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[高端訪問]專訪美國AMD公司CEO魯毅智 

央視國際 www.cctv.com  2007年05月24日 15:31 來源:CCTV.com

     
    [內容速覽]06年9月,魯毅智先生來到中國訪問,其間,魯毅智先生接受了《高端訪問》的專訪,向我們講述他眼中的高科技企業創新,中國和美國的科技交流,分享他的成功經歷。
專題:CCTV新聞【高端訪問】

    《高端訪問》精彩回顧

    CCTV.com消息(高端訪問06年11月26日播出):點擊觀看視頻〉〉〉

    當看到數字技術對今天世界的影響,對人類生活改變,人們將會重新認識20世紀60年代數字化初露端倪時候的意義;然而在技術投資領域,只有哪些有遠見的人才能夠在40年前認識到,數字化是一個不可抗拒的科技大潮,它的到來意味著電子産品註定要在今後越來越深刻地影響著我們的世界和每個人的生活。

    能夠認識到這種趨勢,並能夠投資這個高風險、高回報領域的並不是很多;能夠堅持到今天,並能夠引領數字技術的企業,可説是鳳毛麟角。AMD公司就是誕生於那個最初的數字化時代。這個當時啟動資金為10萬美元,只能在創始人的家裏辦公的半導體公司,經過30多年的不懈努力,今天已經是全球芯片行業的超強企業。

    兩個月前,AMD公司的全球董事會主席兼首席執行官海克特魯毅智博士來到中國進行訪問。在他的身上,不僅有著諸如美國總統科學與技術顧問委員會成員,美國最具有創新精神的CEO等等耀眼的光環,也有著從一個貧窮的墨西哥小孩成長為出色的商業領袖的傳奇故事。

    在中國訪問期間,魯毅智先生接受了《高端訪問》的專訪,向我們講述他眼中的高科技企業創新,中國和美國的科技交流,分享他的成功經歷。

    採訪是從市場最流行的雙核處理器的話題進入的。

    水均益:首先非常榮幸能夠在這裡採訪您。對我來説,AMD這個名字在中國現在還不被很多人知道。很多中國人知道一些大公司的名字:摩托羅拉,英特爾,微軟。AMD這個名字,如果我告訴我周圍的一些朋友,他們會愣一會兒。然後,你和他們解釋一下這是一家什麼樣的公司,他們就有點印象。我們知道不久前AMD有一項活動,叫做“我為雙核狂”。所以,我想請您給我們簡單講講這個“雙核”到底是什麼東西?

    魯毅智:你知道“核”就像汽車的引擎,那在汽車中是核心。引擎起著很重要的作用,它讓汽車動起來,而且它還控制著電池,起著很多重要的作用。電腦有著一個中央處理器,那是電腦的引擎。但是,有時候,只有一個引擎的話,做一些你想做的事情是很困難的。我們現在做的是把兩個引擎放進汽車裏。那麼就有兩個核在汽車裏面了。(水:那樣你就有更多的能量,動力了。)更多的功能,更多的能量,更好的特點,更好的性能。譬如説,在汽車裏,你完全可以想象,一輛車有兩個引擎,一個引擎僅僅是用來開動汽車,另外一個引擎則用來運轉其它的設備,燈,所有東西,所以你就有了兩個不同的來源,也許那樣你就能更好地分配工作了,工作效率也就更高了。

    魯毅智2000年加盟AMD,擔任總裁兼首席運營官。2002年4月開始擔任首席執行官。

    在AMD的處境並不太好的時候選擇加盟的魯毅智發誓要把AMD打造成業內最為成功的公司。看看他的人生經歷,人們不難發現,對於成功,魯毅智顯然有著自己獨特的感悟。這種感悟是與他傳奇性的人生經歷密切相關的。

    1945年12月25日,在美墨邊境的墨西哥一側的小鎮彼德拉斯內格拉斯,人們都在忙碌著,為第二次世界大戰結束後的第一個聖誕節的到來做著準備。在這個小鎮上一個只有一間屋子的家庭裏,魯毅智出生了。

    水均益:現在讓我們來回顧一下您,您的故事。太多的年輕人有他們的夢想,他們想成功,他們能夠做一些他們想做的事情。我想您能給與他們一些很好的建議,事實上您是一個榜樣,對很多人來説。我這樣説,可以嗎?(魯:當然)您來自美國和墨西哥邊境的一個貧窮的家庭,我查了甚至在您出生的時候,有一個令人印象深刻的故事,那是怎樣的?

    魯毅智:我很幸運擁有一對偉大的父母,很出色的父母。他們從來沒有指望任何東西能給他們自己和孩子帶來一個充滿希望的未來。他們是很樂觀,積極向上的人。我是在冬天出生的,很冷,(水:不是在醫院出生的。為什麼?)不是。那是在一個很小的房間的,我們用稻草搭建起來的,(水:我明白。)我的父親請隔壁鄰居通過管子給我們送點熱氣過來,鄰居也同意了。但是總會有一些的樂觀的人總會認為未來會比現在更好。所以,我很幸運有這樣的一對父母。當我回顧自我的時候,坦白的説,儘管我的出生背景很貧窮,但是我的記憶中只有那些美好的時光,美好的記憶。儘管我們很貧窮,我們是一個快樂的家庭,總是朝前看。

    魯毅智即將出生的時候,他的父母無力支付去醫院的費用,他的母親只能在家裏生産,焦急的父親幸運地找到了一位好心的年輕醫生,當時他剛剛從醫學院畢業6個星期。魯毅智的父親顧不得這麼多,把他請到了家裏,請他幫助自己的妻子接生。在這位醫生的幫助下,魯毅智順利地來到了這個世界。

    水均益:我聽説您的名字是取自給您母親接生的醫生。

    魯毅智:是的,因為我是在聖誕節出生的,12月25日,那天是很難請到醫生的,在聖誕節,每個人都要和自己的家人團聚。我的父親找到了一名很年輕的醫生,他剛剛從醫學院畢業,年僅25歲,他的名字叫海克特。他來到我們家裏幫助我母親接生,所以就起了和他相同的名字。

    回首自己的人生道路時,魯毅智不止一次地感嘆過:在我的生命中,總是有天使在幫助我。

    水均益:第一位天使是誰?

    魯毅智:當然是我的父母,他們是我的第一位天使。但是還有一位墨西哥人,她鼓勵我去學習,我想我欠她很多,因為是她非常努力地激勵我學習。我想她知道自己在做什麼,但我卻認為她那時對我很吝嗇,但事實上,她知道自己在做什麼。所以不可否認她在我的早期大學教育中給與了很多的幫助。(水:olive givin)是的,olive givin.(水:我想她在您身上發現了什麼。)也許她是發現了什麼,但是我不知道。但我確信。她曾經和我説我沒有努力,浪費了我的天賦。所以,她激勵我學習英語,激勵我學習。她很聰明,因為我想她知道什麼能變成可能,但是我不能看到。

    這位名叫奧立弗吉文的教會人士對魯毅智的一生産生了不可估量的影響。童年時期,魯毅智曾經為住在附近的奧立弗吉文跑腿和打掃房間。奧立弗吉文發現了魯毅智身上的一些天賦,有一天就問他,他這一生希望做什麼。魯毅智的回答是“我很想當汽車機械師。奧立弗吉文就告訴魯毅智説,‘好吧,如果不學英語,你就不可能當汽車機械師’。魯毅智後來回憶到:聽了這句話,我當時心中暗想:簡直是胡説八道。”

    然而奧立弗吉文卻為魯毅智制定了一份學習計劃,在她的堅持下,魯毅智的父母和他本人同意了這個計劃。

    奧立弗吉文為魯毅智繳納每月25美元的學費,而魯毅智每天步行45分鐘,穿過邊境,到美國去上學。

    水均益:在您移居到美國的時候,還一直和olive givin保持密切聯絡嗎?

    魯毅智:是的。事實上,我在大學裏寫的論文,你在上學的時候也要寫的,都是為了表示尊敬寫給她的。都是因為她的幫助。

    水均益:您會説她對您有著深刻的影響。(魯:很大的影響。)在個性上,事業上,以及一個美好的生活的開始(魯:是的。)我明白了。之後,您移居到了美國,我聽説您一開始不怎麼會説英語?

    魯毅智:不怎麼會説。我還是知道一些的。那是一種挑戰。但是與此同時,很幸運的是,我的朋友也給予了我不少的幫助。我的室友,大學的室友他們很樂於助人。我的老師們知道這對我來説是一種挑戰,也給了我幫助。所以,我很幸運地又得到了很多的幫助。

    奧立弗吉文沒有看錯魯毅智。魯毅智剛到美國上學的時候,英語還説得很不夠流利,然而三年之後,魯毅智已經作為畢業生代表,在畢業典禮上向學校致告別辭了。隨後他進入了位於奧斯汀的得克薩斯大學,並在那裏拿到了電子工程學的學士和碩士學位。

    隨後魯毅智又在萊斯大學拿到了電子工程學的博士學位。

    1972年魯毅智加盟德州儀器公司,參與了第一個單芯片計算器的開發,開始了他至今已有三十多年的在高科技企業的職業生涯。

    雖然到那個時候,魯毅智已經在美國學習生活了十多年,並且有著遠大的前景,但是在那個時代,他的外表和膚色還是會給那個時候的他帶來一些不算愉快的經歷。他曾經在大學裏因此失去了一次作助教的機會。

    魯毅智:得克薩斯州,美國的西南部的一個地區,許多年來,是一個墨西哥移民居住的地方,被視為是一個低階層,低收入的地方,有些時候還受歧視。那樣的情況持續了很多年。所以,當我在大學外面的時候受到過一些歧視。(水:就像您的鄰居把您誤認為是園丁。)對。(水:您當時是怎樣的感覺?)那時候,我已經結婚了,我的妻子很聰明。您是否聽過我妻子是如何做出反應的故事。(水:告訴我們。)我們在院子裏走,我的妻子和我,種些東西,然後我走進裏面取水。我的鄰居過來和我的妻子説,種植是很好的一項工作,能告訴我您園丁的名字嗎?也許我也能雇用他。但是後來她知道了,我們倆是夫妻,感覺很尷尬。

    水均益:您的鄰居也不是故意的,她僅僅是從您的外貌上來判斷了。(魯:那叫慣性思維。)慣性思維,對。

    魯毅智:她並沒有惡意。她僅僅是想當然。

    水均益:很多人知道您,讀您的故事,他們認為您是一個傳奇,他們以您為榜樣。現在,對很多中國的年輕人來説,在這一特殊的歷史時刻,您對他們有任何的建議嗎?

    魯毅智:你知道,當我拿墨西哥人和我在中國看見的人做比較的時候,對我來説,有太多的相同點了其中之一就是,在我成長的過程中,我認為我是著名的印第安人的後裔,他們建造了金字塔,你可以在照片上看到,也許你也自己親自看見過。瑪雅人發明了“0”,他們很聰明,他們發明的日曆甚至比我們今天的日曆還要精準。瑪雅人是偉大的天文學家。所以,我來自這個科學,數學,都令人自豪的文化背景,我的父母告訴我了這些,所以,我是在一個名人後代的信仰下成長的。中國人有著幾千年的歷史,很傑出的歷史。有著令人自豪的文化,藝術和音樂等等。我想這是相同的。你很幸運在中國你有這樣的傳統,這樣的歷史,那是很多人都不能擁有的。所以,我想中國的年輕人應該對中國取得的成績感到很自豪,為中國現在飛速的發展感到自豪。

    魯毅智1977年開始進入摩托羅拉公司工作,並進入公司高層。2000年,他謝絕了摩托羅拉的高薪挽留,來到了AMD。出任董事會主席和首席執行官之後,他更是把自己多年來獨特而又得到認可的工作作風帶到了這裡。

    在開會時,他總是願意聆聽別人的看法,他經常先向同事或下屬提問:“你對這個問題的看法如何?”他過目不忘的記憶力同樣讓他的同事感到驚訝。

    他現在的另一位同事則説到,“當海克特加入我們公司時,你都想象不到有多少人來登門求職—他們高呼著,‘海克特來AMD公司了,所以我也要來AMD。幹什麼活都無所謂’。”

    幾年時間去了,魯毅智的努力獲得了豐厚的回報。今天的AMD更加充滿了活力,充滿創新精神,並且贏得了越來越多的廠商和消費者的認可。

    有評論這樣寫道:一開始,在處理器領域,英特爾並沒有將AMD作為真正的競爭對手,2003年,AMD先於英特爾推出64位處理器,在處理器發展史上首次趕超英特爾之後,英特爾才不得不重視,研究AMD這個最具競爭力的對手。

    水均益:僅僅在三四年之前,英特爾對AMD根本就不是很重視,現在它面對的是一個十分強大,有的時候甚至有一些挑釁的競爭者。

    魯毅智:我們是很具競爭性的,我認為人們對我存在的誤解之一就是,我是一個十分安靜的人,所以人們就會認為我不夠強硬,其實我是十分具有競爭性的,/ 我是不接受失敗的,對我來説不是那麼容易接受的。這一點十分重要。再次回到我小的時候,我的父母告訴我不要接受失敗。失敗的定義是不同的,失敗的定義不是不能夠和英特爾進行競爭,我是不會接受失敗的。AMD的工作人員知道我們是有能力的,我們優秀有的員工,我們要將精力用在確保我們能夠競爭,我們想要的就是一個能夠公平競爭的機會。如果我們得到了這樣的機會,我們就會向客戶證明和我們做生意是值得的。我想這就是我們想要的,我們對工作是十分有熱情的。

    2005年6月底,一起訴訟案引發了全球IT行業的高度關注。AMD在美國地方法院起訴英特爾,指責其反競爭行為。在訴訟中, AMD稱,英特爾為美國、歐洲以及亞洲的PC機生産商、批發商和銷售商,以提供市場開發基金或其他折扣優惠的手段,以排擠AMD,保證自己的壟斷地位。

    由於這起訴訟案可能帶來極為深遠的影響,它已經迅速成為全球IT行業最為關注的熱點之一。

    水均益:關於AMD在美國和世界其它地區對英特爾的訴訟進展得如何了?

    魯毅智:公平競爭,公平,開放的市場環境對我們來説是十分重要的。我認為壟斷有的時候是不利的,在過去的美國歷史中,有著很多不利的壟斷事件。標準石油公司的壟斷,十分不利,AT and T的壟斷,美國電話電報公司,也十分不利。我認為英特爾就屬於壟斷的行列裏。我們需要對其進行改變,我們能夠做出的貢獻就是對其採取法律訴訟的方法,制止他們的行為。我知道這困難,也很需要時間,但它能夠證明我們的誠實,能夠試圖為這個市場帶來一個公平,開放的競爭環境。

    水均益:您對來自另外一方的批評是如何回應的,他們説AMD對英特爾的訴訟是AMD的一種策略,為的是試圖宣傳其形象和地位,通過這樣一種行動或者是一種所謂的宣傳?

    魯毅智:我可以想出很多比訴訟更好的方式來做市場推廣,那不是一個好的方法。我認為我們對英特爾的訴訟並不僅僅為的是AMD,還為了我們的客戶,為了這個行業。如果英特爾的這個行為改變的話,那麼每個人都能夠更好的發展。

    魯毅智對於以高科技推動教育事業的發展和低收入人群的脫貧致富似乎情有獨鍾,有人猜測這也許是由於他幼年時的出身和經歷使然。他經常為自己家鄉小鎮上的孩子們購買課本,還為那裏建起了一個計算機實驗室。

    在2004年達沃斯世界經濟論壇上,魯毅智宣佈了一個聽上去極為雄心勃勃的計劃:50X15計劃,這個計劃希望到2015年,使全世界50%的人口具備基本的互聯網接入能力。

    水均益:您剛才提到的50*15計劃,給我們講一講您為什麼要發起這個計劃,我想它是一個策略性的計劃,我想它做起來一定很困難,因為現在只有15%的世界人口具備與互聯網的介入能力。您設想在不到10年的時間裏,您會使全世界一半的人口具備與互聯網介入的能力,您怎樣才能做到呢?

    魯毅智:我們從誰是客戶,誰是使用者,他們需要什麼開始談起。我認為沒有很多的人具備能接觸互聯網的原因之一是,電腦很複雜,很昂貴,不像人們需要的其它的一些東西有用。舉個例子,假如你是一個五年級的學生,你需要的就是完成你的功課,和一個銀行裏的專業人員是不一樣的,但是電腦對他們都是很重要的,他們都會花很多錢。當我們工作的時候我就想,如果我們能夠將我們的客戶分類,接受教育的,或者是沒有受過教育的,小學,中學,高中,大學,然後可以將客戶分為初級入門者,大眾客戶,遊戲愛好者,如果能做到那點,那麼就能夠分門別類的進行改革和創新。如果你那樣做的話,你就可以為初級入門者提供低成本高質量的服務。所以我相信,如果我們那樣做的話,我們一定可以加速技術的使用。比如説在中國,我們就有這樣的計劃,聯想也是一個例子,他們為中國西部地區提供一個電腦平臺,這是政府計劃的一部分,我們和他們在一起的第一次合作非常成功,我提供了20多萬台的配置,非常成功。

    2005年10月24日,AMD公司向中國科技部轉讓了低功耗X86微處理器核心技術,以提高中國半導體工業的競爭能力。AMD公司向科技部指定的技術受讓機構——北京大學轉讓這一技術,這是當前世界主流的、成熟的核心技術。

    有專家評論説:這是迄今為止中美半導體領域最具影響力的技術轉讓。

    早在兩年前,擔任美國總統關於科學和技術發展顧問一職的魯毅智就提出了AMD努力爭取向中國轉讓X86核心技術的設想。經過與美國政府相關機構和中國政府部門的反復交流磋商,最終取得了突破性進展,達成了這次開創先河、真正意義的核心技術轉讓。

    在簽字儀式上,魯毅智説:“我們也相信,AMD在全球的成功依賴於我們與中國IT産業共同成長的長期承諾,今天,我們與中國合作夥伴分享先進技術,就充分表達了這一信念。”

    這次技術轉讓受到中國國家有關部門的歡迎和讚賞,有關官員這樣評價道:“AMD技術轉讓的重要舉措,表明了它謀求與中國信息産業雙贏的長遠戰略眼光,也表明了它對中國真誠友好態度。”

    水均益:您現在是美國總統關於科學和技術發展的顧問,您認為您能夠對他關於中美商貿之間的政策産生影響嗎?

    魯毅智:我們需要對我們的合作夥伴更加開放,中國就是其中一個,並且承認任何國家都不能夠壟斷技術,就如同一個公司不能壟斷市場一樣,我認為我們一定要認清,中國已經是一個經濟力量大國,已經培養出很好的工程師和科學家,我們需要以一種合作夥伴的方式和他們合作。我們AMD公司已經向北京大學做了一些技術轉讓,當我回想起這個項目的時候,我對他們在很短時間裏對電腦技術的理解取得的巨大進步印象深刻。(水:實際上你們是為數很少的願意並且能夠做這種技術轉讓的美國公司,這是被美國政府允許的,這很重要,因為中國已經抱怨了很長時間了,説我們是合作夥伴,我們可以做生意,你不能夠僅僅賣給我們産品,因為我們還處於發展的初級階段,給我們一些技術,那麼我們可以回報整個世界,生産出好的商品,這是一件好事啊。)

    魯毅智:我們可以分享很多已經做過的工作,我想我們也能夠從中受益。因為北京大學做出的工作是非常卓越的,我想我們可以從中受益非淺,現在我要回答你的問題,我希望我能夠對很多美國人産生影響,使他們對中國更加開放,以一種合作夥伴的精神來和他們合作,讓他們承認世界已經發生變化了,需要用不同的方式來做事情。

    魯毅智本人和他帶領下的AMD 公司在企業創新方面的成就取得了公認的成就。

    2004年,魯毅智被商業週刊評為美國十佳CEO,2005年當選《電子經理世界》評選的年度CEO。

    在美國的《財富》雜誌今年推出的“美國2006年最具創新力十大公司排行榜上”,AMD位列排名第九,同時名列《財富》雜誌選出的半導體行業最具創新力公司之首。

    2006年11月下旬,《財富》雜誌評選出2006年對全球經濟最具衝擊力的31名風雲人物,魯毅智榜上有名。

    今天的中國企業同樣面臨著如何自主創新的問題,魯毅智先生是不是在這些方面會給我們一些啟示呢?

    水均益:您是如何理解創新的?

    魯毅智:創新就是具有冒險能力,做出變動使得技術變得有用,如果你把一組十分具備天賦的人與冒險與謹慎的平衡相結合起來,很好地理解客戶的需要,這就是我們説的以客戶為中心的創新。我們相信你可以做成很多很棒的事情,但是一定要時刻記得你是為了客戶做事,不僅僅就是為了創新。你創新是為了找到好的解決方法,好的産品,較低的成本等等,然後再在冒險與謹慎之間做出衡量。坦率地説,當壟斷變大的時候,美國一百年的歷史説都能夠做出證明,壟斷不斷變大,他們就會失去創新的能力,然後他們就會因統治地位變得困擾,他們僅僅是為了自己的利益創造技術和産品。/ 我認為對於我和AMD來説我們需要的一點就是不能夠失去我們客戶為中心的創新的文化精神。所以我們總是在尋找對於客戶來説最好的有可能的解決方法,以及客戶能夠解決問題的最好方法。我相信這就是我們的産品能夠取得成功的一個主要原因,它們能夠更好地滿足我們客戶的需求。

    水均益:您剛才提到了要創新就要有冒險的勇氣,在您看來這是否也是一個原因?雖然創新幾乎是所有公司所有行業的一個口號,但是實際上很少有人真正的對他們自己進行創新和改革,或者説象您提到的,發起一種以客戶為中心的創新精神.

    魯毅智:我們認為我們在客戶心目中樹立品牌是更加重要的,如果他們滿意,那麼我們就成功了。這也是創新在不同方面的一種表現。所以我想我們要不斷地去尋找我們能夠去做些什麼的方法,比如説我們發現電腦技術對於內容的創新是至關重要的。説起電影,我們的電腦技術製作成了《星球大戰》,《籬笆墻外》,這些都是十分流行的電影,《海神號》,我不知道你是否看過這部電影,是關於船沉入大海的故事。(水:我知道,在中國電影院裏有上映)。如果你看過這部電影,我想讓你想象一下下面的情景,你可以看到海洋裏有一艘船隻,但是這個船根本就不存在,海洋也不存在.,全部是電腦特技,全部是由我們AMD的電腦技術製成的。我們時刻和工作室密切保持聯絡,確保我們能夠解決出現的問題。所以當你看到這部電影的時候,可以看到海洋裏有一艘船隻,其實它並不存在。(水:那真是一種創新) 是的是創新,而且它將會繼續,而且會的越來越好。

責編:張璇

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