全國最大的民營連鎖書店突然關張

       最終，號稱“擁有全國最大連鎖渠道”的民營連鎖書店光合作用書房也走上了不歸路。擁有16年發展歷史的光合作用，已經關閉了所有的直營門店，在北京市場，尚處於營業狀態的僅有3家非直營門店。在光合作用位於福建省廈門市的總部，光合作用的所有高管已經離職。10月28日，光合作用總經理孫池對外證實了這一消息。
      光合作用書房： 廈門光合作用書房，從廈門開到北京開到上海，從一家門店發展到三十一家連鎖店，民營書店的代表。

 傳統書店走到生死邊緣

       幾個月前，廣州最後兩家三聯書店相繼悄然落幕。三聯書店的遭遇並非偶然，今年以來，全國各地陸續有民營實體書店停業或瀕臨倒閉：杭州民營書店“光合作用”、上海“季風書店”、天津滬文書店、北京人文學術書店“風入松”……
      “我們決定不再戀戰，選擇轉身，放棄。”龍之媒在淚別廣州時，留下了一封讓人備感唏噓的公開信。
      實體書店紛紛“變身”： 聯合書店負責人麥小姐表示，希望讓逛書店像逛街一樣成為人們的生活方式。在廣州唐寧書店，書也只是業務之一，其餘還有手工創意産品、畫廊、音像産品和咖啡。連新華書店體系的廣州購書中心也開始嬗變：引進了文化、創意、電子閱讀器類等多種産品櫃臺，打造自己的網上書店。只是，“變身”之後的各種書店，你我還依然似曾相識嗎?

原因一：
店租和人力成本上漲

       從2004年開始，光合作用也進入高速的發展時期，光合作用的門店，由10余家膨脹到鼎盛時期的31家。這一時期，其運營成本尤其是門店租金和用工成本大幅上升。按照物業租金和用工成本的行業平均值增長50%計算，光合作用即使採用了包括CD、雜誌、文化用品等擁有10%毛利的商品品類，也難抵成本上漲帶來的壓力。

原因二：
行業內國企和民企享受不同稅收待遇
       雖然中國目前在大力推薦文化産業的發展，但在圖書出版乃至發行領域，國營和民營企業享受的是不同的待遇。在國外眾多國家，圖書行業都是低稅或者免稅的，而在中國，國營圖書企業才享受稅收優惠政策。這從一定程度上，加重了民營企業的發展負擔。

原因三：
電子商務猛烈夾擊 市場被瓜分

      伴隨京東商城、噹噹網等電子商務網站的興起，從2008年以來，通過電商渠道銷售的圖書年均增幅達100%。目前，電商渠道在出版社總體的市場佔比已從以往的不到5%，增長到35%以上。電子商務企業的價格戰，曾致使傳統出版企業遭受巨大壓力。

鏈結：線上零售革命 70％書店將關門大吉

      2011年預計噹噹圖書營收在34.2億*72%=24.62億元(2010年18.634億元)，而亞馬遜中國圖書不少於15億，京東圖書不少於5億。2010年10月31日蘇寧易購決定發力圖書，再算上快書包等等，所以目前圖書線上零售在整體的圖書零售市場不少於30%份額，增速35%以上，每年增加9%的市場份額，預計最晚到2013年和線下平半分。不管是互聯網用戶，還是網購的用戶主要集中在城市，所以70%以上的訂單來自城市。因此在城市中，網上圖書零售的市場份額更會遠遠大於50%。沒有壟斷的保護，大城市70%民營門店預計2013年前註定要關門大吉。

      賣書，線上線下的差別在哪？ 更多的選擇：在線下的中小書店頂多數千冊圖書，而大的書城也就過萬的書。而噹噹、京東、亞馬遜中國、蘇寧等都是動輒60萬種圖書，所以在網上買書，沒有買不到的書，除非斷貨不在刊印。更容易找到：另一方面書城裏找書並不容易，本人每年購買約50本書，基本都在網上購買，通過搜索能夠在幾秒鐘內找到自己所需要的圖書，而在書店裏找了一圈你未必能夠找到。可參考性：與書店買書最大的一個差別，在網上買書可以隨時參考其他讀者的觀點看法，還有用戶對圖書的評分，這樣能夠保證最大程度的買到適合自己的書籍。而這一點，無論任何是線下書店難以做到的。

 轉型才有轉機

        對於民營實體書店來説，抱怨無濟於事，關鍵是要有“打不贏，就入夥”的經營理念，調整經營思路，轉型實體+網店。可以利用自身多年品牌信譽優勢，縮小店面，縮減員工，開設網上書店。由於買書讀者多為本地讀者，在配送時間上，明顯比異地的網店有優勢。另外，廣州一些民營書店就開設作品研討會、學術沙龍與電影觀賞會，通過這些活動向讀者群進一步傳輸文化理念，鞏固其品牌價值；有些書店可以結合實體書店的特點，打造提供休閒、餐飲條件的書吧，為讀者創造更好的文化消費場所。只要發揮網店所不具備的優勢，實體書店最終還是有其存在的價值。

 再生關鍵：減稅

      民營書店應該起碼享受與新華書店同等的稅收優惠待遇，減稅成為影響實體書店存亡的重要環節，長江文藝出版社副社長黎波曾公開建議，應全免書店的營業稅、企業所得稅，免除中盤的營業稅，對出版社進行降稅，對作者也實行降稅。

 再生猜想：公開募集股本？

      哇噻網CEO趙徑文表示，公司在光合作用有幾萬元的貨款，一直沒有完全結清，而這些産品在光合作用關門歇業後也都不知去向，除了哇噻網之外，動漫人士張小盒的貨款也存在産品未結清的情況。趙徑文認為現在的情況應該以和為貴。他提出的一個解決方案則是，公開募集100個股東，使光合作用再生。

 再生猜想：實體書店的經營朝俱樂部模式轉變？

      一位風投人士認為，實體書店朝向俱樂部模式轉變，是否可以提供一種體驗，而非交單的圖書交易場所，“比如參考主體公園的模式，提供一種咖啡館和沙龍的模式”。在具體運營中，一位從事産品運營人士則希望，實體書店朝向電子書店的轉變，“會不會出現一種類似電子書店，提供平板閱讀器給予讀書需求的人讀書的書店，並能提供付費下載書籍，購買書籍的商店”。

結語：發展文化産業 不要讓我們徜徉的書店消失
      在網絡書店和電子化閱讀的衝擊下，傳統書店尤其是民營書店的生存空間被擠壓了，這些書店在營業場地和資金等條件的限制之下，瞄準讀者的需求，凸出自身的特色顯得尤為重要。其實在時代變遷和技術發展的過程當中，很多傳統事物在經受了挑戰之後，經過重新的調整和定位，最終是可以和新生事物和諧共存的。未來的書店是什麼樣？我們也無法預測，不過可以肯定的一點是，書店始終是愛書人心目當中一道美好的風景。不要讓我們徜徉的書店消失，在大街小巷依然可以聞到書香，這也是眾多讀者的心願。