“三鹿”風波 造品牌易守品牌難

　　昨天，備受關注的“三鹿”品牌及相關保護性商標，以整體打包的方式售出，成交價為730萬元。

　　有人出價接下來，這是不幸中萬幸。“三鹿”這個商標被新入主的三元集團棄用，曾有人擔心它將被扔進歷史的垃圾堆，一文不值。有人説“三鹿”這種僅有兩字的商標已屬稀缺資源，還有人説“三鹿”這個名字已家喻戶曉，但這些“價值”説來都比較牽強。

　　那究竟是什麼人，會看中這個商標？又會拿它來做什麼？這是還未揭曉的事，但是“三鹿”作為一個曾經的乳品行業的大品牌，其實已經死掉，將來即便再有“三鹿”，此“三鹿”也絕非彼“三鹿”了。

　　品牌的作用本是很強大的，因為擁有市場比擁有工廠更重要，而擁有了強勢品牌也就擁有了廣闊市場。可口可樂的老總曾經説，“假如可口可樂公司所有的設備一夜之間化為灰燼，只要有可口可樂這個牌子存在，我可以馬上再造一個可口可樂公司”。

　　但這一次，“三鹿”讓我們看到的是品牌脆弱的一面：“三鹿”這個曾集馳名商標、免檢産品、中國名牌等於一身，2006年曾被評估價值高達149.07億元的奶業“王朝”，一夜之間身敗名裂土崩瓦解。曾經的光榮與夢想、成功與失敗，煙消雲散。留在史冊上的，只有一個刺目的污點。從這個角度説，三鹿的直接經濟損失，其實遠沒有其商標價值的損失大。

　　打江山易，守江山難。再強大的品牌，如果缺少精心的管理與維護，如果只顧銷售業績而不顧維護品牌，那它就會迅速走向死亡,這應是“三鹿”血的教訓，值得引以為鑒。

責編：汪蛟龍