| [內容速覽]他曾經有過四次當奧運火炬手的經歷，如今依然不滿足，希望還有第五次的經歷。他就是北京奧林匹克轉播有限公司首席運營官馬國力，今天他做客新聞會客廳，與您分享當奧運火炬手經歷的喜悅和激動。 |
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李小萌採訪北京奧林匹克轉播有限公司首席運營官馬國力 |
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北京奧林匹克轉播有限公司首席運營官馬國力 |
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2000悉尼奧運會,馬國力參與火炬的傳遞 |
1992年巴塞羅那奧運會，組委會邀請了8名中國人，來到東道國參與火炬接力活動，其中就包括中國中央電視臺體育節目中心主任馬國力。這也是中國人的身影，第一次出現在奧運會火炬傳遞的隊伍當中。
2000年的悉尼奧運會，馬國力作為亞廣聯的代表，再次受到邀請。參與了在澳大利亞境內進行的火炬接力活動。
兩年後的鹽湖城冬奧會，馬國力第三次參與了傳遞奧運聖火的活動。這樣，他就成了擔當火炬手任務次數最多的中國人。
詳細內容：
李小萌：您好觀眾朋友，歡迎來到《新聞會客廳》。6月24號北京奧運會火炬手的選拔活動正式啟動了，一個人一生當中如果有一次這樣的經歷已經相當難得，但是有這樣一個人他已經有過四次當奧運火炬手，但是還不滿足，希望還有第五次的經歷，他是誰呢？就是曾經被稱作是影響世界體育五十人當中其中之一的馬國力先生，歡迎您。
馬國力：謝謝。
李小萌：像剛才我説的，您是不是太貪心了一點，已經四次奧運火炬接力過了，還希望再有一次？
馬國力：是，這是希望，因為我做體育報道，做體育電視報道這麼多年，我當然希望能夠在自己家門口有這麼一次機會做一次火炬手，作為一種永久的紀念，相信很多人都和我有相同的想法和希望，但是只不過沒有我這麼更接近而已。
李小萌：您還挺實在的，我就想問能做四次是不是因為近水樓臺？
馬國力：當然有點，因為是這樣，奧運火炬手的選拔，不是選拔，作為體育電視，國際奧委會有這麼一個不成文的做法，就是歷屆奧運會都會給各個轉播商擁有版權的電視臺一些名額，參加火炬接力，讓大家都感受一下。實際上我在過去的這四次裏,除了1992年那次是由中國奧委會和可口可樂公司邀請的以外，其它的幾次基本都是國際奧委會的市場部和組委會的電視機構邀請到這兒跑一下。
李小萌：這麼希望還做這個火炬接力手,是因為舉著奧運的火炬跑起來感覺特別棒是吧？
馬國力：普通人感受奧林匹克、參與奧林匹克，火炬接力是最最直接的方法，而且是印象最深的方法，它能夠影響一個人一生對奧林匹克的看法，所以我覺得確實作為奧運會的火炬手，能夠體驗這麼一下，是一生難以忘卻的回憶。
6月下旬北京奧運會火炬手選拔計劃在京發佈以來， 入選奧運火炬手、真正成為奧運的直接參與者成為許多人非常具體的奧運夢想，。。。
這是15年前巴塞羅那奧運會火炬傳遞現場，這也是奧運火炬傳遞歷史上第一次出現中國人的身影，而畫面中這位幸運的男主角正是馬國力
就是這不到兩分鐘的時間，讓馬國力一生都難以忘卻，而這種邊傳遞火炬邊報道的特殊形式，也成為奧運火炬傳遞史上的第一次。
此後的2000年，馬國力又出現在悉尼奧運會火炬接力中，2002年和2004年，鹽湖城冬奧會和雅典奧運會也相繼邀請了他。馬國力也因此成為中國參加奧運火炬接力次數最多的人。
李小萌：什麼樣的人可以成為火炬手，我們也從網上找到了有五條標準，我們看看馬主任符合不符合。
馬國力：第一條，熱愛祖國，熱愛奧林匹克運動。我當然符合了。第二條，我現在正在做著為奧運會的工作。第三個，應該是特殊一點，我這個行當比較特殊，這個位置比較特殊。第四個，我相信我也是。
李小萌：品德高尚，樂於奉獻。
馬國力：其實和第一條差不多。第五個，我現在正在做著貢獻，要説起來，應該説至少我沒有不符合這五條。
李小萌：哪條您覺得是最貼切？
馬國力：我覺得第一條可能是最貼切的。
李小萌：可是第一條的人數是最多的，我覺得能夠滿足第一條的人是最多的。
馬國力：對，所以説奧林匹克的火炬接力其實是一種大眾的運動，我記得我跟那個時候奧委會主席羅格在哪兒見到的時候，我説我認為中國的北京奧運會應該至少有十萬人來參加火炬手的傳遞，因為中國人太多了，而且確實是希望能夠讓更多的人感受到這種奧林匹克精神。
李小萌：五條都符合，我最希望聽您解釋為什麼您覺得第三條符合。
馬國力：第三條符合，因為我在中國的體育電視裏做的時間長，我可能比其他人都時間長一點吧。
李小萌：您覺得本行業做出的突出成績是什麼呢？對您來講。
馬國力：這不是我謙虛，我不覺得我本人是有什麼特別突出的成績，我只是覺得我趕上了一個非常合適的時間，正好趕上過去十五年到二十年，中國的電視，特別是中國的體育電視飛快發展，我又在那個主管的位置上，我顯得比較突出。
早在1912年，“現代奧林匹克之父”顧拜旦就曾經這樣表述過火炬手的作用：在聖火從希臘奧林匹亞傳遞到舉辦城市的過程中，火炬手不僅肩負著傳遞聖火、傳播奧林匹克精神的使命，還要以自己的人生故事和高舉聖火的形象激勵和鼓舞整個世界。
作為參與奧運火炬傳遞最多次的中國人，有人説馬國力的人生或許冥冥之中就是一個為傳播奧運而來的人生。
早在25年前的他進入央視，與體育報道結下不解之緣，1989年他首創中國最早的專業新聞欄目──《體育新聞》，1995年又是在他的帶領下，國內第一家體育頻道誕生。
1984年美國洛杉磯奧運會，中國電視人第一次參與奧運報道，雖然更多只是作為觀摩和學習的身份參與其中，但那也是馬國力第一次怎正走進這個世界級的體育盛會，從那以後，在央視歷屆奧運會的轉播現場再也沒有缺過馬國力的身影。 16年中，馬國力共參加了六屆奧運會的報道工作，在他的帶領下，中央電視臺奧運報道團隊製作和轉播的奧運節目超過五千小時；到今天，奧運會和奧林匹克精神從來沒有如此近距離地通過電視屏幕走進中國人的生活，也正因為這樣的原因，英國《衛報》2000年評選 “對世界體育影響最大的50人”，馬國力名列其中。
然而馬國力與奧運的緣分似乎還遠不止於此，包括他自己也不可能想到，24年前只能在奧運轉播現場外圍遠距離觀望的中國體育記者，24年之後，他將成為主宰全球奧運轉播最為關鍵性的人物之一。2004年10月，馬國力離開中央電視臺體育中心主任的崗位，正式就任北京2008奧林匹克轉播公司首席運營官。
李小萌：您現在所屬的機構叫北京奧林匹克轉播有限公司，您用最通俗的語言告訴我們，您現在是幹嘛的。
馬國力：我的正式頭銜叫首席運營官，其實説白了就是一個總經理，保持這個公司的日常運轉，正常運轉。
李小萌：用最通俗的話説是説您下海了嗎？
馬國力：不是，我們這個公司好就好在不管掙錢。
李小萌：只管花錢？
馬國力：這個公司有固定的預算，只是服務性的公司，給誰服務呢？給各個電視臺服務，就是這麼一個任務，我們沒有廣告部，沒有市場部，只是把奧運會的電視信號和奧運會的電視服務做好，這就是我們惟一的職責。
李小萌：您當時離開中央電視臺體育節目中心到了現在這邊，所有人都關注您這個選擇，您也説到新環境之後適應了好一陣，這個適應期過去了？
馬國力：早就過去了，我這個人適應得很快，我基本上有幾天，不到一個月我就適應了。
李小萌：這個選擇在您整個大半輩子裏邊屬於一個什麼樣分量的選擇？
馬國力：一種終極選擇。
李小萌：不是重量級的？
馬國力：終極，結束的選擇，首先，在自己家門口辦一屆奧運會，這是我做體育電視這麼長時間的一個夢想，而在自己家門口奧運會的體育電視上面，又能夠起到主導作用，或者起到關鍵性作用，這也是我的希望。再一個，就我對於整個奧運會製作的了解來講，我確實認為有我在BOB這個位置上，對我本人來講，對中央電視臺來講，或者對整個中國的體育電視，是大家比較認可的，或者説比較簡單的這麼一個選擇，我也喜歡，所以説適應起來會很快，我不是被強迫去的。
李小萌：儘管您已經到了這樣的一個境界了，但是選擇的時候，人總得要衡量個人的得失嘛。
馬國力：是，有很多人説作為東道主電視臺，體育中心主任這個位置在奧運會期間，在北京，在東道國，特別在明年的時候是可以發揮自己最大限度的，我知道這一點。
李小萌：我們也幫您總結了一下，這個其實是您對文字記者的一次採訪，第一，有時候文字特別需要和當事人核實。第二，當事人一旦面對鏡頭的時候，説法有可能改變。所以我們就白紙黑字地梳理了一下，您看看，如果當時留任體育中心，好處是辦一個大規模的報道，輕鬆地勝任，變革中獲得更大的天地，是主導的。
馬國力：我覺得第四條其實不準確。從我本身來講，我哪個也不願意放棄，但是就是剛才咱們説的，所有的好事不能讓一個人都佔著。
李小萌：咱們就看看去了BOB的好處都有什麼。好處是，在國際體育電視界獲得認可，可能最影響世界體育就不是47名了，要37名、27名了。
馬國力：那倒不是那個意思，其實這還是一個個人內心的感受吧，其實為什麼我做這個首席運營官，其實也就是説國際這些同行想起來，中國體育電視找馬國力吧，他可能會更合適一些，是這麼個考慮。
李小萌：提升中國體育電視製作能力這個剛才講了，少了不可不做但又不願意做的事兒。
馬國力：這個聽起來比較拗口，但是我可以這麼講，BOB作為一個合資公司，它是一個公司體制，畢竟和國家機關和國家事業單位相比要簡單一些。
李小萌：明白人能理解您説的是什麼。第四條，世界最高水平電視標準的制定者。
馬國力：其實是制定者也是執行者，因為奧運會的電視轉播是體育電視轉播裏的最高水平，當然了，我們的這個標準是根據以往每屆奧運會都是有一個總結，然後都給它提高一塊，這個作為北京來講又有北京的新標準。
李小萌：現在不管哪個行業最高境界，不是執行標準而是制定標準。
馬國力：制定但是本身也是一種執行，監督別人執行或者説自己。
李小萌：看看有壞處嗎，一把手變二把手。
馬國力：對。
李小萌：這確實嗎，能感受到嗎？
馬國力：我的老闆是西班牙人。
李小萌：您做慣一把手了，成二把手好適應嗎？
馬國力：這看需要，當然這裡和過去確實有不一樣的地方，任何人都會有老闆，任何人都會有上司，在一個你對他非常佩服的這種上司的手下工作，其實有的時候也是一種學習，也是一種享受。
李小萌：但您這個下屬經歷和江湖地位來講他是不是也要敬你幾分？
馬國力：對，他對我也非常尊重，但是我對他是非常敬重，他比我大一輪，他從1968年就開始做奧運會，人家確實是非常非常有經驗。
李小萌：對您來講也是一個前輩了。
馬國力：對。現代奧運會的電視標準其實就是他制定的，他是1992年巴塞羅那奧運會的電視主管，實際上電視從80年代末到90年代初是一個飛速發展，最簡單的數學就是，原來的一個轉播車就是六台攝像機、八台攝像機，到了90年代初就是十二台、十六台、十八台，這是一個非常簡單的數量的增加，但是數量的增加其實就給了制定標準者一個新的標準的可能性，所以像現在很多的用途，例如像田徑上的跑道跟拍的攝像機，還有其它那種特殊角度的，游泳池裏邊的這些，都是從巴塞羅那那時候開始的，所以他是一個真正的原始制定者。
李小萌：好，接下來這也算弊端，接受服務者變成了提供服務者。
馬國力：當然了，你享受服務嘛。
李小萌：駕輕就熟變成從頭開始。
馬國力：當然不能説完全從頭開始，因為我過去的長處和經驗是在於組織報道和製作節目，而現在組織報道對我來講一點沒有用，我現在要更多地去了解整個流程，例如現在説的我們國際廣播電視中心IBC裏面哪塊今後要提供給世界廣播者來做報頭的地方，我們可能會要求整個機構的所有者，這個建築的所有者，你把這塊玻璃給我們換成透明玻璃，換成無反射玻璃，例如向各個機構提供，需要多少電壓，還有空調，這些事情我是原來從來沒有的，我只是説，我要這一塊四百平米，你現在就要考慮到這個。
李小萌：這種變化我覺得並不難。
馬國力：對，了解多了以後沒有什麼，我感覺印象很深刻的一個就是，奧運會BOB這個更有計劃性，它和電視臺的工作相比更長遠一些。比方説你説轉播車，轉播車也是從去年年底到現在，上半年都全完了，包括那時候一定能夠有，好比説原來我們的傳統做法，我提前三個月再給你打個招呼行不行，當然這事兒要是提前三個月再去，對不起，就沒有了，沒有怎麼辦？那就出大事了，所以從奧運會的規模上來講，和整個的運作方式來講，它就更成熟一些，實際上和中國電視相比，和中國的組織結構相比，會更成熟一些。
李小萌：一般我們做事情常常説會有中國特色，這個新組建的公司在中國，在北京辦這個奧運會，我們的介入方式、介入程度和您的理想狀態有什麼樣的特色？
馬國力：對，你説得對，中國特色，BOB最大的中國特色就是合資公司，因為國際奧委會有一個規定，從2001年開始，任何申辦城市必須同意電視信號要由國際奧委會來負責，像倫敦也是國際奧委會來管，儘管它有豐富的人力資源，但是在中國，按照中國的這種傳統做法和我們現行的法律法規的規定，就是做成了一個合資公司，而合資公司的最大特點和以往的這種電視機構相比，有一個在合同上寫上的條款，就是奧運會之後要給中國留下豐富的體育轉播人才遺産，這一條在以往的合同裏邊是沒有的。
李小萌：但是所謂的這種遺産，這是一個很虛的一種形容，怎麼把它具體化？
馬國力：像中央電視臺，現在就乒乓球和羽毛球兩個項目的製作來講在全世界是第一的，國際乒聯和國際羽聯都是認可中央電視臺的製作，為什麼呢？因為我們的製作隊伍參加了2004年雅典的奧運會，經過這種磨煉以後現在是最好的，而有了這個基礎，在北京舉辦的這次，我們一共有七個體育競賽項目，也就是四分之一的競賽項目是由中國的電視團隊來製作的，這其實是最大的一個遺産，因為你做完了這以後，你去問問體育中心這些人，他在下一次再做的時候就知道該怎麼做了，他就不會滿足於低水平的製作。
李小萌：您能發揮的又是什麼呢？
馬國力：我做完了就完了。
李小萌：中央電視臺其實是您的客戶中的一個。
馬國力：對，非常主要的一個。
李小萌：在一些事情處理的時候，您的胳膊肘能不能往外拐拐？
馬國力：不，原則允許的情況之下。
李小萌：儘量往外拐。
馬國力：不， BOB的力量是一種集體的力量，完全的團隊化操作，我個人在裏邊是沒有什麼太大的力量，但是這裡邊用不著胳膊肘往外拐，東道主電視臺有東道主的優勢，只要中央電視臺充分利用這種優勢，當然，如果他們不知道，我會提醒他們，但是我也不可能説不能這麼做的事情我一定要去這麼做，如果中央電視臺到時候沒有李小萌的證件，你找我去了，我也不能給你走後門，我可以給你走個當日的證件讓你到那兒。
李小萌：可以給我一張票像觀眾一樣，這也不錯，我可記著。
對於馬國力來説，BOB首席運營官這個職務任期四年，隨著2008北京奧運結束，這個轉播機構也將結束它的歷史使命。到那時馬國力充滿奧運情結的人生故事又會如何續寫？
李小萌：我知道這個問題您不會直接回答我的，因為您一直對媒體都是説還沒有時間想那時候的事兒。
馬國力：我認為我現在我不應該去想以後的事情。
李小萌：那這麼説吧，對於您自己將來的去處我們沒辦法去了解到，但是您手下有那麼多從中國以前的媒體當中到BOB來工作的下屬，他們的未來您要考慮。
馬國力：我相信他們會有非常非常光明的前景，這是我跟我們的這些中國僱員説的話，為什麼？我堅信2008年奧運會只是中國體育的改革的一個開始，在今後會有更多的賽事到中國來，到北京，會有更多的項目市場化，會有更多的國外媒體、公司包括市場，到中國來建立自己的公司也好，或者辦事處也好，或者建立合資公司也好，而我們現在BOB的這些中方員工，經過這種大場面的演練，儘管可能他的眼界跟具體將來從事的工作沒有直接的聯絡，但是一個人，我還是這麼説，你在2003年登上了珠穆朗瑪峰下面，那個時候你不會再覺得其他還有比你高的地方，你可以理解這種一覽眾山小的感覺，所以我相信在2008年奧運會以後，我手下這些人會有非常光明的前景，我一點不愁他們今後將來找工作，當然了，我會把推薦寫得會很實際，很好。
李小萌：我明白，連下屬前景都很光明，您就更是一片光明了。
馬國力：我畢竟和他們不一樣，他們都是年輕人，我完了事兒以後就56歲了，咱們國家的退休年齡是60歲。
李小萌：您那麼服老嗎？
馬國力：制度就是制度。
李小萌：但是我看得出您心裏很有底。
馬國力：首先我不認為我現在這個位置，我要是現在就為今後去考慮，那你想想我的手下怎麼辦，而在奧運會期間是最要勁的時候，如果你要不定住，很多人都是在8月份以後、9月份以後就要考慮到今後的工作了，那怎麼辦呢？所以應該從一個部門的主管來講，一開始就不要給任何人這種概念，就是我現在必須要考慮到今後，而且我相信奧運會之後，這些經驗都是有用的。
李小萌：您説2008年北京奧運會是您包括您這一代人惟一的一個機會，這個機會您牢牢地抓住了嗎？
馬國力：我抓住了，我現在作為BOB的首席運營官就説明我抓住這個機會，我要做這麼一件事情。
李小萌：沒有錯過任何嗎？
馬國力：你又回來説，人總是有這樣，但是我相信我會在2008年奧運會期間，一個眼睛盯著我的公用信號，一個眼睛盯著中央電視臺的體育報道，這也是我的享受。
李小萌：好，希望能夠在電視畫面上看到您舉著北京奧運會的火炬。
馬國力：謝謝，畫面有沒有沒關係，但是我得跑一次。
李小萌：好，謝謝您。
責編：魏宇
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