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金融海嘯延緩“富二代”接班危機使他們更堅韌

CCTV.com 2008年12月04日 15:06 進入復興論壇來源：南方新聞網

　　來源：南方新聞網

　　金融海嘯延緩“富二代”接班

　　金融危機令“富二代”們向父輩交出企業決策權，也令他們更加堅韌、更具危機意識

　　“我的父親和比爾?蓋茨同年同月同日生！”繆新穎手裏玩轉著一個酒瓶，酷酷地對本報記者稱。

　　這是11月29日晚上10點多，在廣東江門的一間大型酒吧裏。舞臺上主持人正邀請觀眾到臺上做一個互動遊戲。溫州小夥繆新穎想衝上去，結果被他的朋友陳天紅、葉凡等人搶了先。

　　從外表上來看，他們顯然是“80後”的都市男女，週末到酒吧放鬆心情。不過，他們還有另一個身份──“富二代”──都在父親創建的企業中擔任要職，都是呼之欲出的新掌門人。

　　這一晚，這間酒吧裏的“富二代”代表超過40位；他們聊到零點過後，非常不情願地離開了。

　　因為，次日早上等著他們的，是一場名為“金融海嘯中的民企轉型之道：長三角對話珠三角”的論壇。

　　危機釋兵權

　　第二天的早上，站在記者面前的，還是同樣一幫人──三十來位長三角地區的“富二代”，十來位珠三角地區的“富二代”。但他們的著裝顯然正式了許多，雖然相互之間都已熟悉，這一論壇可以説是朋友間的交流，但他們仍然正襟危坐，甚為“認真”。

　　除著裝外，“認真”的另一處細節表現是，好些人都做了“功課”，以便發言時做到言簡意賅、直擊要害。

　　繆新穎就是其中一位。他是溫州新豐集團董事長繆存良的兒子兼助理，今年25歲；繆家做的是裝飾材料，在溫州和廣東都有工廠，繆新穎與父親“分而治之”，自己負責溫州的3家公司，父親負責廣東的1家公司。

　　這樣的“分工”，父親顯然有意在歷練兒子，繆新穎知道父親的良苦用心，所以自從前年從加拿大留學回來進入父親的公司，一直幹得很努力。

　　未曾料到的是，今年的“金融海嘯”，來得如此兇猛。儘管繆家企業以內銷為主，但仍然受到了衝擊，11月份的銷售額比上一月下滑了25%。

　　這使得繆父很受觸動，之前有意退居“幕後”的他，恢復了忙碌，緊鑼密鼓地開會，研究、部署應對之策──11月份的會議不下五次，12月1日下午，繆家召開了又一次小範圍的“家庭會議”。

　　“我們家裏很民主，我跟父親是很好的朋友。”繆新穎説。不過，他承認，金融嘯發生後，他更多是以父親的“智囊團”成員的身份參加決策討論，一些應急方案的拍板，資金調度等，仍是父親親自掌舵。

　　比繆新穎還要惆悵一些的，是和他同歲的溫州老鄉陳曦。陳曦是溫州知名鞋企東藝鞋業掌門人陳國榮之子，他大學畢業後，並沒有進入父親的公司，是選擇到上海創業，成立上海維泰利德貿易公司，做起貿易商來；他還曾大膽進行證券投資，一度成為浙江東日的第三大股東和神馬實業的第三大流通股東。

　　然而，兩年後，他的貿易公司最後落得被父親“吞併”的宿命。陳國榮顯然是出於資源整合、“抱團過冬”的考慮。

　　陳曦後來意識到了這個“冬天”的殘酷：“我一直在想，危機可能並未過去，未來兩到三年環境可能會更壞。”他用一種超出他年齡的深沉，對南方週末記者訴説著他的憂慮。

　　難得的契機

　　“逆運不就是性格的試金石嗎？”19世紀法國作家巴爾扎克説。這句話用在當下金融海嘯中中國的“富二代”身上，再合適不過了。

　　以“80後”為主體的的“富二代”們，對權力的迷戀並不像他們上一代人一樣，他們更在乎的是自己的個性能否得到最徹底、最直接的釋放。所以，繆新穎和陳曦們，並沒有因為“兵權”被削弱而萌生過多的不快，反而在思考危局下暗藏的機會和變革的可能性。“我在找時機，最近幾年可能要投資銀行等金融領域，到時候我就可以大顯身手了。”繆新穎説。

　　陳天紅注重的則是利用危機，蟄伏下來，注重品牌的打磨。27歲的陳天紅，是號稱“江南最大私家園林”──蘇州靜思園的總經理，其父陳金根任董事長。儘管受金融危機衝擊較小，但鄉鎮企業出身的陳金根，仍對未來的不確定性心存疑慮，不過這倒是給了思想開放的陳天紅很大的空間和舞臺。“我父親是啃骨頭型的；我現在換了個思路，做長線。”陳天紅對南方週末記者説。她最近正在上海重金招聘一個核心團隊，“完全是我自己招的人，我父親只是來上海的時候大致了解下情況，除非是公司高層人選，他很少插手。”

　　陳天紅言語中充滿自信。她和她父親的“差異”，其實也折射出當下“富二代”接班的一個特徵：儘管金融危機有可能推緩了他們的接班時機，但一旦有一天企業的接力棒真正傳到了他們手中，他們會比預料中更堅忍，更有主見，也更具危機意識。

　　林昌盛也屬於這個群體中的一員。他是順德偉雄集團掌門人林偉雄之子，負責偉雄集團旗下一家子公司；偉雄集團總經理由他的姐姐林超群擔任。“我父親是老思想，不想得罪人，在向客戶索要貨款時習慣妥協，這一點跟我們這一代人有所不同。我的想法是，關係要搞好，同時也得明確還款計劃；他一開始堅持己見，後來也偶爾接納我的策略了。”林昌盛對南方週末記者稱。

　　葉凡甚至有點“嘲笑”父親葉祥堯──一大把年紀了才經歷難得一遇的全球金融危機。葉家父子執掌著長城電器集團，清瘦的葉凡今年只有25歲，名片上印的頭銜是“長城電器集團總裁助理”，就是這位年輕的“助理”，説服父親及早裁員，暫緩擴張步伐。

　　“我覺得裁員並不丟人，反倒是光榮的事。”葉凡説，“我爸起初有些固執。而我覺得，這輪危機的‘底兒’帶有很大的隨機性，因為市場的情緒很難掌控。”

　　未竟的課程

　　儘管他們中間有人以“我不是什麼企業家，充其量只是一個小老闆”來回應外界冠以他們的稱謂，但毫無疑問，“富二代”群體，正向歷史的前臺走來。這一群體的主體，已從之前民間耳熟能詳的諸如娃哈哈掌門人宗慶後之女宗馥莉、碧桂園掌門人楊國強之女楊惠妍，擴展到了整個中國企業界，以長三角與珠三角為甚。

　　11月30日，數十位“富二代”就金融危機下的契機與變革聊得不亦樂乎，然而，他們談及全是商業技能範疇，對於處理政商關係的心得，鮮有人提及。

　　“這個問題我不知道怎麼回答。”當記者與葉凡聊起最近的“黃光裕事件”時，他顯得有些無所適從。

　　同樣，對於最近坊間熱議的“4萬億投資計劃”話題，更多的“富二代”們沒有表現出太大的興趣，其中一位後來甚為坦誠地告訴南方週末記者，自己雖然很自信，也已坐到了公司新掌門人的寶座上，但感覺到現在民企的外部環境並不樂觀，也變得更為複雜，“未來幾年內可能仍然是借助父親的資源和關係做事，與政府打交道是我父親的長項”。

　　惟一願意與南方週末記者分享政商關係之道的是瞿軍暉。他是1981年生人，現在是浙江、海南、廣東幾個地産和酒店項目的負責人，最近在中山籌劃一個大型項目，初期投資為5億元。乍一聽，這又是一位家業堅實的“少主”，後來記者才了解到，他是當日同行者中的“特例”──父親是湖北農民，自己並非“富二代”。

　　瞿軍暉顯得很老練，他説他35歲之前一定退休。而對於與政府與銀行打交道的心得，“要善於變通，但絕不行賄，我可不想後來幾十年光景在（監獄）裏面蹲著。”瞿軍暉説。然而，對於他的“變通”，在場的他的同齡人卻很少能揣摩出所以然來。

　　這似乎是當天“富二代”們暴露出來的“最大欠缺”；也是他們稱瞿軍暉為“老瞿”的一個重要原因。

　　當然，他們無一不在“補習”這一課程。不過，一個細微的對比的是，長三角的“富二代”們心態更開放些，他們比他們的父輩更善於交流，很多時候並不遮掩自己的不足。而珠三角的“富二代”們，他們繼承了父輩們低調的風格，不太願意敞開心扉。

　　南方週末記者想與當天的珠三角“富二代”的代表、東莞名冠集團的“少主”莫冠鵬聊一下金融危機下莫家企業的應對策略，以及政商關係之道時，莫冠鵬的第一反應是──我得請示一下我父親。

　　在請教了他的父親──在今年的胡潤百富榜上坐擁35億元財富的名冠集團掌門人莫志明後，他對記者的答覆是：“您知道我們東莞企業家的風格，只做不説，所以不方便接受您的採訪了。”

　　“兩大區域‘富二代’群體並不是沒有共同點；和他們的父輩相比，他們的知識結構與背景、管理技能、國際化視野及社會責任感均有了長足的進步，他們不再是單純地要接班，而是嘗試通過商業模式甚至處世方式的變革將父輩的事業做強做大。”陳雪頻説。

　　陳雪頻是“‘接力中國’青年精英協會”的秘書長，策劃組織了這位長三角和珠三角“富二代”的交流活動。

　　在他看來，如今的金融危機，能讓現在的“富二代”們的翅膀變得堅硬，但離真正“飛起來”，尚需時日。（南方週末）