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雪楊07-03-05
國有企業如何留駐和使用人才? 溫總理您好!我是90年代初畢業於地質大學然後分配到國有大型石油企業的職工,現在基本上離開了原來的單位,成了一個技術個體戶。原因是在原來的單位沒有合適的崗位和合理的待遇。我周圍和我一樣的人很多,基本上年齡在30-45之間,是有經驗,有精力,還懂外語的技術人員(大多是工程師)。這些人員正是企業需要的人才,可是都在外面流浪,大多是受聘於國內的外國企業或者是民營企業。原因很簡單就是待遇比原來單位高。我身邊有一個這樣的例子:一個博士後的地質專家,因為在原單位收入低,沒錢買房子,養孩子,不得不和我一樣成了一個技術個體戶。我不知道這是不是一種悲哀?現在有這樣一個現象:一方面企業天天哭的喊的缺人才,一方面真正能做事情的人才卻在不斷的流失。“豈真無馬焉,豈真不知馬焉”?我們國有大中型企業要發展,需要很多的人才,不知道能不能出些政策,留駐人才。古語道:安居樂業。我們現在還在為了安居而奔波,有時候我自己想想,真的很難過。是我們這樣的人的悲哀,也是企業的悲哀。