1月22日，韋迪在新聞發佈會上。當日，原國家體育總局水上運動管理中心主任韋迪，被國家體育總局任命為足球運動管理中心主任兼黨委書記。新華社發（白宇攝）

    新華網北京１月２２日體育專電（記者 公兵）原國家體育總局水上運動管理中心主任韋迪２２日被任命為足球運動管理中心主任，不僅是中國足壇的爆炸性新聞，同時也讓原本只在圈內聞名的韋迪迅速成為中國體壇的焦點。韋迪究竟是一個怎樣的人？攻城拔寨，剛柔並濟——是最好的概括。

    攻城拔寨

    有人説，創業難，守業更難，但後者顯然以前者為基礎。從瀋陽體育學院到國家體育總局拳擊運動管理中心，到重競技運動管理中心，到水上運動管理中心，再到足球運動管理中心。每一次的職位變遷無不體現出一個特點：創業！

    韋迪入主水上中心的２００１年正處於水上項目悉尼奧運會鎩羽後的低谷期。但從雅典奧運會時的中國水上項目金牌零的突破，到北京奧運會時三枚金牌的豐收，水上項目又活了，而且活出了活力和魅力。

    中國帆船帆板協會的劉衛東説，韋迪是一個典型的改革派。“從韋主任來水上中心開始，他力主將原先奧運項目、非奧項目並舉的現狀改革，將奧運項目從原先一個奧運項目帶一個非奧項目的情形中剝離出來，再統籌發展非奧項目。”如此一來，奧運項目可以集中更多資源，而不再被“捆綁銷售”的非奧項目也獲得了更多的獨立發展空間。

    水上中心五部部長許四海則將韋迪赴任足管中心形象地比喻為“水軍救火”——韋迪這一原水軍掌門人去拯救處於“水深火熱”中的中國足球。

　　知人善用

    一個成功的管理者要善於放權、知人善用，韋迪做到了。

    當２００３年中國皮划艇隊外教馬克就孟關良、楊文軍誰領槳的問題與中方教練發生分歧時，韋迪不僅力主通過科學數據説服了馬克，而且充分放權給他，從而成就馬克帶領孟、楊二人在雅典奧運會上實現歷史性突破，並在四年之後成功衛冕。

    而對於在雅典大捷中表現出色的原中國皮划艇隊科研人員曹景偉，韋迪力主將其提拔為水上中心二部部長。而曹景偉的賽艇團隊在北京奧運會上圓了中國賽艇人２４年來的奧運金牌夢也證明了韋迪的眼光。

　　剛柔相濟

    領導的藝術在於剛柔相濟，既有體貼的一面，又能保持自己的威嚴。

    “韋主任剛來中心的時候，碰到比較重要的教練來北京，他都要親自去接，像他這樣的領導能放下架子是很難得的。”兩屆奧運冠軍孟關良説。

    而奧運冠軍奚愛華的話語又展現出韋迪“家長”的一面：“在北京奧運會上，中國男子輕量級四人單槳項目出現失誤無緣前六，這讓當時中國賽艇的奪金壓力驟增，我們（女子四人雙槳）感到有點徬徨、心慌。但是當天訓練回去，天已經黑了，我們看到韋主任一個人坐在奧運村的一個小亭子裏。看到我們之後，他像一個家長一般地問候我們説：‘沒事！回去洗澡、吃飯。’這讓我們看到了他在重壓之下仍然能夠應付自如的大將風度。”

    作為當家人，韋迪也有嚴厲的一面。“在管理上，他是相當嚴格的，而且有時候還會結合項目規律給我們做一些思想教育工作。”奚愛華回憶説。

　　儒雅學者

    除了是一名管理者，韋迪還是一名典型的學院派。

    既是體育教育科班出身，又曾在瀋陽體育學院任教，韋迪在執掌國家體育總局多個中心的過程中展現出一種學者風度。他能將“有氧”、“無氧”等專業術語解釋得淺顯易懂，他能在２００６年多哈亞運會中國賽艇隊接連丟金的困境中保持淡定，向記者笑著表示：“我們還有很多問題沒解決，不是拿了金牌就完美了。”

    在記者接觸的採訪對象中，韋迪屬於容易相處的，他不僅記得此前因為繁忙“欠下”的採訪並對記者表示抱歉，而且抽時間與相熟的記者溝通，商議水上項目的發展和宣傳。

責編：許桂梅