億霖傳銷案揭秘:一道數學題騙走百姓6千萬

　　2005年3月30日，本報記者在人才市場對正在招兵買馬的重慶億霖公司進行暗訪。(資料圖片)

　　2007年2月10日，急於追回被騙資金的重慶投資者試圖從重慶億霖公司的門縫中擠進去一探究竟。(資料圖片)

渝中區檢察院公訴局檢察官蘇祖川

　　“合作造林，首選億霖”，是葛優代言億霖木業的廣告語，正是類似廣告宣傳，忽悠了全國兩萬多投資者。其中，重慶投資者有600多人，涉案金額6248萬餘元。重慶億霖公司及該公司一名副總、高級顧問為此被追究刑事責任。

　　昨天，將重慶億霖公司推上法庭受審的承辦檢察官蘇祖川，向本報獨家披露了此案相關內幕：2007年9月7日，渝中區法院一審判決，該公司和副總許建忠、高級顧問李春林犯非法經營罪，並判處公司罰金6000萬元、許建忠兩年有期徒刑、李春林一年六個月有期徒刑。

　　名人代言廣告

　　2005年3月，遼寧省大連市人許建忠受北京億霖集團公司委派，到重慶市籌建分公司。經億霖集團老大趙鵬運、北京億霖木業有限公司共同出資，同年4月28日，重慶市工商局准許成立重慶億霖木業有限公司(以下簡稱重慶億霖)，經營範圍是林權流轉、林權信息諮詢，公司辦公室設在解放碑鄒容廣場，許建忠任重慶億霖副總經理，全面負責公司日常經營管理。2006年3月，趙鵬運指派李春林擔任重慶億霖高級顧問，負責公司業務人員上崗培訓管理工作，給業務員授課，並負責部分管理工作。

　　重慶億霖成立後，不斷在各種媒體上投放各類宣傳報道及廣告，其中包括企業形象、招聘、託管合作造林、林業技術諮詢、加工銷售木材等。其中，在大中華人才網上的招聘廣告稱，億霖木業集團公司是以林業種植、管護和木材深加工為主體，兼營能源開發和佛教文化旅遊，跨地區、跨行業的大型企業。公司大部分資産和主要市場集中在北京、上海、廣州、河南、湖南、四川、雲南、內蒙古、遼寧。公司在八個省經營50多萬畝林地，分別建有管護基地。通過森林種植、科學管護和建造板材逐步形成了林板一體化的産業鏈發展格局。2006年開始，以重慶為中心，正向西南地區發展。

　　與此同時，葛優代言的億霖木業廣告不斷向市民進行“轟炸”。重慶億霖還在各種宣傳活動中，推出所謂的專家，對投資林業進行現身説法，吹噓投資少、風險低、收益大。

　　金字塔組織結構

　　億霖的組織結構，仍是一般傳銷模式下的金字塔結構。從總經理到業務員有5個由高到低的級別：總經理、部長、業務經理、業務主管、業務銷售代表。重慶億霖具體負責的總經理級別人物是許建忠，其下屬有10個商務部。每個商務部下設若干個業務經理，每個業務經理下又有若干個業務主管，每個業務主管下面還有若干個業務銷售代表。

　　按重慶億霖內部規定，業務銷售代表當月銷售30畝以上林地或跨月銷售50畝以上林地，就可升為業務主管；如當月銷售200畝或跨月銷售400畝林地，可躍升為業務經理。另外，業務主管的團隊月銷售額達到700畝，可升為業務經理。部長則是公司上層領導根據具體情況直接任命，名額有限。

　　上交集團5777萬

　　重慶億霖銷售的林權不在重慶本地，分別在貴州、內蒙古等地，採取異地造林，投資者和林地、林木兩頭不見面的方式進行經營，實現林權流轉，美其名曰：託管造林、合作造林。

　　重慶億霖銷售的1畝林權價格，一般在3980元，少部分3500元至4500元不等。

　　重慶億霖取得銷售業績後，按集團公司規定，將銷售收入按月全額上交集團公司。集團公司收到銷售款後，按25%的比例返回，作為支付重慶億霖公司員工銷售提成、行政經費、高管提成、講課費等相關費用。因實際操作中有些客戶中途退款，重慶億霖實際上交集團公司總共5777萬元，返回1444萬餘元。其中，有551萬元用來支付了員工的銷售提成，173萬元作為重慶億霖的行政經費開支，700多萬餘元作為集團公司高級顧問、講師和公司高管的銷售提成和工作經費。

　　重慶億霖從業務員到部長，都無固定工資，全靠銷售業績提成計算薪酬。上級的薪酬，以下級的銷售業績為計算依據。如下級林權賣得越多，上級的收入就越高。銷售中，不管是誰賣出的林權，從部長到業務銷售代表，共有380元提成。其中每一名業務銷售代表賣出1畝林權，銷售代表提成100元，上級業務主管和業務經理分別提成90元，上級部長提成100元。如業務主管自己銷售1畝林權，則提成190元，上級業務經理提成90元，上級部長提成100元。如業務經理自己銷售1畝林權，則提成280元，上級部長提成100元。所有提成費用，均在集團公司返回的比例中支付。