截至目前，一切都好，金融海嘯和經濟危機還沒有在歐洲足球的食物鏈上撕開無法彌補的口子。在瓦倫西亞、羅馬和利物浦，裂縫已經出現；但從巴黎到馬德里，從米蘭到柏林，大家在聽到英足總主席的哀怨之後，就心理平衡了——最好的英超聯賽負債總額已高達38.5億歐元！特裏斯曼甚至預測到了“遲來的轟炸”和“死亡的威脅”！現在還不確定，金錢海洋中的第一具浮屍，會不會在大不列顛海岸出現。
想穿透財務數字的層層迷霧看個究竟，還要評估俱樂部負債總額與其可調用資源的對比。沒錯，在英格蘭，有些俱樂部的處境很艱難，但也有不少俱樂部雖然負債數字可怕，應對手段卻同樣豐富。而且，有些俱樂部的債務是發展所需，比如努力醞釀現代化的球場。計算器瘋打之處，風險卻不致命。相對論之下，盈利並且負債少的法甲也不是贏家。零負債或者少負債，只是因為其自身資本小、資源少，沒資格舉債。一些人只能小心翼翼地走鋼絲，以躲開不可預料的重拳。
雖然法國足協主席弗雷德里克 蒂裏耶(Frederic Thiriez)總是喜歡沉浸在他的戲劇生活裏，也很喜歡吹牛，但法甲依然要在經濟危機面前顫抖。對電視轉播費的依賴是法甲的頭號問題，電視轉播費佔到了俱樂部收入的57%。舉個例子：圖盧茲在度過了一個不幸的賽季後，電視轉播收入大打折扣，俱樂部正面臨垮臺。其主席和所有者奧利維耶 薩德朗(Olivier Sadran)不得不注資1300萬歐元，並且出賣核心球員，比如瑞典人埃爾曼德——“在法國，財務靠轉會支撐。我們的預算閥門就是出售球員。現在的市場行情對法甲很不利！”今年1月的轉會市場對法甲很重要，但作為主要買家之一，英格蘭已經出現現金枯竭，有多少球隊敢於逆流而上？
意大利人早在2004年就提前遭遇了財政危機，這反而凈化了他們的足球市場。可惜意甲俱樂部的管理依然很成問題，比如國際，比如米蘭，他們的虧損都是結構性的，而且虧得很滑稽。在西班牙，西甲共舉債28億歐元，這簡直是天大的玩笑。2001年以來，在皇馬5億歐元的地産交易感召下，地産權貴們大舉進入西甲；可惜市場回報很慘澹，增長的只有債務。按照正常的市場法則，四分之三的西甲俱樂部完全可以將鑰匙放到門口了。我們完全可以質疑，在西班牙或者其他國家，足球到底是不是一項普通的、正常的經濟活動……
最近幾年，AC米蘭、皇馬、巴薩和切爾西都在吹噓他們的“良性循環”理論：收購球星、提高價碼、刺激球迷消費。但不管包裝如何，總有一個命門：轉會和薪酬。有一點絕對不是偶然：準備最充分的德甲，是歐洲五大聯賽中唯一一個“薪酬/收入比”低於60%紅線的，他們只有45%。歐足聯主席普拉蒂尼想借助目前的形勢，將55%到65%的“薪酬/收入比”作為標準，強加給歐洲冠軍聯賽的參賽隊。但主席先生的想法似乎有些多餘了，金融海嘯，本身就在進行著清洗。
危機駕臨之前，有些俱樂部已經風雨飄搖；危機來了，大家一起掙扎。但也有一些未雨綢繆的俱樂部足夠堅固，大難臨頭，他們卻可以從容應對……
只有德甲最健康
德甲 財務成績第一。2006-07賽季，共有18傢俱樂部宣稱盈利。德甲的球場都很現代化，商業策略富於攻擊性，其總體收入也在攀升，已經達到了17億歐元，位列歐洲第二。德甲基礎雖然健康，但面臨潛在危險，也不能掉以輕心。
英格蘭 危機改變一切。英超豪門似乎有足夠的預算和資源來消化債務，但當年企圖跟上薪酬水漲船高的中小球會們很痛苦——上賽季，有12家英超俱樂部虧損。
西班牙 1995年，塞維利亞和塞爾塔兩傢俱樂部因為債務過重降級，最後被球迷的示威遊行救起。2009年，事情並不會改變。西甲俱樂部的總負債高達28億歐元，良好的管理談不上，吹口氣就能放倒瓦倫西亞、拉科魯尼亞和畢爾巴鄂。
法國 法甲的金錢鏈比較健康，但也是最脆弱的。沒有現代化的球場，沒有足夠的收入，四分之三的俱樂部面臨結構性虧損。唯一能實現收支平衡的辦法就是賣球員，不停賣下去……
意大利
意甲存在太多教父級人物，除去尤文圖斯要建立合理的管理機制，其他俱樂部似乎都是權貴富豪們的掌上玩物。他們的支持讓豪門繼續過著皇家生活，但有了奢華，並不等於過上了安寧日子。
責編：李航
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