這是一個轉折的時刻，成就英雄的時刻，創造品牌的時刻。人生能走多遠，看與誰同行；企業能做多大，看與誰共鳴！
——國家統計局財務司司長 張仲梁
在當下的品牌成長中，中國的品牌既要有熱情鼓勵的掌聲，也需要有理性冷峻的反思。本書就是這種熱情和理性的産物。
——中國人民大學新聞學院副院長 喻國明
打造品牌成為中國企業願意“花大力氣、下死功夫”的一項工作。本書用案例的方式記錄了這一過程，並試圖從中總結出一些普適性的規律，值得走在“品牌建設之路”上的中國企業家們一讀。
——財經作家、“藍獅子”出版人 吳曉波
有企業卻沒有企業家，有商標卻沒有品牌，是中國經濟必須告別的過去；在市場的大海中，讓真正的中國企業家去創造屬於世界的品牌，是我們正在前往的未來。而本書的案例，就是一條又一條連接過去與未來之間的路。
——中央電視臺著名主持人 白岩松
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自2010年起，廣告經營管理中心開始組織專家、記者團隊深入企業調研採訪，剖析中國品牌的成功案例並集結成冊,先後出版《中國市場品牌成長攻略Ⅰ、Ⅱ》。該系列書系統地介紹和剖析了中國市場成功品牌的建設和發展。書的出版，標誌著廣告經營管理中心對中國企業和品牌方面的思考有了創新性的結晶。
前兩輯案例書的面世，受到了業界的認可和讀者的好評。2011年11月底，《中國市場品牌成長攻略Ⅲ》正式開始籌備，已于2012年9月面世。新一輪的案例，共選取包括蒙牛、伊利、可口可樂在內的十二個中國市場傑出品牌作為剖析藍本，北京大學、清華大學、中國人民大學和中國傳媒大學等共10位高校專家教授坐鎮，為讀者呈現最生動、最新穎、最思辨和最深刻的中國式品牌成長之道的思考。
經歷了第一輯的摸索，第二輯的改進，第三輯以嶄新的視角，對中國市場上成就的品牌傳奇故事進行了深入剖析，更注重細節，放大情感，增強了可讀性。在選擇的案例上，既有伊利，蒙牛這樣的老牌國企，又有可口可樂，青島啤酒，貝蒂斯橄欖油之類的國際面孔；既有中信銀行、陽光保險這樣的金融翹楚，又有蘇寧之類的渠道巨頭；既有太陽雨之類的新能源行業新秀，又有瀘州老窖、勁酒這樣的酒企老字號；更有江西旅遊局這樣的政府主打品牌。
小行業走出大品牌
引領商業世界前進的動力，往往來自於一些簡單的思考。有人選擇在豐沃而擁擠的土地上捉對廝殺，另外的一些人選擇在自己的田園默默做大。
貝蒂斯：定位理論的中國實踐
這是一個通過廣告投放迅速搶佔市場定位來造就的品牌奇跡，也是一個全球化背景中品牌經營模式的新實驗。通過對市場生態的洞察覓得先機，通過對商業資源的全球化配置獲得産品優勢，通過在央視堅定而果敢的投放成功“飛奪瀘定橋”，在消費者心智中確立中國橄欖油市場第一品牌的認知，自此銷量爆發性增長，進入中國市場的第三年就拿下市場首位寶座。這個品牌，就是來自西班牙的貝蒂斯。
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勁牌：堅守的力量
“一個企業做大一個品類也不是沒有可能。”這話裏包含著獨孤求敗的落寞，也飽含著勁牌人的自信。在眾多白酒企業虎視眈眈的眼光裏，勁牌25年如一日地堅守在保健酒這個未來潛力無限但目前規模尚小的行業中。保健酒的定位開啟了成功之門，“健康”飲酒獲得消費者心理認同，産品力、營銷力和傳播力合力打造“獨孤求敗”的行業地位，25年和央視的合作更是有效地鞏固了其品類代表企業的識別度和知名度。勁牌集團始於差異，成于專業，達于健康，它們的創造精神體現了兼容並蓄的中部酒文化。
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日出東方：陽光下的腳步
十幾年前，徐新建帶著20萬資金投入3000多家太陽能熱水器競爭的洪流中，誰曾想，十幾年後的今天，日出東方一躍成為該行業國內主板第一家上市公司。這種飛速發展得益於日出東方的雙核競爭力——太陽雨、四季沐歌雙品牌的巧妙格局。雖然這種格局得于巧合，但結合中國企業品牌意識覺醒的時代背景，這樣的結果又終究成于必然。
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