來源：人民日報

　　只聽説過博士後流動站，沒聽説過“學士後流動站”。當你走進泰山啤酒廠廠部辦公室，“學士後流動站”的牌子會讓你耳目一新。由共青團山東省委&&挂起的這塊牌子，如今遍佈７００多家企事業單位，為大學生靈活就業提供了良好的平臺。

　　就業“推進器”

　　“學士後流動站”設立於２００３年。據共青團山東省委書記張光峰介紹：“近年來，大學畢業生就業非常困難，為緩解就業壓力，拓寬就業渠道，共青團山東省委&&在一些企事業單位設立了‘學士後流動站’，為就業困難的大學畢業生提供預備就業崗位。按照雙向選擇的原則，建站單位擇優錄用大學畢業生工作。各市、各高校也都成立了相應的領導機構，諮詢報名，發佈信息。”

　　王曉正，中國計量學院２００３屆畢業生，現已是中國衛星通訊公司臨沂分公司的一名正式職工。談起自己的就業經歷，王曉正充滿了感慨：“當時我不停地投簡歷，碰運氣，可是仍然沒有找到合適的工作，心裏難受極了。離校一年多，一直在外流浪，東一頭西一頭。一個偶然的機會，我在報紙上看到了‘學士後流動站’的消息，便和母校團委聯絡，連夜趕回臨沂，第二天一大早就來到了設有‘學士後流動站’的中國衛通臨沂分公司。”

　　進入衛通公司後，王曉正參加了業務技能培訓，在與客戶的頻繁接觸中不斷熟悉業務。進站學生每天在晨會中相互交流，部門負責人對此進行點評。每週六下午進行市場調查，把握市場行情及信息。以前王曉正不善言談，和陌生人説話就臉紅。“通過實踐鍛鍊，我可以很自如地給客戶講解公司業務了。以前最怕用人單位説自己沒有實踐經驗，後來不怕了，底氣可足了。‘學士後流動站’為我提供了一個挖掘潛力、展現自己的平臺。”

　　不到半年時間，公司就與表現出色的王曉正簽訂了正式錄用協議，如今他已經是衛通公司後臺管理的骨幹。

　　據了解，大學畢業生到“學士後流動站”鍛鍊，時間為３個月到一年不等。用人單位與畢業生簽訂勞動合同，發放不低於當地最低工資標準的見習工資，為大學生繳納醫療、失業和養老保險，讓大學畢業生沒了後顧之憂。

　　人才“蓄水池”

　　“學士後流動站”倡導臨時就業、靈活就業，引導大學畢業生轉變觀念，多渠道多形式就業。靈活的選人用人模式，也使用人單位願意提供更多的崗位供大學畢業生鍛鍊。濟南大學２００４屆畢業生王軍在天津水泥廠“學士後流動站”鍛鍊後，成為單位正式員工，他説：“‘學士後流動站’像個人才蓄水池，幫我暫時避開了畢業洪流，同時也給我提供了鍛鍊和展示自己的機會和舞臺。”

　　煙臺大學計算機系杜啟鈞同樣經受過擇業的煎熬，因為缺少工作經驗，求職屢屢碰壁。正當他心灰意冷的時候，他注意到了學校公告欄裏介紹的煙臺蘭德網絡公司“學士後流動站”。

　　“一開始，我是抱著試試看的心態來到流動站的，只想臨時過渡一下。沒想到在這裡我找到了適合的工作。我虛心向老員工請教，更快地進入角色，公司把我６個月的實踐期減到３個月。”

　　杜啟鈞憑藉刻苦紮實的工作和嫻熟的專業技能，半年後即成為公司的正式員工。他業務精，公關能力強，不久就被提升為建網業務部經理。

　　用才“實驗室”

　　據山東省團委學校部部長李玉國介紹：“我們一般選擇規模大、效益好、社會信譽高的企事業單位作‘學士後流動站’的建站單位，大學畢業生在這裡工作，可以考察了解單位經營、管理、效益情況，看是否適合自己的發展，理性地決定今後的去留問題，有效避免一次就業帶來的盲目性。還可以積累經驗，增長才幹，豐富閱歷，彌補自身工作經驗不足的缺憾。”

　　３年過去，在一些企事業單位負責人看來，“學士後流動站”成了他們選才用才的“實驗室”。

　　衛通公司總經理王延平説：“企業要發展，重在人才。‘學士後流動站’給我們提供了人才庫，也降低了選人的成本，同時還擴大了公司的社會影響。”

　　“過去學校招聘老師是看簡歷，面試。通過一次面試了解學生的能力，這種方法往往靠不住。有了‘學士後流動站’，我們有充足的時間進行了解，選拔出最優秀也是最適合的人才為我所用。同時，進站大學生危機意識強，工作勤奮，勇於創新，不僅給學校輸入了新鮮血液，又帶動了其他教師的工作積極性，一舉兩得啊！”山東電力學校校長張效勝説。

　　３年來，全省共有７７０多家企事業單位建站，共吸納近２萬名應屆大學畢業生進站工作，團省委還為“學士後流動站”進行了商標註冊，使這項工作走上可持續發展的道路。

責編：唐昊