匯源果汁被可口可樂收購了。又一個優秀的民族品牌被蠶食，這件事讓無數的中國人感到痛心。現在，民族品牌的快速消費品幾乎全線失守，如果再不採取手段，國內的飲料行業將會和化粧品那樣，成為外資的天下。
179.2個億，單從匯源果汁企業本身來説，也許是一個合理的價錢。可是這點錢對可口可樂來説連個屁都不算。可口可樂並不是花100多個億買來了一個企業，而是消滅了一個潛在的對手，一個優秀的中國自主品牌。這個品牌目前處於暫時的低迷期，但將來有很大可能發展成參天大樹。用區區100多個億就了斷了後顧之憂，外資企業商業戰略之長遠實在是讓人又佩服又痛恨。
前陣子大寶遭遇美國強生收購的事已經讓我們心痛了一回，這一次匯源的事無疑是在我們的傷口上撒了一把鹽。我們的民族企業到底怎麼了？委身於外資難道真的是謀求發展的唯一途徑？
現在飲料業內僅存的民族品牌已經屈指可數，存留下來了的前景也讓人擔憂。在天涯社區的調查中，有近50%的網友認為下一個被外資收購的企業會是農夫山泉，有20%的網友認為會是娃哈哈。雖然娃哈哈自身的地位穩固，發展的速度快，但它實在是一塊讓人垂涎的肥肉，有多少外資在虎視眈眈。不過對娃哈哈的擔心似乎有些多餘，這個土生土長的民族品牌，為了保護自主權已經和法國達能展開了兩年的拉鋸戰。這兩年裏娃哈哈勝了七場對弈，兩年的風風雨雨，娃哈哈始終沒有倒下。在匯源被收購之後再來回頭看娃哈哈，更加覺得娃哈哈的堅持實在很悲壯。
對娃哈哈咬口不松的達能，原本持有匯源22.98%股權。可口可樂收購匯源之際，達能趁機將把手裏的股權全部轉讓給了可口可樂，簡簡單單一倒手，達能凈賺了5個億。在匯源市場低迷之時達能沒能出手幫忙，反而以高價出賣掉了匯源，這無異於是過河拆橋。自始至終達能投資匯源的目的就不是為了幫助匯源，而是一直在等待著出賣匯源趁機撈油水的機會。外資企業對中國民族企業的居心可謂是司馬昭之心路人皆知。
金錢並不能衡量所有的東西。一個企業的價值也不該被暫時的價值所定義，真正值得衡量的，是其持續發展的可能性。一旦丟失了自主權，也就丟失了持續發展的可能性。美加凈、小護士、中華牙膏、樂百氏都是慘烈的例子。外資的投入從來都不是真心為企業考慮，只想著如何中飽私囊，根本不管企業身的死活。融資未必能給企業帶來發展，搞不好就是自斷活路。
對達能之流的外企，我們實在不能被他們用金錢堆砌起來的堂皇外表所欺騙。他們的錢又是如何得來的？説白了，他們其實就是品牌販子。想從他們手裏用一分錢，就要做好被剝削的連條褲衩都不剩的準備。
匯源董事長朱新禮現在是一夜暴富了，包裏多了幾十個億，兒子下半生有著落了，孫子的下半生也有著落了，用一個民族品牌換來一家人的衣食無憂，朱新禮實在不配自己當初所自詡的“有責任感的企業家”的稱號。朱新禮，只是一個純粹的商人而已。
相比朱新禮，娃哈哈掌門宗慶後又是另一番處境。在遭遇了達能各種方式的攻擊後，宗慶後保護娃哈哈的決心巋然不動。事到如今達能給宗慶後弄一些空穴來風的謠言又有什麼意思呢？宗慶後已經是個六十多歲的老人了，只要把娃哈哈給了達能，便可以頤養天年，與家人共度天倫之樂，就像朱新禮那樣。可是他沒有。他堅持保衛著娃哈哈，不為金錢折腰，對這樣一個人除了尊敬，只有尊敬了。
企業也是一種文明。文明不該被拿來肆意倒賣，而應該被捍衛，被傳承。在民族企業的生存前景如此堪憂的今天，我們也只能默默的祈禱娃哈哈與達能的戰爭能早點告捷了。希望這場戰爭的勝利，能給在艱難中生存的民族企業帶來一絲曙光。
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責編：李菁
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