徐永光：暴力慈善是對慈善專業人士的一種羞辱

希望工程創始人、南都公益基金會理事長

　　37歲時曾被任命為團中央組織部部長。他從團中央退下來後，創辦了中國青少年發展基金會，並動員社會力量捐助失學貧困兒童，也就是隨後被評價為 “中國最具影響力社會公益品牌”的“希望工程”。

　　昨日，希望工程創始人、南都公益基金會理事長徐永光來到四川大學，為來自全省的221名廳、處級幹部進行群團工作培訓。對創建希望工程，曾有人評價他“放著團中央組織部長不當，卻去當了手心朝上的 ‘高級乞丐’”。

　　關於辭官做慈善 “做一點自己喜歡做的事”

　　提起“希望工程”，很多人印象最深刻的，可能是那張能瞬間打動人心的“大眼睛”。昨日，徐永光一聽記者提起“大眼睛女孩”，臉上的微笑頓顯慈愛：“蘇明娟啊，她現在已經在銀行工作。”

　　徐永光37歲時曾被任命為團中央組織部部長。1986年，他在廣西待過兩個月，“當地農村教育發展落後，失學問題非常嚴峻。”於是，他“不假思索”從團中央退下來，創辦了中國青少年發展基金會，並動員社會力量捐助失學貧困兒童，也就是隨後被評價為“中國最具影響力社會公益品牌”的“希望工程”。那一年是1989年，他40歲。

　　對這段經歷，有人評價徐永光“放著團中央組織部長不當，卻去當手心朝上的‘高級乞丐’”。提起那段經歷，徐永光回憶説，有朋友勸他時用過“深惡痛絕”這樣的詞，他93歲的母親到現在還説“你不做官啊，太不值。”

　　憶及當時面臨的種種反對，他昨日對記者説：“我就是喜歡做一點自己喜歡做的事。”

　　關於富人慈善 期盼更多富人了解散財之道

　　對廣泛關注的富人捐助，徐永光認為：“中國的慈善事業發展尚處於初級階段。”他説，中國富人像美國富人那樣捐財産的條件還不成熟，社會輿論也不宜借此製造壓力，以捐款多少來評論富人為富“有仁”抑或“不仁”。“當下中國富人首要的社會責任不在捐款多少。”他説，而首先在於做好給消費者提供合格的産品、保障員工的基本權益等基本社會責任。“期望中國慈善事業的制度環境儘快得到改善，也期盼有越來越多的中國富人開始了解散財之道，變只會開捐贈支票為出資興辦慈善機構——非公募基金會，選擇自己感興趣的公益慈善領域進行獨立操作、專業管理。”

　　針對部分人的“暴力慈善”，徐永光説：“高調慈善是可以的，你想高調就高調。問題是，以犧牲受助人的尊嚴來獲得自己的滿足，這就是一種暴力。”他説，在國外，這個問題上是被提高到道德問題的高度。他説，“暴力慈善”的做法，對“我們這個行業來説，是對專業人士的一種羞辱”。他説：“這些是做慈善的道德，你完全可以做更好的一種模式。”

　　對話

　　民間公益機構是“發動機”

　　記者：四川在經歷“512”地震後，“慈善體制改革與社會管理創新”方面是否體現了新的特點？

　　徐永光：四川和其他地方比，有很多抗震救災後總結出的經驗。比如有已經初具規模的社會服務機構，對災後社會重建，能起到很好作用。此外，災難緊急救援的志願服務體系也在四川形成，比如玉樹地震、盈江地震，第一批救援的志願者都來自四川。這些都是四川經歷“512”後發展起來的。這些都是非常好的。

　　記者：目前有很多民間機構也在從事公益的行為，你如何看待？

　　徐永光：民間公益機構或基金會，是社會創新的發動機。工青婦等群團組織，應該擔當起培育這些社會組織的責任。

　　聲音

　　在慈善資源的管理和配置上，應進行改革轉型，逐步實現慈善資源由民間回到民間的正向流動。

——談慈善資源改革

　　陽光是最好的殺蟲劑，社會監督是慈善組織的保護神。

——談慈善監督

　　要通過平等競爭，保證慈善資源向最有效率的機構流動，實行優勝劣汰，保持慈善行業機體的健康和活力。

——談慈善的發展