白酒：稀缺資源給力領導品牌
“中國是高語境國家，同樣一句話，誰説，效果是不一樣的。要做大品牌，就要緊貼大品牌，緊貼大事件，緊貼大媒體，因為大品牌、大事件、大媒體説的話有權威性，有公信力，可以帶來更多的價值。”
——洋河集團董事長張雨柏
縱觀在央視投放的白酒企業，整體行業結構就像一架飛機：一線客戶是“機頭”，引領整個行業奮力前行，以6%的品牌份額瓜分了60%的行業利潤；二、三線客戶是“機身”、“機翼”和“動力裝置”，推動整個行業競爭發展；四線及以後是“尾翼”，保持整個行業平衡穩定，哪個部分都不可或缺。
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白酒作為最具民族特色和廣告投放潛力的行業之一，從2003年開始，行業進入了新一輪上升週期，這十年時間，産量幾乎增長了十倍。在行業利潤迅速增長的同時，白酒對品牌的持續投入需求增長更快。在白酒行業中，品牌，已經成為強者們的遊戲。
茅臺和五糧液在行業中霸主地位不可撼動，其品牌價值也是無人能及。與此同時，二、三線白酒品牌也在集體發力。在2012年龍年春節晚會大大縮減廣告資源的前提下，郎酒、洋河雙雙中標春晚特約，與每年一度的中國傳統節日“春節”結合，共同打造熱烈祥和的春晚盛宴。
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吸引眾多知名酒企的不僅僅是央視的覆蓋力和公信力，優質的廣告環境也是一個重要因素。央視廣告時段少，時長短，節目品質優；不斷提高的投放門檻及有意識的在品牌選擇上“做減法”，使得能夠在央視熒屏上亮相的品牌越來越經典、優質，廣告資源越來越向大企業、大品牌集中，從而進一步優化、凈化了廣告環境，給廣告主最好的呈現平臺。
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