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弘揚雷鋒精神 建設文明社會——公益路上,我們“雷”厲“鋒”行
發佈時間:2010年11月29日 10:19 | 進入復興論壇 | 來源:公益時報網
全球最大的慈善組織之一香港賽馬會行政總裁應家柏首次來京談公益,表示:
馬會願將更多的善款和經驗注入內地公益項目
11月26日,香港賽馬會行政總裁應家柏抵京出席以“香港馬會的貢獻”為題的“小宇宙,大世界”展覽時説,2008年四川地震災區,有1百多萬人受益於馬會十億港元的重建計劃。此外,北京會所開辦兩年來,成功舉辦了3場慈善晚宴,所獲善款全數投入中國社工協會“共鑄中國心”慈善基金,用於治療西部欠發達地區的先天性心臟病兒童。截至11月底,賽馬會用於幫助青海地震受災者的捐款和公開籌款已達1830萬港元。
“小宇宙,大世界”是以展示納米技術對社會産生的驚人影響的特色展覽,涉及醫藥衛生、能源、消費品以及環境領域,並突出香港科技大學在納米方面的研究成果。
香港科技大學于1991年由香港馬會慈善信託基金捐資25億港元建成,是馬會長期致力於香港教育和青年發展的實例之一,從20世紀50年代至今,馬會陸續資助了從貧困小學到世界一流高等學府的眾多教育項目。
應家柏還對香港馬會負責設計和建設的從化馬術場,被廣州亞運會組委會評為“第16屆廣州亞運會馬術比賽重要貢獻機構”感到自豪。他表示,這是中國馬術運動未來發展的重要一步。
在出席完展覽的開幕儀式,應家柏還就香港賽馬會的公益慈善模式等問題接受了記者的採訪。
記者:香港賽馬會依託怎樣的運營來造福於民?
應家柏:馬會除了營運會所和規範化速度馬業務外,獲香港特區政府委託,還專營彩票和足彩業務,並同時協助香港特區政府,執行打擊各種非法賭博的政策,站穩“負責任企業公民”的崗位。香港馬會一直備受各界尊崇,主要有賴我們“非牟利”的獨特營運模式,馬會沒有股東、沒有“分紅”,故此所有盈餘均悉數回饋社會、撥捐慈善,過去10年,馬會捐款已超逾100億港元,致使馬會成為全球最大的慈善捐款機構之一。獨特的營運模式,加上高效率的管理,也令香港馬會成為香港特區單一納稅最多的機構,以2005和2006年度為例,馬會共繳納超過124億港元稅款,約佔政府稅務局總稅收的8.6%。我們不單支撐起政府庫房的重擔,更為維持香港低稅率政策起到關鍵的作用。
過去十年,馬會每年捐款超過十億港元。透過不同的慈善捐助,不僅照顧社會目前的需要,更為香港未來作出投資。近些年,對於一些迫切的社會問題,我們更主動捐助,包括捐款支持政府成立衛生防護中心,致力於培養香港的年輕一代以積極態度面對挑戰,還推動社會更新長者服務模式。除此之外,我們積極宣揚家庭和諧、關懷互愛,並喚起社會人士對環境問題的關注。
記者:香港賽馬會作為全球規模最大慈善機構之一,其慈善模式有什麼不同之處?
應家柏:世界上很多慈善模式,不能一概而論,但是香港賽馬會跟其他慈善機構有些地方的確不同。馬會擁有一個持續不斷的模式,我們本身是沒有股東沒有分紅的架構,這種架構在內地是沒有的,我們假如不再做任何運作,所有的盈餘也是都要捐助在慈善上的,所以我們是不斷的把各方面收入投入慈善的。另外一點不一樣是我們慈善捐助很廣泛,在教育、醫療、社會服務、體育方面都做了很多項目;如果你們到香港,舉頭一看,方方面面,無論醫院學校都是有馬會慈善捐獻在裏面的。我們的總體目標是伴隨香港成長,為香港市民生活做一些事。
記者:香港賽馬會對內地的援助都有哪些?今後還有哪些計劃?
應家柏:由於香港與內地的聯絡日益緊密,我們也正在著手于解決同胞們的需要。中國地震災區四川省有一百多萬人,將受益於馬會十億港元的重建計劃。截至目前,用於幫助青海地震受災者的馬會捐款和公開籌款共計1830萬港元。自2008年以來,北京會所舉辦了三場慈善晚宴,所獲善款全數投入中國社工協會“共鑄中國心”基金,用以治療西部欠發達地區先天性心臟病的兒童。
馬會在內地的捐贈項目主要集中在教育醫療領域。馬會10億港幣重建計劃到目前已經全部到位,包括通過中國殘疾人福利基金會向四川省八一康復中心捐贈5296萬元支持康復項目、重建雅安職業技術學院、成立四川大學-香港理工大學災後重建與管理學院及馬會災害管理研究中心等,馬會最大的願望是希望在地震中受傷的青年學子可以繼續接受良好的教育,為國家培育災後重建與管理專業人才。
在未來,馬會將一如既往地支持內地的公益慈善事業,把更多的資金和經驗帶到內地來。
背景:
香港馬會成立於1884年,是香港最知名、受人推崇的機構之一。作為香港最大的慈善機構,致力為公眾提供世界最高水平的體育娛樂,併為社會做出貢獻。