"菜鳥"基金經理掌舵萬億資金

基金經理頻繁跳槽是“菜鳥化”主因

　　基金經理──手握着3萬億基金的鉅資，因為給持有人創造鉅額收益而備受追捧，也同樣因投資失誤、凈值受損而受到責問詰難。他們一會兒被推向波峰，一會兒被拋向谷底。那些年輕的心被自豪和焦躁佔據，成長的煩惱清晰地寫在他們的臉上。本文將為您介紹基金經理“菜鳥化”的成因和影響，以及應對辦法。

　　基金經理出現“菜鳥”化的主要原因來自基金行業的人才流失和基金行業的急劇擴張。A股牛市給中國基金行業帶來驕人業績的同時，也使得2007年成為公募流向私募的人才流失年。與此同時，基金的賺錢效應帶來基金管理總規模的急劇擴大，大量基金公司極缺專業人才，於是，越來越多的年輕人開始“破格”、“越級”擔任基金經理。

　　離職的主要流向有三個：其他基金公司基金經理崗位、基金業其他崗位、其他行業。而從目前的情況來看，後兩者的流出顯然佔據最為主要的部分。在現任的383名基金經理中總共有318名基金經理只服務過一家基金公司，也就是説在流出的232人中，只有65人仍然佔據基金經理崗位，約佔1/4。李薇認為，從崗位角度看，轉崗其他基金公司基金經理崗位可以視為公募基金行業內的人才內部流動，而轉任基金業其他崗位、其他行業，都可視為公募基金業投資人才的流失。

　　李薇進一步解釋，針對離任基金經理的統計顯示，從業經歷在4年的基金經理離任比例出現明顯上升，而持續任職比例則下降顯著。通過業績的比較發現，4年似乎成為基金經理職業發展的瓶頸，4年以上離任基金經理的業績表現並未體現出明顯的群體優勢。

　　對此，安信證券基金分析師任瞳表示，基金經理的持續任職對於基金穩定的業績表現而言更為重要，公募基金經理離職更多緣於市場的激烈競爭，在市場出現調整時基金的業績出現起伏，無形中將基金經理推到了投資者口誅筆伐的浪尖，身心俱疲的狀態下，當私募和專戶前來挖墻腳時，跳槽也就順理成章了。

責編：李菁