《瞭望東方週刊》記者盧波/深圳報道
失蹤的蛇口
民意測驗推選管委會班子,是蛇口25年前的創舉
2008年4月27日,招商局蛇口工業區第一屆管委會的幾位老人在深圳南山區新時代廣場二樓聚會。時間約的是中午12點,提前到的人閒來無事,猜測袁庚會在什麼時候踏進房間。
“老爺子肯定11點45到。”蛇口工業區第一屆管委會成員、負責蛇口港務建設的孫紹先説。跟從袁庚多年的舊部都知道,提前15分鐘到場,是他雷打不動的習慣。只是今非昔比,袁庚今年已經91歲,“據説腦子已經不行了。”他還是這樣嗎?
11點45,袁庚在長子袁中印攙扶下到了包房門口,管委會應約而來的幾位老人,最遲也是12點準時到達,沒有人遲到。還是跟當年一樣,“時間就是金錢,效率就是生命”。
目睹這一幕,讓《袁庚傳》的作者涂俏感慨良多,前一天的簽名售書會上,前來捧場的多是兩鬢飛雪的“老蛇口人”,年輕一代已經不知道誰是袁庚。此刻,窗外的海景廣場上高樓林立,行色匆匆的青年男女時尚自信,跟對岸的香港幾無二致,他們不知道,讓這一切成為可能的,正是這些老人的勇氣與智慧。
“時間就是金錢,效率就是生命”
1984年國慶35週年的遊行隊伍,出現了兩條引人注目的標語,一條是“小平,你好”,另一條是“時間就是金錢,效率就是生命”。後一條被當作經濟體制改革象徵的標語,是由新中國第一個經濟特區—— 招商局蛇口工業區率先提出來的。
這個口號得到肯定並廣為傳播,歸功於1984年鄧小平第一次南巡。當時的蛇口工業區管委會副主任王今貴向本刊記者回憶,1984年1月25日下午,袁庚突然交給他一個任務,“通知工程公司連夜加班,埋水泥柱,用五六米的鐵皮和三角架,做一個‘時間就是金錢,效率就是生命’的牌子,放在從深圳進入蛇口的分界線上。”
“我要讓首長路過時看到那個標語牌。”袁庚説。王今貴並不知道是哪位首長要來,旁邊的老副總指揮許智明提醒袁庚,對金錢和效率的公開崇拜,與當時的主流意識形態並不合拍。袁庚的回答是,“我就是想讓小平同志鑒定一下,這個口號到底行不行。”
當時以經濟工作為中心大目標已經確定,但經濟工作究竟怎麼搞並無成例。袁庚因為領導在香港的“窗口企業”招商局,在與市場經濟接軌方面頗有優勢。“時間就是金錢”來自於他的親身體驗。招商局曾經在20世紀70年代末在香港購得一座寫字樓供辦公用。雙方簽完字,對方拿到支票後,留下一個人與袁庚商談善後事宜,其他人拿著支票迅速鑽進轎車,轎車“嗖”的一聲箭一樣衝往銀行。
當時香港已經實行雙休日,他們簽合同那天正是週五下午,如果不趕在銀行下班前將支票放進自己賬戶,這張2000萬港元支票三天的利息就要白白損失,按當時14厘的利息計算,三天就是28000港元。
袁庚在市場競爭中體驗到,無論是資本還是勞動,一切生産要素都是有價值的,不能白白浪費。這個想法,與一直為爭論姓“資”姓“社”耽誤了發展時機而憂慮的鄧小平不謀而合。鄧小平視察蛇口結束後,袁庚問：“小平同志,我們提出了一個口號,叫做:時間就是金錢,效率就是生命,不知道這提法對不對?”
當時在場的熊秉權、王今貴等人回憶,鄧小平只回答了一個字“對!”
為了支持蛇口對效率和金錢的追求,鄧小平在蛇口還一反不為商業項目題名的慣例,為招商局拖到蛇口充當酒店的明華輪題寫了“海上世界”四個字。
民意測驗
30年後,袁庚在蛇口的老搭檔們評價説,這位以敢闖、直率著稱的改革先行者,絕非有勇無謀。
蛇口工業區的第一屆管委會成員,是由民意測驗推選出來的。“當時蛇口有130名幹部,誰來當領導,並沒有經過上面提名,是自己推舉出來的。”首屆管委會選舉中,得票第一的王今貴告訴本刊。
這個舉動在當時轟動一時。可是,“民意測驗推選幹部,並不是如傳記作家們想象的那樣是袁庚自己想搞就搞的。” 王今貴説。
為了實現用人體制上的這個突破,袁庚可謂煞費苦心。1983年初春,胡耀邦總書記視察蛇口,在蛇口龜山別墅,袁庚趁談完大好經濟形勢,氣氛非常活躍之機,似乎無意間提起：“我們感到,我們的幹部是不太怕群眾的。我只怕交通部(招商局隸屬交通部),怕頂頭上司,只有他們才能撤我的職。”
袁庚看著胡耀邦繼續説下去：“如果群眾有權選舉和監督幹部,我相信可以改變一下幹部的結構和幹部的作風。我們想做一個不算太小的改革,準備冒一點風險。”
“好!好嘛!”胡耀邦連連點頭。
“總書記説了‘好’,我們就記錄在案,馬上打報告這樣做!”袁庚激動地站了起來。
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