玫琳凱大中國區總裁麥予甫。

玫琳凱在人民大會堂舉行了春蕾班助學捐贈的儀式。

　　7月初，玫琳凱在人民大會堂舉行了春蕾班助學捐贈的儀式，用270萬元的現金錶明這個企業對慈善和公益事業一如既往的支持。

　　從2002年開始，玫琳凱在春蕾班的公益項目中已經堅持了9年，今年，除了捐錢之外，玫琳凱給參加春蕾班助學計劃的員工和經銷商們提出了一個“附加條件”———除了為孩子提供連續三年、每年400元的生活補助以外，還要一對一地通過電話、書信、見面等方式給予孩子們長期的關心和鼓勵，幫助他們在兒時就有一顆敢於夢想的心以及正確的人生觀和價值觀，做實實在在的公益活動。

　　細數下來，玫琳凱和公益相關的活動已經有十多個，作為全球最大的非盈利性教育組織JA中國的首位總裁志願者，麥予甫説“無論是我個人還是玫琳凱公司的今天都離不開一路走來無私幫助我們的人，而回報他們的最好方式應該就是將這一份愛和感動不斷地傳承下去，這就是‘感恩’。”玫琳凱公司的核心價值觀和他的感恩理念也很切合，用“授人以漁”的方式不斷地支持公益事業，將愛傳遞給更多需要幫助的人。日前，本報記者對玫琳凱大中國區總裁麥予甫進行專訪。

　　感恩與樂施是企業文化的承諾

　　記者（以下簡稱記）：為什麼玫琳凱在中國一直在做慈善和公益相關的活動？

　　麥予甫（以下簡稱麥）：我們有兩條核心價值觀：黃金法則“你希望別人怎樣待你，你也要怎樣待別人”，這其中最重要的是當你獲得其他人的幫助的時候，當你有能力的時候，你會傳承去幫助其他人，這是一個感恩的表現；還有就是我們的樂施精神，無條件地幫助別人成功。我們就開始一直不斷的公益事業，不是這裡打一槍或那裏打一槍，是在某些公益事業上不斷地提高。公司做的同時，我們也有鼓勵員工以及銷售隊伍，一起去做公益事業，這是因為我們玫琳凱本身的企業文化中有對創始人玫琳凱女士、對消費者、對員工、對社會的四個承諾。

　　記：玫琳凱公益和慈善項目的標準是什麼？

　　麥：我們推動的是“玫好家園”，將美麗帶到小家、社區、國家和地球。首先是豐富的生命，通過“授人以漁”的方式，幫助婦女兒童獲得可持續發展的能力，讓他們擁有更豐富的生命；從個人發展到社區，我們承諾守法自律，規範經營，同時攜手其他直銷企業共同推動直銷行業健康持續發展，；再到國家，作為一家在華經營的外資企業，我們願意成為中國與世界各國間的橋梁和使者，我們也做了不少推動中美交流活動；再擴大就是地球，作為一個企業，在公司內部我們做了很多節能減排的工作也是為了保護綠色的地球。

　　我們希望不是功利的公益

　　記：很多公司做公益項目時都會針對它的消費者群，玫琳凱針對的多半都是弱勢群體，會不會有點“虧”？

　　麥：玫琳凱女士創業的動機就是希望創辦一家能給女性更多機會的公司，不單單是為了博利。

　　參與公益事業絕對是多贏，一方面是公司贏，因為公司的業務不斷地成長；我們幫助的對象得到了幫助，也是一方面的贏；而我們的員工和銷售隊伍，她們自身的提高，自我價值的實踐也是多贏的一個方面，所以我覺得公益事業應該從多贏的角度來推行。

　　記：所以你覺得這是公益，但不功利？

　　麥：我們希望不是很功利的公益。我們在這公益方面是長期在做，有人説，你長期做一個項目，吸引人的地方就不是很大了，但是我覺得，最主要的是這個對公司、對社會對員工和銷售隊伍的參與，是有幫助的有提高的。

　　記：為什麼在春蕾班的捐款儀式上提到了一對一地幫助三年？

　　麥：我曾經跟一個資助的小女孩通信，她談家裏的困擾、困難、理想……在交流裏，我用我的人生經歷來鼓勵她，她也在鼓勵我，其實這也是雙贏的。

　　三年是一個承諾，我們不支持領養太多，提議是領養一到兩個，最好是在同一個城市裏，這樣你有機會幫助她們，太多的話你關注不過來，就光變成了錢的投入了，這不行，生命影響生命才是最重要的。

　　關注慈善事業表現到一個民族的脾性

　　記：越來越多企業開始重視慈善，你怎麼看待現在中國慈善的狀況？

　　麥：人們對於慈善事業的關注表現到一個民族的脾性，我覺得這方面中國在進步，很多的人現在願意去參加義工、願意參加公益活動。