王鳳英：女性管理者在管理時應更誠懇更有親和力

主持人：其實我們剛才在開頭介紹王總的時候也説了，王總是我們中國汽車整車企業當中唯一一位女性CEO，在網友的思維當中，感覺汽車行業可能是男性佔主角比較多，但是王總卻帶領長城汽車實現連續十幾年的利潤高速增長，取得了這麼好的業績，我們的網友都特別想問問您，您是如何完成這個任務的？

王鳳英：在具體的工作當中很多時候是忘了自己的性別，有的時候回到家以後，感覺像上另一個夜班，才感覺到有特別的壓力。女人和男人不一樣，男人做完工作以後就可以，但是女人回到家以後還有很多的事情，好像又上一個夜班一樣，這個感受有的時候現在還是有的。但是可能我們做到公司高管的時候，有意識地要求自己，在決策和管理各項工作當中應該更有意識地去挑戰，不要因為自己是一個女人就示弱或者做不好，爭取上進的心態更加強烈。

主持人：您是一個女性企業家的代表，下面肯定會有很多男性是您的下屬，有沒有特別好的方法，可以讓他們跟您通力合作，大家可以顧全大局，把很多事情順利完成？

王鳳英：我還算是有一點體會吧，我覺得我做管理20年來，應該説最大的一個特點，就是能夠在所有的管理過程當中，更加人性化，或者説管理更加誠懇，更有親和力。在業務合作的過程當中，也能夠充分的體現更好的親和力，更好的配合精神，可能女人有更容易溝通的長項吧。事實上還是溝通的技巧和態度，可以使人和人之間的距離縮小，這個效果還是有的，但更重要的是管理的專業化、規範化，有更好的理念，更多的創新的方法，實際上使管理可以更趨於認同。
 
主持人：除了有專業的素養以外，就是用溝通來讓大家心服口服。很多網友在説您是一個女性的企業家、負責人，在您的企業當中，女性的比例有多少？

王鳳英：因為汽車製造業是一個非常特殊的領域，比方説在技術研發這樣的領域，可能女人對技術不是那麼熱衷，所以女性佔的比例非常的少；在一線生産現場女性佔的比例也是非常少的；在管理的環節上，現在女性的比例在逐步的提升，但是從長城汽車28000多人這樣一個總數上來看的話，女性的比例可能佔不到10%吧。

主持人：有沒有考慮以後多招一些女大學生，包括為我們的大學生就業、女大學生就業難這樣的問題貢獻力量，您有沒有這方面的計劃？

王鳳英：我們招工的過程當中，有意識的提升女性比例，在人力資源、後勤管理、做一些零部件等企業適合女性幹的崗位對女性招聘，但是比例不會提升那麼快。

主持人：可能是跟我們這個行業的特性有關。

王鳳英：對，跟這個行業有關係。