把“打贏”作為根本標準

去年3月，“硬六連”在全軍陸軍部隊第一個列裝某新型兩棲戰車。該車有多種導航方式、夜視裝置，配備多種戰鬥裝具，是未來戰場上重要的突擊力量。

新型兩棲戰車列裝不到1年，六連官兵就完成所有課目的訓練，從理論學習到實車操作，從陸上訓練到海上訓練，從教練射擊到戰鬥射擊，全部訓到位，並駕駛新型戰車成功參加海上軍事演習。

六連官兵在這麼短的時間裏，就讓新裝備形成了戰鬥力，靠的是什麼？連長王勇敢談起新裝備列裝1年來的訓練感受，感慨地説：“關鍵在於連隊始終堅持‘打贏’標準，迅速擺脫傳統步兵思維，調整訓練重心，在新裝備訓練上投入了大量的時間和精力。”

六連是一個以傳統軍事5項技術過硬著稱的連隊。新型戰車列裝伊始，首先帶來的是觀念上的衝擊。有兩件事對連隊黨支部觸動很大：

一件事發生在連隊明確新型兩棲戰車班長指揮位置時。根據新戰車性能特點，連隊要求所有班長同時作為戰車車長，在戰車上組織指揮戰鬥。然而，訓練中，一些班長放著戰車位置不用，仍然像過去那樣，下車帶領全班衝擊。

另一件事發生在連隊組織幹部骨幹開展專業集訓時。按照戰鬥需要，連隊要求2/3以上班長骨幹參加車長專業訓練。然而，一些班長骨幹卻對本班戰士傳統步兵戰術訓練放心不下，卻讓副班長甚至普通戰士頂替自己去參加車長專業集訓。

連隊黨支部敏銳地意識到：觀念的碰撞，反映了連隊一些官兵還沒有從傳統步兵思維裏走出來，仍然按老套路抓訓練。他們專門組織官兵圍繞“新裝備帶來哪些新變化、新挑戰”、“如何找準連隊戰鬥力新的增長點”等問題展開討論。

“步槍打得準、手榴彈投得遠，哪比得上導彈、30炮”、“5公里、400米障礙跑得快，哪比得上新戰車”……討論中，大家充分認識到，某型兩棲戰車作戰功能比過去有很大拓展，不僅具有兵力投送功能，更具有較強的作戰功能，已經成了連隊戰鬥力的核心。

必須切實把訓練重心從傳統步兵專業訓練轉移到新戰車操作訓練、戰法研究上來。連隊黨支部引導大家，進一步擺脫單純依靠傳統步兵技能打拼的慣性思維。

然而，觀念的轉變並不能代表情感的認同。對於習慣喊響“優秀成績才起步，破了紀錄才算數”的六連官兵來説，做到行動自覺並非易事。去年6月，部隊組織開展“崗位練精兵、質量排座次”活動。雖然考的都是傳統步兵5大專業技術，但六連官兵都認為，作為一個榮譽連隊，這次座次排名只能領先，絕對不能靠後。那段時間，官兵們鉚足了勁，加班加點強化傳統步兵5大專業技能。比武考核中，六連官兵不負眾望，一舉奪魁，並且各項訓練成績均遙遙領先於其他連隊。