歐冠聯賽是一塊超級試金石。歐冠半決賽戰罷,近四年在歐洲足壇叱吒風雲的皇馬和巴薩雙雄遭遇了德甲兩強拜仁和多特蒙德的屠戮,這樣的結果表面讓大眾對於德國球隊崛起感到驚愕,可對於一直以來關注德國足球的人來説,這個成績既不是偶然,也不是僥倖,而是德國足球在蟄伏多年之後的爆發,完全在情理之中。
歐冠半決賽首回合,皇馬以1:4負於多特蒙德,然而歐冠半決賽第二回合,皇馬主場2比0擊敗多特蒙德,但最終多特蒙德還是以總比分4比3勝出晉級決賽。2002年獲得第9座歐冠獎盃後,皇馬近11年來4次殺入歐冠半決賽,但卻全部無緣決賽。距離歐冠決賽只有一步之遙,但最終卻在獲勝的情況下被淘汰出局。比賽結束後,拉莫斯、本澤馬等皇馬球員均在伯納烏留下了遺憾的淚水。<視頻:皇馬5分鐘2球2-0勝多特仍出局 >
巴薩主場0比3輸給拜仁慕尼黑,總比分0比7被雙殺淘汰出歐冠,無緣決賽。巴薩創造了恥辱性的紀錄,這是巴薩歷史上最慘痛的歐冠失敗,是冠軍盃改制為歐冠聯賽以來的半決賽最大比分差距,也是歐冠總歷史上自1964年皇馬總分8比1擊敗蘇黎世以來的最大半決賽比分……<視頻:拜仁客場3-0雙殺巴薩進決賽 >
根據權威的德國 《轉會市場》公佈,2013年皇馬總身價5.885億歐元,巴薩全隊身價為6.168億歐元,兩隊合計12億歐。球員單價方面,皇馬頭牌C羅的身價就高達1億歐元,而梅西的身價為巴薩最高,更是達到了1.2億歐元。而德甲第一的富豪球隊拜仁慕尼黑一線隊員總身價也才不過4億3145萬歐元,而打敗皇馬進入決賽的多特蒙德球隊總身價也只有2.54億歐元。如此懸殊的身價比例,卻出現大比分的差距,究竟問題出在何處?
“沒有親身體會,難以想象德國人做事的嚴謹和科學。” 曾在德國踢球9年的邵佳一這樣評價德國足球 “在國內吃完飯回屋往床上一躺,一直以為這就是養精蓄銳了。德國人不這樣認為,我剛到德國時他們發現我愛這樣,立刻有體能師給你拿過一摞資料,告訴你這樣做為什麼不好。道理講清了之後,告訴你每天的運動時間、運動量有多大、該怎樣運動,特別專業。德國在內的歐洲足球常盛不衰,這跟他們對足球做到了"科學"二字分不開。”<視頻:邵佳一 堅守德國的日子 >
德國足球運動有著100多年的歷史,然而德國的職業足球聯賽只有40年曆史,是歐洲五大聯賽中歷史最短的。1965年,19歲的貝肯鮑爾隨拜仁慕尼黑晉陞德甲時,他的月工資只有160馬克,升級獎金不到2000馬克。2007年,拜仁慕尼黑前鋒克洛澤年薪700萬歐元。而如今球隊身價最高的球員裏貝裏價值4200萬歐元。
2012賽季德甲整體收入達20.81億歐元,漲幅達7.2%,稅後利潤達到5500萬歐元。18家德甲俱樂部中的14支實現盈利,較前一個賽季的12支球隊盈利的數字有所增長,德甲的健康程度令人艷羨。相對而言,英超雖然是目前世界足壇最富有的聯賽(2012賽季總收入超過26.6億歐元),但20支球隊當中僅有8支的財政略有盈餘。
德甲聯賽有一個“50+1政策”,也就是説德甲球隊的股份分成了兩個部分,較多的一部分在俱樂部自己手裏,另一小部分則在俱樂部會員的手裏,這裡説的會員一般是指支付了年費的球迷。如此政策使德甲聯賽在吸引外資上基本沒有任何優勢,不論是不是外資,你永遠不可能獲得俱樂部的完全控股權。因為所有權屬於歷史遺留問題的沃爾夫斯堡和勒沃庫森,在德甲俱樂部屬於例外,他們的擁有者分別是大眾公司和拜耳公司。
進入21世紀以來拜仁從各大俱樂部通過各種方式引進球員,其中不乏大牌。而拜仁在過去20年時間裏也以各種方式幫助了至少10到15家處於困頓中的德國各級俱樂部。除了2004年借款給多特蒙德外,2006年拜仁的同城死敵慕尼黑1860面臨破産危機,拜仁用1100萬歐元買下了對方所持的安聯球場50%的權益。幫助其他俱樂部是拜仁的義務和責任之一,拜仁與其他球隊不是純粹的敵對關係,同時也是相互依存的,為的是良好的運營使德甲聯賽的地位提升。
相對於讓眾多英倫球迷感到一絲悲憤的是,在他們被全球化和資本化擠壓得每日都在喪失本屬自己的足球血脈時,德甲的多特蒙德回歸歐洲一線的路徑是多麼令人羨慕,幾位本土球員支撐起球隊脊梁,足以讓所有支持者堅信——“這還是我們自己的球隊”。
2000年歐錦賽的慘敗讓德國足球痛定思痛。2001年開始,德國足球便進行著一個龐大的計劃,開始狠抓青少年的培訓。德國足球人才培養體系非常完善,從最低級別聯賽到德甲聯賽,每個級別都有自己的青少年培訓體系,經過一級一級選拔從而挖掘人才、輸送人才。從2001年至今的十多年,德國職業俱樂部建立了46家青訓中心,收到的回報則是2006年世界盃、2008年歐洲盃亞軍和2010年世界盃季軍。厄齊爾、克羅斯、格策、羅伊斯、穆勒等就是這批青訓的人才代表。
德國足球有將近17萬個俱樂部,其中職業俱樂部只有幾十家,都是靠基層教練到最底層去尋找人才。一般而言,每個地區一段時間內會進行一次大約三四千人的集會,通過一些測試和比賽來挑選有潛力的小球員,正是因為有如此龐大的基數,德國足球人才才會大幅度涌現。
在德國足協註冊的俱樂部總共有25650家,註冊球員680萬,在175000支球隊中享受足球。德國職業足球聯盟每年拿出3%電視轉播收入和2%的球票收入,投資于草根足球訓練。德國足球上下鼓勵,俱樂部成為所在地區社會生活的中心。
拜仁俱樂部的球探、青訓教練還有德國足協的講師,他們對球員的培養是因材施教。包括拜仁的穆勒和皇馬的厄齊爾都是教練根據球員自身特點為他們打造的風格。在青訓的抓手下,教練可以得到鍛鍊,球員也能實現優勝劣汰。而淘汰下來的球員也可以繼續學業,不會造成教育問題。
在德甲俱樂部裏,主教練身後還有助理教練,助理教練又分訓練教練、位置技術訓練教練和體能教練,體能教練下面是科研技術統計教練,有一到兩個人專門為球隊提供技術上的支持。
英超聯賽是世界上最受歡迎的聯賽,他們的商業開發水平領先群雄。2003年到2006年,英超聯賽每年的國內轉播權價值16億美元。而德甲聯賽每年的國內轉播權只賣出了6.34億美元,但德甲聯賽的球場上座率要明顯高過英超。2011年,德甲俱樂部平均每場比賽可以吸引4.5萬名球迷到場觀戰。與此同時,英超只有3.46萬。一部分的原因是德甲聯賽球隊普遍擁有更大的球場,2006年世界盃時德國興建了一系列球場,這讓德甲球隊受益匪淺。
德國職業足球致力於在全球過度商業化的背景之下,創造溫暖的本土情懷,與草根球迷不離不棄。以多特蒙德為例,威斯特法倫大球場的南看臺有“黃色墻”的美譽,25000名球迷獲得難得的特權,每場主場比賽只需要支付11歐元就能在站立看臺上為自己心愛的球隊加油助威,相當於不到100人民幣。只有置身“黃色墻”南看臺,才能真切地體會到足球之於一座城市的特殊意義所在。<[綠茵奧斯卡]最佳群眾演員:多特蒙德球迷>
2007年,因為2平2負之後,沙爾克遙遙領先的優勢已蕩然無存,而克爾斯塔伊奇利用角球機會為沙爾克取得1比0的領先,避免了災難的發生。現場6萬多名主場球迷在那一瞬間齊聲歡呼,他們憋得太久了。而無法理解的是,他們發出的聲音創下了德甲歷史的一個新的紀錄。維爾汀斯競技場很久之前就安裝了一個聲音測試設備,在克爾斯塔伊奇進球的一剎那,設備上顯示的數據是129分貝,從未有過哪場比賽出現過如此巨大的“噪音”。
曾經留洋德甲的蒿俊閔,對於德國足球深有感觸,“俱樂部要求十分嚴格,球員訓練每遲到一分鐘,罰款50歐元。德國球員非常自律,他們甚至會比規定的時間提前半個小時到達訓練場。”<視頻:蒿俊閔沙爾克登場>
當年勞爾離開皇家馬德里,以33歲的高齡來看他的速度不夠快,也不可能再有什麼進步的空間。可是,勞爾足球夢想,他對足球的希望和熱情,卻仍然沒有熄滅。一個俄羅斯的俱樂部讓他自己開價,願意招他到旗下,但是在勞爾看來,有些東西是無價的。他選擇了一個能夠參加歐冠比賽的俱樂部,而這個因素是至關重要的,因為他需要在一個有競爭力的聯賽,參加高水平的比賽。他説:“沙爾克給我一個能夠常規地上場比賽的機會。”<視頻:勞爾進球 沙爾克4球大勝柏林赫塔 >
堅強、穩定和審時度勢是德國人永遠的法寶,天生的紀律性和戰術素養使他們在場上一絲不茍地執行著主教練的戰術,清醒地認識場上的每一個變化,做出最符合要求的反應。德國國歌中這樣唱道:“先輩古老而高貴的名聲;激勵我們從事高尚的事業,即便要用去我們的一生” 一代一代的德國球員正用身體和精神去實踐著這一莊嚴的諾言,足球不僅僅是一項運動,更是整個德國精神的寄託。
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