應急救援"演而不練" 寧波軍分區開展訓練"打假"

　　4月14日，東海某港口碼頭。浙江省寧波軍分區對所屬某人武部的民兵水上應急救援分隊進行了一次不打招呼的應急拉動。集結令下達兩小時後，人裝到點率不到60%；依據方案設置“敵”情，四分之一的隊員處置不當；現場考問，部分民兵竟連擔負的任務都説不清楚……考核組當場評定：此次拉動成績不及格。

　　然而，就在不久前，這支民兵分隊進行的一場水上應急救援演練卻贏得滿堂喝彩。演練中，從人員集結到衝鋒舟裝載上車，從搜救、打撈落水人員到處置水上漂浮物，指揮員處置險情乾脆果斷，隊員們動作嫻熟、緊張有序。

　　同一支分隊，前後表現何以如此大相徑庭？

　　近年來，寧波軍分區依據擔負的任務，要求各人武部每年都要有針對性地組織1至2個課題演練。幾年下來，先後完成了城市防空襲、保暢通、重要目標警戒等30多個課題，並總結出了一批有價值的訓法戰法。但不知從何時起，個別人武部組織的演練卻漸漸變了味，偏離了“練”的軌道，“演”的成分越來越大。

　　4月中旬，軍分區司令員武晉寧在某人武部蹲點調研時，發現人武部領導談起剛剛完成的水上救援演練興致很高，滿口“心得體會”，而對平時如何組織民兵訓練卻是輕描淡寫。這引起了他的疑心：演練演得精彩，平時訓練到底抓得實不實？

　　為一試虛實，武晉寧要求機關對該人武部水上應急救援分隊來個“回馬槍”式的檢驗，結果出現了開頭的一幕。

　　演練贏得滿堂喝彩，平時訓練卻讓人大跌眼鏡。問題擺到軍分區黨委會上後，“一班人”陷入了深思。“個別單位為何熱衷於‘演而不練’？”圍繞這一現象，大家議來議去，最後紛紛將矛頭指向了機關自身：評定訓練成績看重演練情況，平時考核檢查少，對訓練計劃落實、訓練效果跟蹤掌握不夠……

　　癥結找到後，軍分區黨委從轉變機關作風入手，按實戰要求強化訓練督導監管機制。他們制定了訓練跟蹤檢查制度，決定今後不定期對訓練計劃落實情況進行檢查，年底結合演練、考核情況綜合評定訓練成績。各人武部今後組織演練時，方案事先由軍分區統一把關審定，對實戰性不強的堅決推倒重來。同時，軍分區機關還組織力量對新大綱規定的訓練課目逐一細化，從嚴從難施訓施考，使各單位開展訓練時有了明確的目標。(趙天雲　趙繼承　左貴東)

　　編余小議

　　劉萬平

　　演練不能當“戲”看

　　組織演練總想得到些喝彩聲，這本無可厚非，但如果不以戰鬥力提升為標準，就容易陷入“演而不練”的誤區。只有按照實戰要求把演練抓緊抓實，才能使之成為撬動戰鬥力提升的杠桿。其實，誰都知道華而不實的演練無益於提高訓練水平，個別單位之所以喜歡搞這一套，往往是因為領導喜歡看，容易添“彩頭”。寧波軍分區黨委端正訓練作風的做法啟示我們：上級不把演練當“戲”看，基層就不敢“演而不練”。

責編：汪蛟龍