新華網消息：7月13日上午，被譽為“虎膽指揮長”英雄的中國鐵路工程總公司建工集團(簡稱中鐵建工集團)拉薩火車站指揮長兼總工程師段永傳做客新華網時説，管理一定要從大的方面出發，提高現場生産力的水平這是硬道理。
有網友問段永傳“您的同事説您幹工程是不按常規出牌，您幹工程是什麼樣的風格？”段永傳説，有兩句話對我的影響比較深：一是正兵當敵，奇兵取勝；二是兵貴速，而不貴久。我們在現場，管理一定要從大的方面出發，提高現場生産力的水平這是硬道理。我們引導全體職工，一定要有本事把工程幹好。現場千變萬化，每項工程都不一樣，同樣一張圖紙的工程再進行施工也不一樣，因為地理位置、狀況不一樣，時間、環境都改變了。所以確實很多時候我不按常規出牌，主要是指在獎罰、施工、技術方面不是很一樣。
有網友問段永傳“有人這麼説您，一個是決策，一個是用人，這兩點在您身上表現的非常突出。您如何評價自己？”段永傳説，我自己覺得也是這樣，我在決策前進行充分的調查，並和大家討論，形成共識。首先要了解實際情況，才能作出正確的決策和判斷。我在實際工作中和大家離的非常近，就是大家中的一員，和大家交流比較的隨意和徹底。我在貴陽當總經理時，我們是八個工人住一個房間，關係非常融洽。
責編：霍筠霞
