在用一個詞語形容這個賽季時，俱樂部發言人張弛選擇了“菜鳥”，“這支球隊，包括我們管理層都是菜鳥，在CBA當中、在籃球圈內都是菜鳥，在職業體育裏還得慢慢摸索。”的確，這是姚明作為老闆的“菜鳥”賽季，也是俱樂部的“菜鳥”賽季，因為並不熟悉遊戲規則，出現了劉煒的合同風波、前主教練李秋平的下課風波。在美國，曾經有人問過姚明，一支上賽季只贏過6場比賽的球隊，更換教練為什麼會引起那麼大的爭論和風波，在美國，那是再自然不過的事情。姚明的回答是，“但是事情發生在中國，在那裏，我們有自己理解和處理事情的方法，也許在美國看起來很簡單的事情，換個環境就不簡單了。”章明基説：“我們要改變一些老的習慣，當然改變總會有誤解、恐懼和抵觸情緒。”

　　上海男籃經歷了不可思議的賽季，他們贏得了尊重，贏回了一座城市，但是他們也有成長的煩惱。儘管常規賽期間，上海男籃的平均上座率達到88%，季後賽出票率達到100%，但是俱樂部依然虧錢，“今年肯定是虧錢的，我們現在離賺錢還有一定的差距。”正如總經理陸浩所説，上海男籃今年的支出大概在2000萬元以上，不過總收入卻僅有1500萬元左右， 中國體育産業市場還有15倍的發展空間，但是這個空間卻又有著很大的制約，中國籃協2005年把“聯賽商業開發權”賣給盈方公司，合同一簽就是7年＋5年優先續約權，各個俱樂部能夠自主開發的領域少得可憐，“現在俱樂部在允許的範圍內正在加緊開發衍生産品。如果籃協，如果CBA聯盟不從長遠的角度考慮各個球隊的經營，考慮聯盟的經營的話，聯盟的發展會很困難，我覺得它要把這些東西放開，不給大家空間當然沒有能力，我覺得是時候應該要給各個俱樂部一些更大的空間。”

　　本賽季上海隊主場贏球得分過百，球迷就會得到一份免費比薩。賽季結束，俱樂部沒有賺到錢，作為贊助商，是不是會有所意見？“純粹從商業上來看肯定是虧的，但你要怎麼理解這個虧跟這個賺。對品牌宣傳效果很好，在贊助的時候我們才只有3家店，到4月份以後我們差不多已經十幾家店了。”pizza boy創始人陳潔算得很清楚。的確，上海男籃對贊助商品牌的推廣遠大於普通的廣告投放，瑪吉斯冠名上海男籃一簽就是三年，公司高層張傳順説，這第一年已經超出預期，“如果就以今年上海瑪吉斯輪胎籃球隊整個表現來講，那麼今年的一個冠名的效益絕對是大於你去投整個央視的一個廣告，而且是超過好幾倍。”市場運營總監錢安柯也比較樂觀，“最早去跟他們談的時候，我們是以一個倒數第二名的身份去跟人家談贊助的，肯定是不如我們預期的高，我相信這個成績對我們今後的招商肯定是有挺大的一個幫助。”（早報記者 張婧）、

責編：盧芳菲