大家下午好！

　　遼寧電視臺的研究發展工作起步于2002年。當時的研發部門叫業務指導委員會，其成員多是退到二線的中層幹部。去年臺班子決定加強研發力量，對研發部門進行了徹底的改組，名稱改為研究發展中心，人員從全臺競聘，包括主任、副主任，到研究人員。競聘條件，我們臺定的比較高，必須是副高以上職稱，或者是碩士研究生以上的學歷，年齡在45歲以下，必須要有三年以上的電視節目實踐經驗，而且要有相應的研究能力，在國家級的刊物上發表過文章或有獲得過省一等獎以上的論文作品。報名應聘很踴躍，經過嚴格的面試、筆試，一共有16名同志入選。研發中心下設有三個部門，包括研究室、評估室、學術交流室。臺領導班子充分認識到研發中心對全臺發展的重要性，盡可能地為研發中心的工作提供一些必要的條件，比如説競聘成功的16名同志都是各個中心的業務骨幹，而且都是年輕的骨幹。臺領導班子下了一條死命令，必須按時到位。臺裏還規定，讓研發中心的主任、副主任可以列席涉及到全臺研究戰略發展、研究宣傳的臺領導會議，要他們及時掌握臺裏發展的重要的信息，領會領導的意圖。同時也為研究員創造條件，派他們參加高端學術會議，了解研發的前沿信息。

　　從研發中心自身來講，主任、副主任一直到研究人員工作都很努力，工作熱情很高，責任心也很強。成立以來，節假日很少休息，臺裏給的工作量很大，但是他們完成的非常好，所以全臺從領導一直到職工對研發中心的工作給予了高度的評價，國內一些專家、學者對研發中心的同志們評價也比較高。

　　下面我把研發中心成立以來做了的主要工作和體會，跟大家做一彙報。

　　一，針對關係全臺改革發展的關鍵問題開展課題研究

　　研發中心成立以後致力於就關心全臺發展改革的一些帶有政策性、機制性的問題進行立項研究。比如説進入新世紀以來，我們臺確立了精品立臺的戰略，但是由於缺少政策的導向和機制的約束，近幾年進展不是很快，真正的品牌欄目不多。研發中心就這個課題進行了深入的調查研究，廣泛收集了各方面的信息。一方面由主任和副主任帶隊，到重慶臺、四川臺、陜西臺、上海臺、江蘇臺和南京臺學習考察，另一方面深入全臺各個節目中心、各個製片組，廣泛聽取大家的意見。在這個基礎上根據我們臺發展的現狀，制定了一批實施的方案，包括《電視欄目管理定購制和申報制》、《節目創優機制方案》，以及《遼寧電視臺節目評估辦法》、《關於欄目的産生於退出機制》、《節目基金管理辦法》等等，最近根據臺班子的意見，研究發展中心把這些制度匯總，正式制定了《遼寧電視臺節目生産運行管理辦法》，對欄目的産生、運行、評估、獎勵、退出整個一條生産鏈條的各個環節，都做出了相應的規定。過去由於缺少嚴格的論證，節目産生盲目性、隨意性比較大等問題，新的管理辦法裏明確規定所有新的欄目都要經過研究開發。節目方案報到研發中心，研發中心根據本台的發展戰略綜合地考核欄目方案與形態、團隊的組成、收視率的預期、開發的成本，以及收益率等等。另外提交方案的節目中心，由研發中心組織實驗室開展關注廣告客戶的措施，同時編制生産流程。這樣樣片和整個開發方案經過編委會驗收以後，確定新欄目在什麼頻道、什麼時段播出，同時授權生産中心組織生産，或者是對外招標進行生産。産生的總的原則就是規定有欄目退出才有可能上新的欄目，而且新的欄目上網一定要保證質量，而且有持續發展的能力。

　　新的《節目生産運行管理辦法》對我們臺所有的自辦欄目的運行建立了更為公正、公平、科學的評估體系，這個方案是參考了兄弟臺的經驗，經過了專家的指點。評估指標由三個方面構成??主觀指標、客觀指標、成本指標，經過預算給出定量的結果，這個得到了權威機構的認可，認為評價的體系簡單明了，評價方案切實可行，能夠保證提升節目評估的質量。新的《節目生産運行管理辦法》有一個重點就是建立起創優機制，臺和各個節目中心在年初簽訂創優責任狀，明確規定各個中心的創收任務和獎懲的辦法，排名在前的除了重獎以外，還拿出一筆創優扶持資金，供這些欄目在下季的時間裏創優，但是完不成創優任務，要對中心自辦欄目所在的時間段和頻道進行調整，你的負責人和相關欄目組的人員收入也要受到影響。新的管理辦法一條原則就是要讓幹的好的中心負責人和編採人員在政治上有榮譽，在物質上有待遇，把大家的精力引導到幹好節目上。

　　二，圍繞臺裏的中心工作開展項目認證，儘快把研發成果轉化為生産力

　　開展項目可行性論證是研發中心的一項重要工作，我們的體會是立項研究，不能脫離臺裏的中心工作，一定要讓臺裏的職工切身體會到研發成果。應用到實際中給臺裏帶來的變化。

　　去年上半年臺裏決定實行改版，並且對新版的欄目實行招標，以往改版大都是大撤大換，很多時候得不償失，這次臺裏很慎重，責成研發中心對方案進行論證。研發中心在那一段加班加點，對新欄目做了大量的調研，收集了各方面的數據和信息，對各類型節目的樣態進行觀看，對報上來的方案進行審查，同時也組織各種形式的討論會、聽證會，全方位地審查各節目的樣片。在70個方案裏篩選出了44個。

　　新版的欄目從去年推出來，到今年4月份整整半年，半年之後，研發中心對這44個欄目進行了考察和論證，看和過去有什麼變化。過去上來就是上來了，好和壞沒有一個説法，這次就不同了。半年以後，對照當初提交方案所做的承諾，進行考察，而且對每個欄目的收視率、專家的評估意見、成本和經濟效益做出了詳細的論證，依據具體的數字進行分析、評價。對有一些欄目提出了批評和改進的意見，包括有一些欄目定位不準和提交的方案定位不一樣，包括有一些欄目運行質量不高，有一些欄目掙一個花兩個，提出了批評和警告。研發中心進行項目認證對提高欄目和節目的質量影響很大，各個節目中心的製片組非常重視自己那個欄目的存在，他們看到臺裏有專門的部門在監督運行，而且直接影響到他們的生存和收入。新辦的欄目確實表現出了生機，比如説收視份額有明顯的提高，遼寧衛視的收視率，改版前6.9，改版之後上升到8.4，變化比較大。另外也有一些新的欄目表現出了品牌的潛質，比如説有一檔新聞欄目叫《新北方》，是一檔類似于《零距離》的民生新聞，播出以後收視率排在所有欄目的前面，影響很大。而且這個欄目受到瀋陽市委市政府的表揚，在一次瀋陽市委召開的新聞分析會上表揚了《新北方》欄目，對政府的一些有關國計民生的政策性問題、節目宣傳幫了很大的忙。這也改變了過去民生新聞跟政府脫節，專門挑毛病的狀態。還有一檔大型青少年益智挑戰性的節目，叫《陽光嘉年華》，播出以後在青少年中影響很大，贏得有關部門高度的評價，前不久省委宣傳部開了這個欄目的現場研討會，向全省的媒體推薦。

　　研發中心圍繞臺裏的中心工作立項研究，還注意從各個節目中心創造的新經驗中總結經驗，向全臺推廣。比如説我們在創收機制裏提出要求各個欄目建立標準化的生産流程，確保穩定的節目質量，但是如何建立，包括那些環節，缺少活的樣板。我臺經濟節目中心從去年開始，進行ISO9001的質量認證試點，包括建立標準化的生産流程，而且在今年5月份通過了驗收，頒發了認證證書。這個工作從頭到尾研發中心一直派人員跟蹤調查，而且寫出了經濟節目中心引入ISO9001質量驗收體系的報告，臺裏對這件事非常重視，前不久臺裏決定在經濟節目中心召開現場會議，推廣標準化的生産流程。

　　三，抓住全臺戰略發展問題，借助外腦，與大專院校和專業機構密切合作，擴大研發資源

　　涉及到戰略發展問題需要有專業的學術素養，僅僅依靠自己關起門研究是不行的。近幾年臺裏研發部門注重和各大專院校以及專業的研究機構合作，一共開了兩次大型的戰略研討會。一次是“打造強勢省級電視媒體專題研討會”，請到北師大、中國傳媒大學、清華大學、克頓顧問公司、中央電視臺的多位專家和資深製片人到我們臺進行講課、討論。重點圍繞涉及全臺戰略發展的問題，一個是如何打造具有核心競爭力的地面頻道，再一個是圍繞品牌打造的問題；第三是廣告經營、節目營銷。這些專家對電視的前沿性表現和實踐有深刻的認識，又具有很強的實踐操作經驗。我們提前送去了我臺的相關資料，因此講課和座談都有很強的針對性。研討會的最後，北師大的于丹老師專門組織研究生把這次研討會的研究成果形成了文字材料，同時又和臺領導班子進行了對話，對臺裏發展戰略提出了很具體的意見。當時根據專家的意見把地面的經濟頻道改為綜合頻道，作為地面的試點頻道，授予一定獨立的運作權力，創建了《新北方》、《挑戰生活》等具有品牌效應的強勢的自辦的欄目，特別是在瀋陽地區，影響很大，廣告的份額也直線上升。

　　今年3月份召開了遼寧電視臺戰略發展研討會，請了中國傳媒大學、上海大學、四川大學、西北大學，以及中央電視台資深專家，就遼寧電視台下階段的發展戰略，包括産業化經營、品牌欄目打造進行了研討。各位專家從戰略的高度提出了很多有價值的意見，這兩次研討會對我們今後制定發展戰略影響非常大。

　　除了這些以外，我臺去年和四川大學新聞研究所建立了緊密的合作關係，四川大學歐陽宏生所長親自挂帥，由青年教師和博士、碩士研究生組成了專業的隊伍，對我們臺的衛視節目進行了監評，對提高我們臺的節目質量作用很大。剛才説的《新北方》能夠很快地成為一個很有影響的新聞節目，和他們的監評分不開。比如他們提出《新北方》要注意從民生新聞向公眾新聞的提升，對《新北方》節目質量起到很關鍵的作用。另外及時向我們提供電視媒體改革發展的最新信息，幫助我們立項，進行戰略性的課題研究，幫助我們培養隊伍，確實做出了很多的工作。

　　除了這些工作以外，和中國傳媒大學、北師大等大專院校進行了不同程度的合作，應該説在合作的過程中，確實感到收益非常大，作為地方電視臺如何和專業的研究機構進行合作，共享新聞資源和研發資源，不斷地提高研發工作的質量，我們還在努力地探索和完善之中。

　　以上是我關於開展研發工作的粗淺的體會。借這個機會感謝幫助過我們的專家學者和兄弟臺的領導，也歡迎大家到遼寧電視臺作客。謝謝。

責編：李恩泉