微寄語

　　有夢想，那就去追吧。

　　雖然並不覺得自己和別人有什麼不同，但“匹克老總的兒子”這個身份讓少年時的許志華聽多了旁人的竊竊私語。為了證明自己並不是一個“喪失拼搏、創新精神的富二代”，1997年，許志華選擇遠離父母，到四川大學讀書。

　　在同學們看來，這個積極、勤奮的福建小夥兒並沒有什麼特別。每個月，他都和舍友一樣，拿出5元錢放進宿舍生活基金，和大家共用紙巾、牙膏。出去旅行時，他也和同學們一起睡在大通鋪上。

　　2001年，身為學生會主席的許志華拿到華為公司年薪10萬元的錄用信。正在此時，和父親的一場談話改變了他的人生軌跡。“當時匹克公司需要新鮮血液的加入，環境已經到了刻不容緩的地步。”許志華説，“考慮再三之後，我選擇加入家族的公司。這其實並不是父親的要求，而是自己對家庭的一種責任感。”

　　於是，此前很少涉足企業的許志華回到泉州，加入匹克公司。

　　作為老總的“公子”，許志華卻堅持從最基層的業務員做起。他“掃過街”，“就是一家店一家店地走訪，經常被趕出來”。

　　2002年年底，許志華在北京創辦分公司，靠一輛金盃車穿梭在北京的大街小巷裏接貨、送貨。寒冷的冬天，辦公室裏連暖氣都沒有。

　　和父親相比，許志華身上多了些膽識和魄力。當企業陷入發展停滯階段，他説服父親，改變了多年來以産定銷的商業規則，提出以銷定産的新規則。

　　2003年，許志華與中國籃協簽下了“CBA戰略合作夥伴”協定，誰知合約尚未到期，就被其他品牌搶走了聯賽唯一指定裝備贊助商的冠名權。丟掉CBA，匹克想和NBA合作，可當時NBA在中國已有合作夥伴。面對勁敵，許志華並未輕言放棄。他堅信匹克“最終會以專業性打動他們”。

　　2005年起，匹克全面啟動國際化戰略。許志華開始通過多種途徑和渠道，讓NBA更多地了解匹克。他先後和休斯頓火箭隊、球星肖恩巴蒂爾談合作，並且借助媒體廣泛宣傳。當NBA對匹克有更深的了解後，洽談合作變得輕鬆多了。

　　2007年，NBA正式選擇與匹克合作。自此，許志華開創的立體化國際品牌推廣模式暨國際體育營銷新模式被業界譽為“匹克模式”。“國際化需要眼光和魄力，更需要堅持。很多人嘗試過國際化戰略，但大都放棄了。”許志華説，“事實證明，中國品牌是有能力國際化的。我們應該用世界的眼光去看世界，用世界的要素來配置我們的資源。”

　　在許志華的帶領下，2009年，匹克公司在香港掛牌上市。

　　“我們那邊有很多父輩創立的企業，我身邊的許多朋友都開始接班了。”許志華覺得，他們這一代人和父輩最大的不同，就是“很會享受生活”。閒暇時，許志華喜歡旅行、攝影。自從女兒出世，他更是儘量擠出時間陪伴家人。許志華説，希望女兒能夠成為一個“正直、有責任感的人”。