，制度就是高壓線，誰碰電誰，毫不留情。三是抓落實，思想上落實職工在企業中的主人翁地位，政策上落實從基層選拔幹部機制，在措施上落實關心和愛護職工。”
“人抓好了，個個頂硬，啥産品我攻不下來，啥市場我搶不下來？”傅萬才自信地説。
傅萬才的抓人理論如今已經抓出了一個新化纖：1985年傅萬才上任時，化纖廠只有粘膠短纖一個品種，現在已發展到粘膠短纖、粘膠長絲、化纖漿粕、晴綸纖維四大類70多個品種，粘膠短纖産能由1萬噸增加到5.5萬噸，産量躍居全國第一；粘膠長絲産能達2.2萬噸，列全國第一；晴綸産能6.6萬噸，居全國第一；此外，還有年産5萬噸的化纖漿粕生産能力。集團公司總的生産能力已達20多萬噸，企業在奇跡般地壯大。（鮑盛華）
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