近年來，茅臺大手筆的購買房産，讓其全國的自營店都能在茅臺“自己的房子”裏面開店營業，這一做法被稱為借“賣酒”經營房産投資。（11月30日《證券日報》）

　　儘管樓市仍處於低迷狀態，甚至有樓市可能會崩盤的聲音發出，但是，有一定經濟實力者，已開始出手，炒底樓市。

　　對茅臺大手筆購房，業內人士並不看好，認為茅臺並不具備商業房産投資經驗，購置房産開自營店是被動選擇。不管是主動作為還是被動選擇，有一點可以肯定，那就是茅臺酒廠對投資房地産是有興趣的，是想通過購買房産賺一票的。

　　茅臺作為一家企業，在市場經濟體制下，自然有自主決定投資目標、投資方向的權利，當然也包括投資商業地産。但是，是不是所有的自營店都應當擁有“自己的房子”，都需要直接購買經營用房，還是值得深入思考的。

　　眾所周知，包括沃爾瑪、歐尚等在內的國際跨國公司，自營店遍佈世界各地，其中，中國的一、二線城市幾乎都有它們的身影。但是，沒有一家是“自己的房子”，而都是通過租賃的方式解決的。也就是説，“租房”是這些跨國公司最主要的投資策略。因為，“租房”不僅便宜，而且更方便管理。更重要的，採用租房經營方式，由於投資少，可以隨時根據經營情況調整佈局、調整經營策略，如在經營不景氣時撤店、經營好時增店等。相反，如果都是採取購買房産的方式，調整和轉型的餘地就要小得多。

　　也許有人會説，購買房産也有購買房産的好處，不僅可以快速擴大企業的資産規模，而且可以利用房産進行融資。同時，資産在手，可以有效預防通貨膨脹，使手中的資産不出現貶值的現象。

　　這當然是可以考慮的方案，也是能夠為許多人接受的方案。問題在於，國際跨國公司考慮的並不是投資，而是經營，是如何通過增加營業網點、擴大銷售、佔領市場，將企業做大做強做優，做成為世界的頂級品牌。一旦品牌做大做強了，經營效益提高了，同樣能夠達到擴大資産規模的目的，而不是只有購買資産才能擴大企業的規模、增加企業的資産。相反，如果什麼都需要擁有自己的資産，那麼，投資壓力就會大大增強，擴張的速度也會大大放慢。

　　這就是經營理念的差異，也是經營思路的不同。中國的企業，特別是國有企業，受經營者發展思維和政績考核的影響，講到投資，就是一個“買”字，亦即從土地到房産、從一般固定資産到日常用品，都要是“自己的”。也只有是“自己的土地”、“自己的房子”，才覺得是真正的資産擁有者。這也是為什麼多數企業不願股權多元化、産權明晰化的主要原因之一，他們要的是“我説了算”，而不是“大家説了算”、“股東説了算”。

　　可以肯定，茅臺購買屬於“自己的房子”，單就保值增值而言，確實比存錢更可靠。而且，按照茅臺酒廠目前所生産的白酒情況，也不大可能象沃爾瑪、歐尚等跨國公司一樣，根據自己的經營策略去擴大經營網點。因此，手中的大量資金沒有用處，無法很快地花出去。購買商業房産，自然是最佳的選擇。

　　但是，如果每個“不差錢”的企業都採取這樣的投資策略，都去擁有“自己的房子”，大量購置商業房産，甚至員工宿舍等，是否意味着中國的房地産市場又將進入新一輪的快速擴張、快速漲價現象呢？會不會再度引發一場炒房産之風呢？

　　所以，茅臺“沉醉”房地産，大規模購買商業房産的行為，是不失時宜的，是一個並不明智的選擇。至少，與當前房地産市場調控是格格不入的。

　　茅臺所以這樣做，還是經營者缺乏現代企業制度意識、現代經營策略和意識的表現，是一種小農意識。真正有競爭力的企業，看重的決不是企業的資産有多少，而是市場份額有多大，與別的企業的優勢有多多。那種只顧眼前利益、不顧長遠利益，只顧暫時的政績需要、而不顧長遠的發展要求的做法，只會讓企業的路又走越窄。而茅臺如果真的想轉型，也決不能通過購房商業營業房轉道房地産，而應當投身實體産業、新興産業，特別是具有自主知識産權的創新型企業。只有這樣，國有企業的社會責任才能得到充分體現。（譚浩俊）