我在這裡看見中國｜“馬恒昌小組”，也75歲了

　　央視網消息：進入特別節目《我在這裡看見中國》。“馬恒昌小組”，是新中國成立後第一個以工人名字命名的生産小組。今天（8日）的主人公是“馬恒昌小組”的第18任組長，聽他講述來自製造業生産一線的故事。

　　通用技術齊齊哈爾二機床有限責任公司馬恒昌小組組長 馬兵：我叫馬兵，我是馬恒昌小組的第18任組長，也是馬恒昌的孫子，我參加工作今年正好是第30個年頭。

　　馬兵握在手上的是一把锃亮的千分尺，保存了75年，是他家的傳家寶。

　　馬兵：這把尺在當時，可以換回來我們一家七口人吃一年的口糧。國民黨撤退的時候，高射炮他們帶不走，他們就把高射炮核心的那一部分，就是我們現在所講的撞針的那一部分（閉鎖機），整個那一套全部都破壞掉了。

　　馬恒昌兒子 馬春忠：工人們看不懂，因為沒有圖紙，這東西就拿到一個廢件，他（馬恒昌）就知道是什麼玩意、哪個地方壞了。

　　馬兵：在一沒有圖紙，二沒有工藝的情況下，他（馬恒昌）把這個零件全部都拆開，然後根據小組組員的性格給他們分配這個活，你幹哪塊你幹哪塊，他（馬恒昌）就回家去把這把千分尺取回來。馬恒昌小組用了7天的時間，完成了高射炮閉鎖機的修復任務，這樣我們的高射炮打響，國民黨的飛機就不敢來了。

　　馬恒昌是原齊齊哈爾第二機床廠總機械師，以他名字命名的馬恒昌小組，被譽為“我國班組建設的搖籃”。“喊破嗓子不如做出樣子”，是老組長馬恒昌經常説的話，也一直是馬恒昌小組的座右銘。

　　馬恒昌小組第十六任組長 魏連：每週星期天上午，（馬恒昌小組）都基本在學習，討論我們小組的事，有的活兒（該）怎麼幹，能夠互相傳授經驗，傳授技術、加工工藝。

　　75年時間裏，馬恒昌小組見證了新中國工業化發展從無到有、由弱到強。

　　馬兵：在2005年，我們公司購買了第一台的數控車床，就交給了我來使，（我）晚上利用業餘時間去研究這個機床如何去編程，怎麼去幹，怎麼去使用它？正在這個時候，就來了一個能夠證明它作用的一個零件（加工任務），我就把這個零件給加工出來，在普通車床上是加工不出來的。等到後來才知道，這個（零件）也是給一個電廠做的一個節能的裝備，（有了它）每年能夠給電廠節約上千萬元的資金。

　　2012年2月， 36歲的馬兵接過接力棒，擔任馬恒昌小組的第18任組長。 

　　馬兵：此時的裝備製造業已經進入到了“量身定制”的時代，每次加工任務都猶如闖關。

　　馬兵透露，在一次大國重器零配件的加工過程中，很多零件的同軸精度都在0.005毫米到0.01毫米之間。針對這種特殊性，馬恒昌小組自製了加工零件所需的工裝和夾具30余種。

　　馬兵：我們加工了近千套絲杠絲母，無一廢品。

　　在馬兵看來，工業發展的每一步都離不開技術創新的支撐。“神舟”飛天、“奮鬥者”探海、高鐵飛馳、5G應用、國産大飛機投入商用，每一次突破，都凝結著産業工人的智慧與匠心。

　　馬兵：這臺設備，主要就是針對我們大飛機尾翼平尾的加工驗證，加工驗證成功以後大飛機它都是可以應用的。這個是龍門式的，我們還有機器人式的，我們還有其他的這種方式的來滿足各個零部件的加工。

　　馬兵説，和爺爺那個時代不同的是，現在的産品技術含量更高了，不僅比拼誰付出的努力多，更加比拼誰的智慧更多、創新更多。

　　馬兵：馬恒昌小組最一開始的時候使用的是普通車床，然後到數控車床的這個轉變，就是從手搖、搖搖把兒，用人拼人去幹活的那個時候變成了數控化。以前的時候，你人要是坐著，那機床就是停著的，現在，我是可以坐著，機床在幹活。

　　目前，全國高新技術企業數量達46.3萬家，專精特新中小企業超過14萬家。 

　　馬兵：我們在實踐中更加清楚地意識到，數字化轉型已經不是一個“好像可以嘗試”的解決方案了，而是一個“必須全力達成”的時代趨勢。我們的用戶，他的需求也不單單就是一台機床，他要的是一條智慧化的生産線，個性化的這種定制。

　　如今，馬兵不僅是全國勞動模範，還是全國人大代表。

　　過去的一年多時間裏，他經過深入調研，把推動傳統製造業適應新質生産力需求，賦能中國式現代化，作為履職關注的重點方向。

　　馬兵：我們最終只有實現總書記所説的高端化、智慧化、綠色化發展，才能真正把東北老工業基地具備的産業基礎和技術實力，轉化為推動東北振興的強大動力，進而加快形成新質生産力，推進中國式現代化。