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辦在貧困農戶家裏的創匯廠房

 

——記青海伊佳民族用品有限公司

CCTV.com  2009年07月16日 13:06  進入復興論壇  來源:央視網  
專題:大美青海——2009全國網絡媒體青海行

     央視網消息:(記者荀志國 青海報道)在黃河岸邊積石山下,有一家借國家扶持發展人口較少民族政策發展壯大,且煥發勃勃生機的全球最大的生産穆斯林民族用品企業——青海伊佳民族用品有限公司。這是一個撒拉族婦女足不出戶增收致富的企業,這是一個辦在貧困農戶家裏的創匯廠房,這是一個撒拉族青年回鄉創業實現夢想的成功典範。

    青海伊佳民族用品開發有限公司自1999年創立以來,恰逢國家扶持人口較少民族發展政策和青海省委、省政府打造民族企業品牌戰略之機遇,公司搶抓這一發展之良機,確立“生産科技化,管理現代化,市場國際化,規模集團化”的發展目標,以市場為導向,以高科技為依託,以開發特色産品為主線,在短短10年間從一個名不見經傳的家庭作坊式加工廠發展成為一個集開發、設計、生産、銷售為一體的,在西寧、循化兩地擁有資産3.2億元、員工 5300多名,日生産帽子8萬頂的全球最大的生産穆斯林民族用品的外向出口型龍頭企業。公司生産的孟加拉帽、沙特帽、女士紗巾、拜毯、阿拉伯挂毯,這些獨具民族特色的産品,正從這裡走向國內、國際市場。公司民族服飾産品商標——“布哈拉”榮膺中國馳名商標,“布哈拉”商標已在穆斯林國家成為一個“響噹噹”的知名品牌。

    青海伊佳公司從無到有,由弱變強,一路披荊斬棘,風雨兼程,譜寫著循化民族企業發展的輝煌歷程。1995年,走出國門的公司總經理韓阿乙草在巴基斯坦發現那裏的穆斯林男士都帶著繡花帽,所戴的這種繡花孟加拉帽卻都是從別國進口的,而且質地也只是傳統的的確良面料,但市場前景廣闊,機敏的韓阿乙草認準這一商機。於是,他將投資目光投向與穆斯林生活密切相關的穆斯林民族帽市場。1999年初,青海伊佳民族用品公司在循化正式掛牌成立。俗話説,“十年磨一劍”。十年來,公司以科技創新為支撐,不斷加強創建名優品牌意識,公司獨創的高科技鏈式繡花機,一方面成功解決了帽子接縫的難題,另一方面,這一技術填補了國內空白,還已成為公司專利。公司高科技電腦刺繡生産線的建立,成功地告別了手工作坊式的生産方式,有效降低了生産成本,生産能力有了突飛猛進的發展,通過科技創新和産品創新,不僅使企業得到了快速發展,更是樹立了良好的企業品牌形象。公司産品“布哈拉”牌穆斯林民族帽在國際化程度、市場主導能力、發展創新能力、質量水平等方面走向了世界領先水平,市場佔有率居國際同類産品前列。企業産品以成本低、款式新、技術含量高等優勢壟斷了青海、新疆、寧夏、甘肅、雲南、北京、廣州、浙江、東北等國內大部分同類穆斯林産品市場,同時出口到沙特、阿聯酋、巴基斯坦、馬來西亞等20多個穆斯林國家,並且在沙特阿拉伯、阿聯酋等國設立了辦事處,産品贏得了廣大穆斯林消費者的信賴,成為引領國際穆斯林民族服飾市場新潮流的前導品牌。

    伊佳公司在黨的富民政策和各級黨委、政府的有力支持下發展壯大的同時,致富不忘回報社會。近年來,在縣委、縣政府的引導下,伊佳公司大力實施“企村共建”項目,也就是走企業建在農村、車間設在農戶、農民成為“股東”的經營模式,這種模式,不僅使企業資金短缺、廠房緊張等困難問題得到了有效解決,降低了生産成本,有效提高了經濟效益,而且這種帶有扶貧性質的經營模式,極大的調動了撒拉族婦女解放思想,轉變觀念,爭創收入的積極性,受到了撒拉族婦女群眾的普遍歡迎,使得村裏的婦女足不出戶成了伊佳公司的“員工”和“股東”,實現了農業生産和打工賺錢兩不誤,農民群眾也有了穩定的收入保障,使企業和農戶的利益關繫緊緊連在一起,成為利益共同體。今年縣委、縣政府積極與省地民委、扶貧、財政等部門溝通協調,加大項目和資金整合力度,進一步擴大“企村共建”覆蓋面,爭取資金500萬元,在白莊、道幃、清水、積石等鄉鎮13個撒拉族貧困村設立創業點100個,累計有2000名婦女實現了就地就業,人均年收入在6000元以上,這一項目還輻射5個鄉鎮2182戶10291人。

    民族工業的崛起,為循化縣乃至周邊縣擴大貧困婦女勞動力轉移再就業開闢一條新路,十年來,累計吸納貧困就業人數13086人,發放職工工資8636萬元,向困難群體和社會公益事業捐款達800多萬元。為循化縣及海東地區的農村貧困勞動力,尤其是農村貧困婦女勞動力就近轉移,增加農民收入和促進地方經濟發展等方面做出了突出貢獻,促進了循化的經濟繁榮,調動了婦女、特別是少數民族婦女走出家門,增長見識,增加家庭收入的積極性。“村企共建”這一創新經營也為企業參與新農村建設提供了新的途徑和模式。

    十年來,伊佳公司風雨兼程,走出了一條敢擔風險、敢闖市場的路子,走出了一條創知名品牌走廣闊市場的路子,走出了一條企村共建的扶貧新路子,走出了一條吸納農村婦女就業共同致富的路子,也使企業由小到大,成為民族用品的産業化龍頭企業,成為全縣、全區、全省“企村共建”、企業、農戶互利共贏的一個典型。

責編:張仁和

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