《中國市場品牌成長攻略Ⅲ》導讀

　　品牌的螺旋式上升

　　面對複雜多變的環境，令人猝不及防的競爭，後起之秀的挑戰，沒有任何一家企業能在今天和成功的未來之間畫出一條筆直的路徑。智慧的企業，善於在上升的螺旋中獲得更強韌的力量。

　　蘇寧：三次創業三次飛躍

　　20年間三次創業，蘇寧的企業定位大突破，從單純地賣産品轉變為賣集成系統和增值服務，蘇寧也獲得躍升式發展。接通B2C平臺蘇寧易購後，蘇寧開始邁向“沃爾瑪+亞馬遜”的零售業巨無霸。蘇寧的品牌策略始終堅持以戰略發展為導向，緊密貼合戰略，服務戰略。正因為是以戰略為導向，蘇寧每一次廣告投放、公關事件、促銷活動、門店佈局、標識設計等策略都能夠回溯到戰略層面，多元化品牌策略協同實現戰略目標。這就是蘇寧品牌成長最核心的攻略。

　　蒙牛：困境中的品牌重塑

　　蒙牛品牌13年的發展沉浮，折射出的不僅僅是一個中國乳品行業的興衰，更是社會生態系統方方面面發展特徵的縮影。作為一個用13年時間，將行業排名從1116位躍升為全國數一數二的乳品企業，我們能夠清晰感受到蒙牛在各個環節上的堅持、努力和創新；也能夠深切體會到由一些客觀環境缺陷而導致的苛責和遺憾。作為一個與千萬家庭的日常生活密切相關的企業，蒙牛立足本土品牌，推動行業成熟，致力國際拓展。我們相信，在未來，蒙牛將擁有更加理性客觀的輿論環境，更加有效完善的管理機制，更加開闊寬廣的馳騁空間。