演講嘉賓
樊綱，經濟學博士，中國經濟體制改革研究基金會秘書長，國民經濟研究所所長，國家級有突出貢獻的中青年專家，兼任北京大學經濟學教授，中國社會科學院研究生院教授，博士生導師。
主要著作《公有制宏觀經濟理論大綱》（主筆）、《現代三大經濟理論體系的比較與綜合》、《市場機制與經濟效率》、《漸近之路──對經濟改革的經濟學思考》、《中國經濟改革的政治經濟學》等學術專著。
精彩講辭
沒有見過任何一個民族像中國這樣以一個喜慶的心情來加入世界貿易組織，而不在乎它所帶來的壓力，風險，帶來的挑戰。我想這個原因之一在於我們中國人願意成為世界市場的一個有力的競爭者。願意成為一個在世界民族之林當中一個有發言權的民族，一個有實力的國家 一個民族。。。。。。
概括起來，我們大概有三個方面的“相對優勢” 。
第一個優勢就是生産要素的比較優勢，對於我們來講，技術可能是貴的，資本可能是貴的，但是勞動力可能是相對便宜的，這個成本可能相對是低的。這就是通常所説的要素的比較優勢，這個可能大家講得比較多一點。
第二方面，就是所謂的本土市場優勢。儘管我們是發展中國家，儘管我們是落後國家，但是畢竟我們是一個開放的市場，中國加入世界貿易組織以後，我們這個市場，越來越是國際市場的一個組成部分，另一個方面，又是我們的本土市場。在這個本土市場上，我們的企業，恐怕有一定的所謂的本土市場的優勢指的是什麼呢？指的就是我們對人文歷史，包括語言文字等等，有先天的優勢。我們對於消費者，當地生産者的需求，他的偏好有更多的直觀的了解。對於當地的經濟體制、經濟政策、人文環境，包括人際關係，哪兒有前門，哪兒有後門等等可以有更多的了解。
第三個方面就是所謂的後發優勢。指的是什麼呢，指的是因為我們相對落後。因此，我們可以低成本，甚至是免費獲得許多的知識信息，或者是許多別人用大量的投資，創新的這種投資，換來的一些技術。通過觀察，通過模倣，然後通過我們的觀察學習，學到別人經過多年的市場的競爭積累起來的經驗和教訓。
回答
提問：如果有一天，樊老師你突然發現，這個八毛錢的襪子，貼上了洋標簽以後，就變成了八十塊錢了，怎麼辦？
樊綱：對，這正是我們要一步一步來解決的問題。第一，我們現在已經有了中國的品牌，經過幾十年，經過二三十年的發展，我們開始有了屬於自己的品牌。第二，就是什麼時候有自己的品牌，什麼時候能夠發展出自己的品牌。這不是你想發展就發展的，它有市場規律在裏面。作為落後國家，作為弱小企業，你怎麼來發展競爭戰略，這裡面應該説沒有一個固定的原則。基本的原則就是你怎麼能夠爭取利益，你怎麼能夠賺錢。你怎麼不去賠本賺吆喝。。。。。。
提問：樊先生的一些文章表露了這樣的意思，發展中國家就應該作發展中國家的事，可是現在中國作為一個發展中的國家，它的任務是改變角色，而不是適應角色，請問樊老師，在什麼樣的條件下，我們才能經歷角色轉換？
我們從很早就一直在講要轉換角色，但是成功地轉換角色都是腳踏實地，一步一步從現實出發，從現實競爭力出發，才實現最終的角色的轉換。我想中國人不笨，中國人只要把今天的事情做好，只要不好大喜功，而中國人不缺理想，中國人從一開始在心裏面都有宏偉的理想，只要腳踏實地，大丈夫能伸能曲。將來就一定有天下，中國人在一開始的時候，走這一步，學習這一步，這是加快我們轉換角色的一個重要的環節，你不可能一開始就跟人家幾百年積累起來的東西去比，你要在最短的時間內，用最少的成本把它學到手，走這個捷徑，這是我今天講的主要東西，而不是一上來就是跟他去拼他的長項，（拼）你的弱項，那你肯定拼不過，中國不是有一個最古老的（利用）智慧（去）賽馬的故事，你一定要在最初的階段，你要用上馬對他的中馬，中馬對他的下馬，（這樣）你可能兩盤都贏了。（你）才（能）做贏家，你要是上馬對上馬，中馬對中馬，下馬對下馬，你就是輸家，怎麼尋找這種相對的優勢，來加速我們角色的轉換，而不是因為著急，結果反倒耽誤了我們角色的轉換，這是我今天想要講的主題。
播出文稿
樊綱：中國只能做贏家 （下集）
樊綱：中國只能做贏家（上集）
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