"入世"為中國企業提供機遇 "走出去"是必然選擇
經濟觀察:中國企業何時變成世界級“大塊頭”?

    來源：中國經濟時報 
 
    今年１２月１１日，中國加入ＷＴＯ的５年過渡期即將結束。中國入世５年，對世界經濟的貢獻已經佔到１３％比重。加入世貿５年，中國經濟發展取得了巨大的成就。２００１年中國為世界第六大經濟體，而２００５年已經躍升為第三大經濟體。

　　中國企業的經營環境發生了哪些變化？

    首先，入世５年，國內經營從有限開放轉向全面開放。加入ＷＴＯ之前，我們主要是開放産品市場，即第一産業農業和第二産業工業製造；而入世５年來，我們開放了服務市場。這樣，整個國民經濟的三大産業部門完全對外開放，中國國民經濟從有限開放走向全面開放。也就是説，中國國民經濟已經納入了世界經濟的運行軌道之中。因此，入世５年，中國市場不能再簡單地劃分為國內市場和國際市場，而是置身於整個國際市場之中。對此，中國企業不能滿足於國內市場的最大化，況且也不存在純粹的國內市場。

    其次，入世５年，經濟運行規則從強調中國特色走向國際規範化。長期以來，中國企業在封閉的狀況下所熟知的政策法則帶有濃厚的計劃經濟色彩，存在著行政干預；入世５年，中國企業和外商在本土或海外市場競爭，遵循的是國際社會的規則和慣例，在此情況下，我們的企業更多地了解和熟悉了國外的“遊戲規則”，不然，我們既不能在國內市場與外商合作，也不能在海外市場參與國際競爭。

    再次，入世５年，競爭程度由不充分的國內競爭轉向激烈的國際競爭。即競爭的特徵發生了變化。國內競爭，多多少少充滿著妥協性和不確定性——因為國有企業和國有企業之間競爭，國有企業和民營企業之間競爭，以及民營企業之間的競爭，都是把民族利益放在不同利益集團之中進行重新分配，具有明顯的不徹底性。長期以來，中國的競爭主要是自己和自己競爭，競爭的策略和技巧都不能適應國際市場。而入世５年，大量的跨國公司和各種形式的國際組織蜂擁而來，這種競爭態勢就演繹為國際競爭。國際競爭的特點是，把民族利益放在不同民族之間競爭，競爭的結果是強大的民族會獲取額外的收益，而弱小的民族會喪失既得利益。因而，弱肉強食、優勝劣汰的競爭法則會體現得淋漓盡致。作為跨國公司，它決不會輕易地將市場份額讓位於他人，它必須對股東負責，保證其利益的最大化。因此，這種競爭不再具有妥協性和不徹底性，這就要求中國企業必須在更大的領域保持國際競爭力，而不能僅僅局限在局部市場上。

    入世５年，這三大根本性變化，使中國企業在更大空間優化資源配置，實現利益最大化；更大範圍內降低經營風險；更有效地佈置生産力，應對國際競爭。

　　跨國經營與國內經營有何不同？

    區別之一，戰略目標不同。國內經營往往是在本土配置生産能力，其目的是以國內市場為導向，實現國內利潤最大化，儘管企業參與涉外經營，但不是主體，其戰略目標是實現國內市場利潤的最大化；跨國經營則不同，它是在全球範圍內優化生産力配置，其目的是實現全球利潤最大化。因此，跨國公司會公平地對待國內市場和國際市場，哪個市場更有利，機會更多，它就會將目標市場集中在哪個市場。

    區別之二，運行機制的差異。國內經營一般是將産品的部分銷售如出口放在國內，其生産過程的各個階段仍在國內；跨國經營則是將生産經營的整個階段或多或少甚至全部放在海外，分佈在不同國家，完全以利潤最大化為出發點，在全球範圍內配置生産力。

    區別之三，組織形式不同。國內經營的組織形式是以國內市場為主，即使有涉外經營活動，組織形式往往也偏向國內；跨國公司為了參與全球市場的交換與競爭，其組織形式更具國際化，如美洲區、亞洲區、歐洲區，而且哪個區域的規模大，利潤高，哪個區域的功能就會增強，就會受到總部重視，增加人員，加大投資，完全按照全球市場功能配置組織結構。

    區別之四，涉外經營的特徵不同。表現為兩個方面：其一，國內經營雖然有一些涉外經營活動，但主要是産品的出口，即只與銷售有關；而跨國經營則幾乎涉及公司的整個流程，無論是生産經營還是研究開發，都是涉外經營活動。其二，國內經營的涉外活動往往是偶然的，有業務就做，沒有就關張，而且當交易結束後其涉外經營活動也終止了；跨國經營則不同，它的涉外經營是經常的，而且進入再生産過程，不斷延續下去。

    區別之五，資産收益和分配不同。國內經營收益分配在國內，而真正的跨國公司涉外資産比重甚大，有的超過國內資産。花旗銀行的海外收入，超過了美國國內的收入，海外的僱員也比美國國內多。

    區別之六，經理人的觀念不同。國內企業的經營方式帶有濃厚的民族色彩，而跨國公司則是在全球範圍內選聘高級管理人員。這些全球經理人視野寬廣，具有參與國際競爭的理念，他們博採眾長，溝通能力強，能抓住全球市場的新機遇；而由國內派出的人員往往視野狹窄，其國際經營的技巧有限，只能被動適應市場。

　　入世５年，我們的差距在哪？

    從根本上説，中國企業在與國外跨國公司競爭中處於制度性劣勢。主要表現為産權結構沒有明晰化和人格化，在企業管理中受制于政府太多，不能體現企業家的精神。中國國有企業的負責人並不知道資産由誰負責，企業利潤在哪，卻弄出了不少正廳級、副部級“企業家”，“現代企業”中充滿了計劃經濟的痕跡和官僚主義的意志！甚至出現了政府任命上市公司董事長的“天方夜譚”！

    若從競爭的趨勢分析，中國企業沒有建立起“微笑曲線”。“微笑曲線”是指在企業競爭中，研究開發和品牌管理的利潤附加值高，而生産環節的利潤最低。只有企業向兩端——研發和品牌延伸時，企業的競爭力才會增強。因此，我們在慶祝中國已經躍升為世界第三大經濟體時，一定要注意：光靠薄利多銷廉價産品，只出口一般工藝品，辦企業滿足於開飯館，這樣的涉外經營活動再多也沒有大的效益！

    從區域性分佈來看，中國企業的海外經營範圍窄。集中在世界１０多個國家和地區，主要在美國、澳大利亞和亞洲。在此情況下，一旦出現地區性經濟衰退，涉外經營往往跟著利潤下滑。

    再有，我們缺乏高層次的跨國經理人。我們不少企業設立海外分支機構，其高級經理還是選派制，沒有實現管理人員市場化，有的屬於照顧性的“肥差”，這樣對市場決策就極為不利。

    由此可見，入世５年，中國企業有條件更好地走向國際市場；與此同時，為了增強國際競爭力，建立與國際市場適應的經營體制和機制顯得更為迫切。
 

責編：何偉