解放軍報記者　朱達　解放軍報特約記者　鄭哲　解放軍報通訊員　王夢義　方宏向

　　上海是一座追求卓越的城市。王慶平在上海當戰士3年，當幹部13年，他像大多數上海人那樣，生於平凡，卻不甘於平庸；保持平常心，更保持追求卓越的激情。上海警備區通信站的官兵都記得王慶平常説的一句話：卓越就在你的手掌心，抓緊些，它就屬於你；稍微松松手，它就可能從你手指縫裏溜掉。

　　每事好一點，每次好一點，加起來就是卓越

　　講起與王慶平搭檔搞文藝晚會的事情，三連副指導員張維華真是哭笑不得：王慶平每次負責組織站裏的戰士文藝晚會，那個認真勁，真不亞於春節聯歡晚會那個總導演，他手裏拿著對講機，讓我們幾個助手也一人帶上一個。只看他臺前臺後不停地忙，對著對講機直喊著：燈光、燈光，再調亮點；音響、音響，低音太重，聽到沒？那個滿頭大汗的樣子喲，真像個大導演。在這之前，他還讓各個連隊初選，然後復選，最後由他把關。在綵排時，如果效果不好還要淘汰。2004年“八一”建軍節，我們通信站一個司務長和另外兩個幹部搞了一個三人小合唱，準備了很久，唱得也很好。到快要演出的時候，其中一個女幹部的嗓子扁桃體發炎，聲音有一點沙啞，王慶平硬是把這個節目砍掉，怎麼求情都不行，氣得那個女幹部哭著對他嚷了起來：你以為你是春節聯歡晚會的總導演呀！

　　王慶平這股子認真勁果真見了效。他組織的文藝晚會，不僅在上海警備區直屬隊和駐地群眾中享有盛譽，有的節目還被中央電視臺選播了。不少參加過文藝演出的戰士都説，跟著王慶平搞一台晚會下來，真能提高不少。一些王慶平帶過的業餘演出隊隊員，有的退伍後成了專業演員。王慶平生前曾多次跟人説：怎麼樣？要不是對每個人每個節目都叫真，能上中央電視臺嗎？能出專業演員嗎？

　　2004年老兵退伍前夕，王慶平又組織了一台很精彩的文藝晚會。在通信站站部演出後引來一片叫好聲。駐在上海郊區的六連官兵聽説後給通信站黨委提意見：駐在市區的官兵都看了，也應該讓我們看看吧。於是，通信站黨委決定把這臺晚會送到六連去演一場。這個連隊當時總共只有幾十個人，有人説，挑幾個主要的節目，用輛麵包車拉幾個演員去，隨便搞搞就行了。王慶平説，那可不行，我們在市區的官兵看的是什麼節目，郊區的官兵就得看什麼樣的節目。演出那天，天還比較冷，又下著小雨。為了保證演出效果，王慶平要求大家在吃晚飯前先預演一次。有的演員覺得這又不是正規演出，就不換演出服了。但王慶平説，不行，一定要換。六連沒有專門換服裝的地方，女戰士只好去廁所換。那臺晚會始終伴著如潮的掌聲，戰士們説，我們為精彩的節目鼓掌，更為認真的作風鼓掌。

　　王慶平常對戰士們説，如果你每事好一點，每次好一點，加起來就是卓越。每年老兵退伍時，王慶平都要送他們一個特殊的禮物，就是把他們平時的錄像、照片收集起來，刻成一張光盤，送給他們。早在4年前，王慶平就自己買了筆記本電腦和刻錄機，然後讓各個連隊為戰士們多照些相保存下來。比武、拔河、訓練、唱歌等一些大的集體活動，他都盡可能地親自錄像。每年老兵退伍前都會舉辦一台文藝晚會，他就想把這臺文藝晚會錄下來刻錄進光盤。有人説，如果要等這段錄像，光盤就不能提前刻錄，老兵退伍那幾天，就得天天加班。可王慶平説，不要緊，我們累一點，就會給這些退伍老兵多一點快樂，多一點記憶的東西，沒什麼不好的。

　　把誰都看得比你強，你才能變得比誰都強

　　王慶平追求卓越很重要的一條就是，他始終非常謙虛，始終像海綿吸水一樣吸收周圍同志的優點。當了領導後，不管是連主官還是通信站的領導，他總是特別注意汲取群眾的智慧，調動群眾的積極性。他説，群眾是真正的英雄，這不是大話空話，而是大實話，每一個同志都可能有一點甚至好多點比你強，你只要從每個人身上學到一點比你強的地方，你就會變得比別人強。

　　有一次，南京軍區組織通信比賽，王慶平帶領上海警備區通信站代表隊參賽。他對大家説，來參賽的每個人都有自己的強項，每個人也都有自己的弱項。只要大家都把隊友的強項學過來，我們每個人都有好幾個強項，我們就一定能贏！他虛心地拜每一個參賽選手為師，並讓每個專業尖子輪流給大家當教練。幾個月下來，每個隊員的業務水平都有大提高，冠軍的獎盃也被他們捧了回來。

　　通信站會計陸華軍，是個小有名氣的業餘詩人。王慶平就經常跟他交流，向他請教詩歌創作的知識。陸華軍剛到部隊時，王慶平曾經找陸華軍要走了幾篇詩歌習作。陸華軍覺得這幾篇習作很不成熟，心想王慶平拿回去可能就會扔掉。王慶平犧牲後，人們在清理他的遺物時卻發現，那幾首詩還完好地夾在他的筆記本裏。陸華軍知道後，非常感動。他説，王慶平如此看重他人的勞動成果，如此謙虛地向他人學習，哪有不卓越、不成功之理？

　　二連指導員汪舸，是個地方入伍大學生幹部。有一天，他步行去連隊上班，王慶平騎著自行車和他迎面相遇，汪舸在離他幾米遠的地方停下來給他敬了個禮，王慶平那天正好有急事，“呼”的一下就從他身邊騎車過去，也沒有下車回禮。當時，汪舸嘀咕了幾句，這個副教導員架子真大，我給他敬禮，他連一點反應都沒有。第二天，汪舸又和王慶平迎面相遇。這次王慶平在離他10米左右遠的地方就下了車，走到離他五六米遠的地方時，就提前給他敬禮，並打招呼道：你是新來的大學生吧。汪舸後來想，王慶平雖然就説了這麼一句話，但他是在為昨天沒有下車還禮道歉。後來，王慶平有意無意地找機會和汪舸聊天，請教學習中的問題。汪舸説，面對這樣的人，我當然會毫無保留地對他有求必應。

　　2003年的一個夏天，已是通信站副教導員的王慶平找到二連指導員朱建軍，告訴他説，我們跟地方民政部門搞了一個共建項目，在我們通信站搞一個擁軍書架，民政部門為我們提供書，你去找一些不同年齡、不同文化、不同地區的官兵，徵求大家的意見，列一個書單，請民政部門參考這個書單來購置書籍。那天正巧朱建軍有事，拖了一天還沒給王慶平回話，王慶平先後打了四五次電話催促。朱建軍煩了，説我明天去圖書城看一下，有什麼好書抄下來不就行了嗎？我還不如那些戰士嗎？我好歹也是一個大學生呢。王慶平很嚴肅地批評道，你這種想法可不對頭。你有你的眼光，你有你的愛好，每一個戰士也有自己的眼光，自己的愛好。他命令朱建軍必須找每一個戰士徵求意見。朱建軍只好一個個戰士、士官去問。讓他驚訝的是，有些戰士開出的書目是他想都想不到的。有些戰士對一些書的評論也是他想都想不出來的。他按照戰士們的意見開出了購書目錄，購回的圖書很受戰士們歡迎。

　　如果選擇了患得患失，就遠離了卓越

　　王慶平曾經在民主測評中落得個倒數第二！這是怎麼回事呢？

　　那是1997年，上級派王慶平到連續6年未沾先進邊的二連當指導員。他一上任，就從整頓作風、振奮士氣抓起，狠燒了“三把火”。有人勸他，連隊落後不是一天兩天形成的，也不是一時半會兒能改過來的，弄得不好你就會“栽”在這上面。他説，我們怕這怕那，就唯獨不怕連隊建設上不去？他不管那麼多，照著認準的理兒幹。有一次，他把大夥集合起來喊番號，結果，喊得亂七八糟。王慶平對全連官兵説，今天的任務就是喊番號，其他的工作都先放在一邊。於是，官兵們在王慶平的帶領下，原地踏步喊著“一、二、三、四！”喊得不響亮，王慶平就將隊伍分開來練，義務兵一列，新士官一列，老士官和幹部一列。義務兵喊得最響亮也最標準，他就將義務兵解散休息。接著，新士官喊得也不錯，新士官也解散休息。喊得最差的是老士官和幹部，他又將老士官和幹部分開來喊，老士官過關了，也解散休息了。最後就剩幾個幹部在通信站的院子裏喊番號，幹部們感到特別窩氣，王慶平説，我今天就當一回“二桿子”，誰喊不好就休想離開。

　　類似這樣的事情王慶平幹了不少，連隊的面貌是變了，但王慶平也因太較真讓不少人很“煩”他。他上任半年之後，通信站在二連進行了一次對現職幹部的民主測評，王慶平居然得了個倒數第二。大家都想，這下王慶平也許會知道厲害了，可能會“收斂收斂”了。但是王慶平在軍人大會上説，我得了倒數第二，我要檢討自己，説明我工作方法和其他方面存在問題，但是我也清楚，如果選擇了患得患失，就遠離了卓越，不僅個人成不了事，單位也要受損失。我對大家要求嚴格了些，抓落實細了一些，有些事情反反復復趕著你們做，讓你們有些不好受。但是治軍不嚴是要出大問題的，從嚴要求的作風我是不會改變，我寧願我的票數丟了，工作的標準也不能丟！事隔不久，連隊組織學歌。有些老兵和幹部不怎麼好好唱，混在隊列裏當南郭先生。王慶平就讓戰士們停下來，叫幹部單獨唱，這幾個幹部不會唱，王慶平就讓唱得好的戰士教這幾個幹部唱，這幾個幹部覺得放不下面子，嘟囔道，我們都是幹部了，對付著過去就行了，動動嘴巴就行了。他説，不行，唱歌也出戰鬥力，唱歌也是一項工作，既然是項工作就要做好，幹部就要&&。就這樣，他硬是逼著這幾個幹部跟著學、跟著唱，直到過關為止。

　　王慶平一如既往地從嚴治軍、狠抓落實，高標準、嚴要求帶兵治連。年終，二連走出了低谷，步入了先進行列。這時候，官兵們終於認可了他，也理解了他，佩服了他，覺得跟著這樣的幹部雖然累一些、苦一些，但自己的素質在提高，連隊的工作在提高，心裏頭高興。全連官兵集體為他報請三等功。

責編：曹勁