整體上市雖然是新希望集團資本運作的亮點，但並非唯一。在新希望集團董事長劉永好的金融版圖中，“産業基金”無疑是一塊嶄新的疆土。

　　去年11月，新希望集團攜手淡馬錫、ADM、三井物産等跨國公司，共同打造的新希望産業基金二期正式成立。這只基金重點關注食品安全、農業進步和糧食保障等領域，對整合型和成長型企業進行投資。

　　“做長做深産業鏈光靠我們自身的資本實力是不夠的，所以我們就新創立了基金。創立基金是為了在産業鏈上下游做一些投資銜接。”劉永好如此向《英才》記者破解創立基金初衷。

　　雖然産業投資的回報率和回報速度遠不及財務投資，但劉永好還是將其定性為“産業資本”——為新希望做長做深産業鏈，進行行業深度整合，進而打造世界級的農業企業。

　　鎖定兩類企業

　　産業基金之於劉永好，並不算陌生。

　　新希望産業基金一期成立於2010年3月，為人民幣基金，同樣專注于“大農牧、泛食品”領域投資。這只基金是劉永好的驕傲，因為發改委最早備案的基金僅十家，新希望基金就是其中之一。

　　新希望有過快速發展期，也有過高潮期，也經歷過陣痛期，在某些階段不但不賺錢，還虧損的很厲害，但在農業領域熬過30餘年的劉永好，對於産業規律比以往任何時候都更加清晰，在農業領域投資越多，規模越大，越需要資本。

　　截至目前，新希望産業基金一期共投資了北京新發地(中國最大的農産品批發市場)、二商食品(中國最大的腐乳供應商)、寧夏伊品(中國最主要的氨基酸産品供應商之一)、深圳中央大廚房(中國食品供應鏈創新模式企業)、科迪乳業(河南省最大的本地乳飲料企業)等十多家企業，投資金額已超過5億元，投資對象涉及水稻、棉花、農資流通等農業子行業及新材料、新技術等新興産業。

　　此外，新希望還借助産業基金，在去年3月成功並購了新西蘭第二大農業上市公司——PGGWrightson，交易金額涉及2億美元，該公司主要經營種子、畜牧業等，其草種業務位居南半球第一，新希望正是看中了其草種業務。

　　而通過産業基金，可以解決草種的缺乏和各種技術難題。

　　新希望産業基金二期與一期同樣是專注于農産業，但在劉永好看來，“二期基金比一期在投資方向上更為具象。”劉永好告訴《英才》記者。新希望産業基金二期明確了對整合型和成長型企業進行投資。

　　“整合型的企業是指，一個單獨的企業，需要整合很多東西，包括産業鏈的結合、市場的結合，這樣才能有更大的價值，新希望要做的，就是這樣的整合型企業。成長型的企業是指它的未來成長性很好，發展趨勢很好。”一位業內專家分析。

　　無論是淡馬錫，還是ADM，抑或是三井物産，都為劉永好提供了挖掘這兩類企業的“看家本領”。

　　“ADM是全球最大的農産品深加工企業，擁有全球的運作經驗，與他們合作，不單單是L P的資本運作，其背後更是兩個大型農業集團的合作。更重要的是他們對行業的認識以及影響力，對我們也有推動作用。同時，他們擁有更先進的技術和服務經驗，也能為我們所用。”劉永好説，這次合作是産業與資本由此完美嫁接。“我們了解這個産業，懂得這個産業。國際資本也看到了我們的這些優勢，願意與我們一起合作。”

　　遭遇資本追捧

　　農業産業近兩年所吸納資本的速度，有些驚人。

　　相關數據顯示，自2010年以來，農業領域私募股權投資出現爆髮式增長，投資數量及規模均達歷史最高水平；2011年，農業領域投資總額已達5.64億美元。雖然相比整個VC/PE市場，農業投融資規模仍相對較小，但是活躍度在大幅上升。

　　“從産業發展的角度來講，農業還是處在初級階段，尚未進入到成熟期，發展空間還很大。”大通證券研究員張熹告訴《英才》記者，産業發展前景是吸引資本的主要原因。

　　對於農産業遭遇的資本追捧，劉永好並不覺得突然。“中國現在農業的轉型以及規模農業、現代農業的發展已經到了一個關鍵點。”

　　現在城市人口已經超過了農村，並已經逐步實現城市化、工業化，而這個轉型就使得原來小規模生産，變成規模生産成為可能，也就是説農村實體經濟的變革，促成了國家政策的調整。正是由於這種格局變革，使得農村這種小規模的生産轉型到了關鍵時刻。

　　此外，很多農民從小農變成了大農，所謂小農就是以自己為主，三畝二分地、幾隻雞、幾頭豬。所謂大農，就是現代農業格局下的規模化生産，也就是農戶企業已經成為一種格局。此時，各路資本也瞄準了這個時機。

　　“兩會”期間，武漢鋼鐵(集團)公司總經理鄧崎琳就曾表示，今年武鋼準備建萬頭養豬場，而且年內就出欄，使得“煉鋼不如養豬”成為一時流行。其實，如武鋼一樣的其他産業企業涉足農業的並非一家。丁磊、朱新禮、柳傳志、王健林等行業大佬均已涉足農業投資。

　　不過，劉永好認為，投資農産業，“不是有錢馬上就能做的。”同時，面臨著諸多競爭外的風險，比如自然風險、食品安全風險，以及政策風險。“我希望更多的企業進入這個産業。只有當更多的企業在農業領域投資的時候，農業的現代化發展才會更好。”

　　當然，在小農經濟向現代化農業轉型的過程中，雖然存在著一定的技術欠缺，但技術並不是最大的障礙，而商業化程度不高，技術無法轉化為生産能力才是農業發展的磕絆。産業資本的介入雖可以推進農業的機械化、現代化，但商業化生産所必需的生産資料，則非資本之力所能及。

　　“目前，農民在減少，農村人口也在減少。農業是應該向産業化方向發展。但現在還是農民承包制，如何才能將土地集中，實現規模化生産是最主要的制約。”張熹認為土地所有制問題，將是投資農業的主要風險所在。