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專題:CCTV-新聞“香港回歸十周年”特別報道集錦
CCTV.com消息(360度)：盈盈和樂樂看來對新家還比較適應。這其實只是它們的臨時住處，為了迎接它們的到來，海洋公園正在修建一座新的熊貓館。
今天的“探尋香港生命力”，我們中央電視臺駐香港的記者長江，要帶我們去的就是海洋公園。1997年香港回歸以後，香港其實多次面臨着外部經濟環境的改變，亞洲金融危機、網絡泡沫的破滅、911事件、還有來自新加坡的區域競爭等。這樣的改變和調整也就意味着挑戰。用什麼來應對，如何在變化中保持生命力，香港海洋公園給出了自己的回答。
記者：2006年，香港進行了一次叫"情係我家"的評選，由市民投票選出自己最愛的本港景點，經30萬市民參與的兩輪投票，海洋公園以4.5萬票位列第一。這座有着30年曆史的公園依然顯得年輕而有活力。
1977年海洋公園由香港賽馬會耗資1億5千萬元港幣興建完成。30年來，海洋公園已經成為世界頂級的海洋生物主題公園，在香港人的心中，它也已是成長記憶的一部分。1997年亞洲金融風暴前，海洋公園一直處於黃金時期，每年都有大規模盈利。但是亞洲金融風暴發生之後，海洋公園游客大幅減少，從1997-1998年度開始公園連續幾年虧損。為挽回頹勢，1999年海洋公園迎得熊貓安安和佳佳的進駐。2000年，海洋公園決定關閉營業16年但已經漸失吸引力的水上樂園和集古村等設施，而引入跳樓機、越礦飛車等新穎的大型機動游戲，以吸引更多年輕人。2000年11月，海洋公園還放棄缺乏活力的海馬標誌，改為名字叫做"威威獅令"的卡通海獅作為公園的代言人。
在同一時期，海洋公園又面臨來自未來的挑戰。1999年底香港批准迪斯尼樂園計劃，2003年，迪斯尼樂園動工興建。自批准之日起，海洋公園在輿論口中就成為遭遇危機的弱者。2005年9月，迪斯尼樂園建成。有人預言，一年之後，就是海洋公園的關門之日。然而海洋公園並不如此悲觀，面對童話背景的迪斯尼樂園，海洋公園積極調整，強化海洋生物特色。2006年4月，亞洲首座最大型的水母館出現在游人面前；水母館上還建起了擁有270度海景的餐廳和香港第一間露天高山海景茶座。海洋公園還陸續推出"加勒比海夏水禮"， "三十大壽大喜慶"、"海洋動物全接觸"等特色活動。2005年，海洋公園宣佈55億元港幣的改造計劃，預計到2010年，海洋公園娛樂設施將激增兩倍，並可讓游客近距離接觸大自然及33種全新品種的動物。這反而會對面積相對不太大、游樂項目相對不太多的競爭對手香港迪斯尼樂園造成一定壓力。
在面臨外界擠壓和競爭的過程中，海洋公園通過積極調整改變，不但沒有衰敗下去，反而重現生機。2004至2005年度來這裡游玩的客人達到400萬人次，2005至2006年度再上升到438萬人次，打破歷史紀錄，而總收入達到7億多港元，盈利1.56億港元。
責編：肖金平
