中央電視臺臺長胡佔凡：電視新聞人的中國夢

中央電視臺臺長胡佔凡

　　央視網消息：7月23日上午9時，《電視與新媒體創新》論壇在北京梅地亞中心舉行，中央電視臺臺長胡佔凡出席論壇並致辭。以下為致辭全文：
 
　　首先歡迎大家來參加我們今天的這個論壇，今天論壇的主題詞就是創新，2003年中央電視臺新聞頻道開播，應當説這是中國國家形象傳播的一次創新，也是中央電視臺全面提升傳播力、影響力的一次創新，更是中國電視新聞人多年夢想的實現。現在十年過去了，我們又站在一個新的起點上，全國上下現在正在同心協力構築中國夢，國家、社會、個人都擁有了實現夢想的廣闊空間，在新的歷史條件下，黨和人民對於新聞媒體的要求與期待越來越高，創新作為一種使命和責任，再次擺到了電視新聞人的面前。

　　關於電視新聞的創新我想有三個方面來闡述。

　　首先為中國夢的實現鼓與呼，需要電視新聞人的創新意識。無論是宏大的中國夢，還是具體的個人夢，都是中國夢不可缺少的組成部分，都是這個偉大時代最富生命力的故事。電視新聞的創新要有利於更好地記錄傳播這些故事，為實現中國夢傳遞正能量。為此我們在《新聞聯播》當中，加大了民生和社會新聞的比重，在文風上創新性地運用故事化、口語化的表達，在節目形態上加大了改版力度，尤其是19年沒有改變的《焦點訪談》，實現了表現手法的重大突破。這些創新都強化了中央電視臺新聞的影響力，提升了中央電視臺品牌的美譽度，也提升了我們的媒體自信。
 
　　第二，我們電視新聞人也有屬於自己的中國夢，而創新就是我們實現夢想的必由之路。對於電視新聞人，要實現夢想不但需要對理想、信念的長期堅守，也需要適應不斷變化的媒體傳播環境。具體來説，它包括對全球主流電視新聞機構動態變化的洞察能力，對最新媒體傳播技術手段的掌控能力，對政治、經濟、文化、民生等各個領域問題的分析能力，不斷超越已有認識水平的學習能力等等。這些能力都可以體現在創新的過程和結果當中。
 
　　當前，媒體的環境日益複雜，尤其是以互聯網為代表的新媒體已經和傳統媒體形成了共生、競爭與融合的局面。在這樣的情況下，傳統電視媒體必須抱着逆水行舟不進則退的態度積極應對，所以説創新不是一個階段性的任務，而應該是我們一以貫之的思維方式和實踐準則，是關乎生存發展的一個大的戰略問題。
 
　　未來不久，中央電視臺的新聞部門將搬入新臺址，這將為中央電視臺新聞戰略升級提供一個良好的契機。“搬家”不僅意味着物理空間的變化，更為創新提供了新技術、新工藝、新流程的全面支持。中央電視臺新的總部大樓創造了一個全程文件化、網絡化、高清化的電視節目製作播出環境，能夠實現節目、數據、資源的充分共享，建立多渠道採集、共平臺生産、多終端分發的運營新格局，將會全面推動中央電視臺多媒體戰略，為它創造條件。
 
　　我們今天論壇的另一個關鍵詞就是新媒體，這個詞可能是近一兩年來，在我們這樣一個被認為是傳統媒體的機構裏邊曝光率最高、被討論最多的一個詞。回想2003年新聞頻道剛成立的時候，新媒體或許只是山雨欲來，但是現在我們已經無可置疑地參與到全媒體轉型的過程當中。站在電視媒體的角度，我認為可以從以下三個維度來看待新媒體時代的挑戰和機遇。
 
　　第一，在新媒體傳播的條件下，電視媒體內容生産的優勢和品牌會進一步放大，隨着全媒體技術往前繼續發展，所有媒體的傳播介質會逐漸趨於一致，無論是在哪一個屏幕上，流動的依然是我們大家熟悉的圖文、視頻、音頻，在這樣的情況下，媒體的內容製作優勢將會愈發凸顯，強勢媒體將新聞資源按照受眾的不同需求與傳播途徑的差異進行調整，並且在不同的媒介平臺上播發。這樣不僅能夠實現更大範圍對受眾的覆蓋，而且還能把內容輸出到其它媒體平臺，獲得更多的收益。從國外電視機構近些年來全媒體發展過程來看，互聯網蓬勃興起，不但沒有消滅電視，還為傳統電視的創新拓展提供了一個嶄新的增長思路和空間。比如BBC確立了“1+10+4”這樣的新媒體戰略：1代表一個品牌，這個品牌就是BBC；10是10個産品，包括新聞、體育、天氣、兒童節目等等；4是4個終端——電腦、電視、平板電腦、智慧手機。這樣佈局産生了非常好的效果，從2013年3月份開始，每個星期有超過63%的英國人，在BBC在線平臺上觀看內容，而且這還是在沒有突發事件的情況下的一個常態，但是同時我們必須注意到另一個事實，那就是收看BBC電視頻道的觀眾並沒有因此而減少。
 
　　第二，新媒體平臺讓電視媒體有了直接和用戶建立聯絡的機會，傳統電視局限於技術手段，只是單向的我播你看，沒有辦法和受眾建立直接的聯絡，收視調查固然能反映觀眾的選擇偏好，但是它沒有辦法實時收集觀眾的反饋，至於節目和觀眾的互動只有通過電話和短信，應當説這些手段極其有限。

　　新媒體技術的發展，給電視媒體帶來兩個積極的變化：第一，節目和觀眾之間的互動手段大大豐富了，觀眾可以通過微博、微信、客戶端和電視直接互動。第二，媒體內容的生産方式也發生了變化，受眾不再只是被動地接受信息，而是可以主動參與到內容的生産過程當中。比如CNN的iReporter，經過七年的運行，打造了一種突發事件報道的全新辦法。在全球有多於80萬人正在為CNN進行着iReporter的報道，比如在2011年在日本“3·11”地震的當天，iReporter收到的視頻和圖片就有295條，經過核實在電視網裏面播出了79條，這樣大大豐富了新聞更新的流量。
 
　　第三，新媒體技術將帶領電視進入大數據時代。未來隨着數字機頂盒、智慧電視的普及，電視收視率統計有可能告別抽樣調查的歷史，而進入全樣本統計的時代。同時，在電腦、移動終端觀看視頻的數據也可以精確統計，這樣我們對節目的傳播效果就有了更加精確的判斷，對受眾的偏好有了更精準的了解，這將為我們的創新發展提供強有力的支持。
 
　　國際媒體的做法、新媒體技術的不斷發展都為戰略佈局提供了很好的啟示和借鑒。未來我認為央視的新媒體戰略應當抓住這樣幾個關鍵：
　　第一，建立跨媒體傳播平臺。目前CNTV的獨立客戶端下載數量已經突破1800萬，成為央視移動終端覆蓋的旗艦産品。同時CNTV圍繞着《星光大道》等重點品牌節目，不僅建設了互動性強的官方網站，還針對具體節目積極開發專門的移動設備客戶端，形成了中央電視臺品牌節目在新媒體平臺的多渠道傳播陣地。央視新聞的獨立客戶端也即將推出，以高質量的視頻新聞為主打特色。另外我們也將着手建立央視新聞的獨立門戶網站，突出原創、獨家、直播、深度的視頻內容，同時作為央視新聞多終端覆蓋的基礎平臺。

　　第二，堅持內容為王，打造熱門跨媒體節目，擁有廣受關注的熱門節目內容是電視和新媒體吸引受眾的關鍵。中央電視臺在加強電視節目創新、提升節目影響力的同時，還應當進一步深化臺網融合一體化運作，加強電視節目在新媒體平臺的二次傳播和再加工再創新。這不僅能夠最大程度地整合中央電視臺內容資源優勢，提升中央電視臺節目在各種媒體、渠道和終端的影響力，還能為中央電視臺新媒體廣告業務的拓展提供優質資源。

　　第三，進行跨媒體整合營銷。在優質內容基礎上，建立電視與新媒體整合營銷的新機制，由單一的電視廣告經營向跨媒體多元化的媒體服務轉變，建立聯動共享的經營模式。

　　第四，進行組織機構調整。電視媒體要實現與新媒體的融合發展，必須按照媒體融合發展規律，深度整合內部資源，打破臺網壁壘對機構重組。

　　第五，建立多媒體影響力評價體系。要建立並完善多媒體網絡考核評價體系，把新媒體監測數據納入評價指標，由單一的收視調查轉變為跨媒體傳播效果監測。

　　第六，借資本手段實現跨越式發展。央視新媒體的發展，應該完善市場化運行機制，嘗試通過資本手段進行資源整合、壯大資金實力，優化內容、技術和人才架構，採取收購或者控股的方式聯合運營，拓展新媒體的戰略佈局。

　　關於電視和新媒體的話題，今天到場的各位專家和學者會有獨到的見解和大家分享，我們期待你們的精彩演講會給中央電視臺帶來更多的啟示和思考。謝謝大家！