解放軍野戰師長觀摩北約軍事演習深受震撼

資料圖：北約演習中戰鬥小組準備發起進攻

資料圖：解放軍戰士在演習中進攻

照片：高光輝（左）和師政委在一起研究工作。

　　中國青年報5月1日報道初見高光輝，跟想象中的師長怎麼也對不上號：太白晰，臉上沒有風吹日曬留下的滄桑；太文氣，舉手投足缺少影視劇裏的師長那股威風凜凜的霸氣。

　　記者在瀋陽軍區某師反復“打量”這位高師長：這樣一位溫文爾雅的白面書生，能把一支常規建設部隊帶成一支“有困難，一定要攻克，沙場上，一定要打贏”的北疆雄師？

　　無論外部環境如何變化，必須要有憂患意識

　　“高師長説，不要説我們不是應急機動作戰部隊，對於軍人來説，任務都一樣，就是守衛好國土。”

　　“高師長説，軍人為國家民族生産和平，但軍人不能安享和平，軍人要時刻準備為和平而戰。”

　　在該師採訪，無論是師領導，還是普通參謀、幹事，時不時都會冒出幾句“高師長語錄”來。

　　1963年出生的高光輝是吉林省人，1983年從大連陸軍學院畢業後，就一直在瀋陽戰區工作。排長、連長、營長、團長、旅長、師長，一路當過來，他既切身體會過國際局勢緊張時，部隊官兵一致，認真訓練，保衛祖國的責任感，也敏銳細微地體察到，隨著近年來國際局勢發生變化，鄰國友好，邊境安寧，“鬆口氣”的苗頭在個別官兵思想上體現。

　　“雖然只是個別官兵的情緒，但它的危害非常大。軍人決不能因環境一安寧就刀槍入庫、馬放南山。環境是隨時可能變化的，因此軍人在任何環境下都必須保持強烈的憂患意識。”

　　正是基於這種認識，高光輝經常敲打部屬的話就是：“最大的清醒就是隨時知道我們是幹什麼的！作為軍人，打仗是我們的天職，時刻準備打仗是我們的本職。”

　　憂患意識”是不夠的，還要把這種“憂患意識”貫穿于日常工作。

　　“手中有拳頭，打仗才能有底數。”高光輝對毛主席這句話的體會特別深刻。長期帶兵的他認為，無論是應對戰爭行動還是非戰爭行動，無論是處置突發事件還是執行多樣化任務，都必須有一支快速反應、具有控勢能力的拳頭部隊。因此，2006年，任師長之後，他很快提出建設快反部隊的設想，制定了《師快反部隊三年建設規劃》。隨後，全師每個團都建立起一個快反拳頭營。

　　快反拳頭營按特種部隊進行訓練，從快速集結、遠程機動，到防化洗消、應急處突等，一樣都不能少。“從去年的抗冰雪到汶川抗震救災都證明，有一支快速反應部隊有多重要。”高光輝説。

　　今年2月18日，第24屆世界大學生冬季運動會在哈爾濱召開。在一場盛大圓滿的青春派對背後，該師所有拳頭部隊不動聲色地進入備勤狀態。

　　目前，該師這一被軍區領導稱為“很有遠見”的舉動已在全戰區推廣。

　　一位將軍對此評價説：“憂患意識實際上體現出的是一種對國家、對民族的責任感。”

　　打不贏，不變質就是一句空話

　　“軍隊過去是為打仗而存在，今天是為不打仗而存在”是高光輝在採訪中屢屢強調的觀點，“可要想不打仗，你就必須擁有遏制戰爭的能力，擁有讓對手不敢貿然發動戰爭的能力。”

　　這種能力從哪來？訓練！像打仗一樣地訓練！

　　所以，不管在哪個崗位上，“我都死死咬住戰鬥力建設不放。”高師長説。

　　作訓科送來師建制連比武科目成績單，高光輝看到一個抽考連隊3項全是100%優秀的成績卻笑不出來。他懷疑有人搞“假把式”。

　　當天下午，他帶隊來到這個連隊，實地重考。

　　作訓參謀仔細核對該連花名冊，發現有6人與上次考核時的名字對不上，同時隊伍裏還多了8人。原來，上次考核時該連在人員上做了手腳，素質一般的戰士都沒讓參加抽考，還請了幾個“外援”，同時還開了幾個住院證明，以減少考核人數。

　　有一個團，從全團各連隊抽調精兵組成“應考隊”，專門應對各種考核比武，幾乎次次都能拿獎盃，在一次軍區組織的抽考中，成績還名列前茅。而該團在師裏組織的全面考核中，除了“應考隊”，其他連隊表現非常一般。

　　“和平時期，訓練就是打仗。訓練搞假把式，可以糊弄自己，但糊弄不了敵人啊！”對訓練中的弄虛做假行為，高光輝深惡痛絕，“部隊可以區別為幾類，但未來打仗是不會區別的，敵人是不會區分的，他不會因為你是常規部隊就不打你。常規部隊的訓練要超常規！”

　　在高光輝的心目中，“超常規”不僅僅是糾正“假把式”，更要把全師官兵錘煉成“真把式”，把常規師鍛造成為謀打贏、能打贏、善打贏的野戰雄師。

　　部隊要進行複雜電磁環境下訓練，但作為師一級單位，自己又很難從大環境上構造一個“複雜電磁環境”，所以在訓練上要麼將就，要麼就總是紅軍勝，“因為沒有複雜電磁來干擾”。

　　這樣空對空的訓練以後要吃虧！高光輝決定，師裏自己組建一個藍軍模擬分隊，取名“藍礪”，意為磨礪紅軍之意，訓練時專門對紅軍實施電磁干擾。“因為他們的干擾水平還不高，訓練時紅軍就把自己的頻道告訴他們，讓他們公開干擾，盡情干擾，以提高紅軍的抗干擾能力。”高光輝告訴記者。

　　沒想到，這“藍礪”分隊還真把高光輝害苦了。在去年上級對該師組織的一次實兵演習中，“藍礪”分隊被導調組調用並成了導調組的王牌。“平時都在一塊訓練，他們對我們使用的頻道全熟悉啊，一干擾一個準兒。”最後紅軍還是勝了，“勝得很辛苦”，“這個勝利含金量比較高”。

　　乘勝追擊。在信息化條件下，部隊的指揮控制是作戰訓練的重點難點課題，現在的通聯方式在複雜電磁環境下無法做到安全暢通。“不解決這個問題，信息戰的前提都不存在了。”高光輝説。

　　“遇到難題等上級”不是高光輝的性格，他帶著一幫人自己幹開了。查閱資料，請教專家，反復試驗，反正“該吃的苦都吃遍了”，終於組建完成了全軍師旅級單位獨有的海事“M4站”衛星通信指揮控制系統，實現了有限干擾條件下對方圓數百平方公里範圍內部隊的實時指揮控制，提高了戰備常態化建設標準。

　　瀋陽軍區劉副司令是一位訓練專家，他來組織演習考核，參演部隊都怕他，因為“他懂行，設置情況刁鑽，還都在關節點上，而且從不提前告訴機關”。在對高光輝所在師進行萬人千車百連千公里機動後的實兵實彈演習考核結束後，劉副司令説：“這個部隊演習看出一點打仗的味道了。”

　　講評會上，高光輝給官兵們留下的話是：實戰的要求很高，我們的差距很大；戰爭距我們很近，我們離打贏還遠。而打不贏，不變質就是一句空話。

　　真正的愛兵，是要讓他們從戰場上活著回來

　　從軍29年，高光輝六進各級軍事院校學習，從初級到高級，從陸軍到海軍。2002年，還去俄羅斯聯邦武裝力量合成學院(即原伏龍芝軍事學院)留過學，又當過師以下各級軍事主官，“覺得自己抓訓練一直都很緊，部隊訓練也不錯”，可2007年3月，當他作為團長，率領中國軍事代表團赴挪威觀摩北約多國部隊組織的“寒冷反應－2007”聯合演習時，高光輝被深深地震撼了。

　　18個國家聯合演習，指揮有條不紊，迅捷暢通；利用雪洞藏身，既隱蔽還不冷；戰車輪胎帶釘子，防滑，速度還快；演習區域內，無論哪個部隊都要保證能喝上熱咖啡；參演官兵素質高，技術、戰術都很過硬……“他們的寒區作戰經驗太值得我們學習了”。事過兩年，高光輝給記者聊起來還感慨不已。

　　眼看著冰天雪地中熱氣騰騰的參演部隊，當時身還在挪威的高光輝，思緒卻跳回到兩個月前自己部隊的那次演練，跳回到林海雪原上那些揪心的場景。

　　那是一次師戰備拉動演練，高光輝要求人員、裝備都要拉動。結果，演練不斷，問題不斷：15台車“趴窩”；4部電臺無法正常作業；幾十名病員被抬進收容車；反坦克地雷埋設比規定時間多了8分鐘；筆記本電腦和照相機都“不好使”了……

　　調研結果顯示，出現這種狀況的原因是部分官兵有“貓冬”思想，還有人出於愛兵，怕在惡劣氣候下訓練不安全而降低訓練標準。

　　一位將軍曾説，真正的愛兵，是要讓他們從戰場上活著回來。高光輝對這一觀點深以為然。

　　“演練場就是戰場。不努力訓練，提高官兵的能力素質，在真正的戰場上出現這些問題，我們還能讓我們的兵活著回來嗎？這算是真正的愛兵嗎？”

　　“我們部隊地處祖國最北疆，冬季長達5個月，寒區就是我們的戰場，而作為駐守寒區的部隊居然還和老百姓一樣想著‘貓冬’，如果未來戰爭就在這冰天雪地的季節爆發了，‘貓冬’的部隊還能打得贏嗎？”

　　在隨後召開的冬季適應性訓練工作會上，師裏決定，從當年開始，每年全師都要在嚴寒季節嚴格按標準進行各項訓練，而且“必須是人員、裝備都出動”，“真正訓練、檢驗部隊在嚴寒條件下的作戰能力”。

　　現在，看著多國部隊官兵因訓練有素而體現出來的超強戰鬥力，高光輝越發覺得自己來挪威之前做出的“仗要在寒區打、兵就要在寒區練”的決定是正確的。“只要我們多訓練，並善於學習先進國家的做法，我們也能達到他們的水平。”高光輝顯得挺有信心。