劉宜潔

　　在陸上“造海”，在工廠裏“造魚”，這不是科幻片裏的異想天開，這是饒平縣海魚養殖業在面臨天災、海少、難規範等危機瓶頸中又一次大膽的探索（見本報7月20日C1版）。通過政府&&、漁民合資的方式建起的一個小小的試點工廠，讓饒平漁民看到了擺脫“天災”養魚的希望，為饒平漁業開闢了一條新路，也給我們展示了産業在面臨瓶頸危機時，政府與産業內部自身應當有的擔當和作為。

　　每個産業的起步乃至整個發展過程，除了來自外部經濟環境的危機之外，都必然還會遭遇一次次內部能量的危機。放眼潮州經濟：茶葉、水果等特色農産品生産大多尚未步入規模化、産業化的道路，其中鳳凰茶雖在近年來聲名鵲起，卻遲遲不見有效的品牌整合。傳統手工藝和傳統文化産業雖然在“創建文化強省”的道路上前景光明，但後繼乏人和市場狹小等生存危機卻從未徹底擺脫。陶瓷、食品、不銹鋼等産業一度發展騰飛，開拓出今天龍頭企業屹立潮頭、走向世界的局面，但“小廠作坊參差林立”的業內尷尬，單打獨鬥難成氣候、同類企業相互掣肘的行業瓶頸已日漸凸顯。一旦經濟危機來襲，大企業尚且舉步維艱，小工廠自然應聲而倒，當規範市場秩序大整頓運動襲來，那些平日在監管夾縫中生存的小型作坊勢必無處遁形，連存在的合法性都經不起檢驗，更何談擴大生産規模，創造社會財富，貢獻本地GDP？

　　在全球經濟低迷的大環境下，內部能量走到了邊緣的産業可謂“腹背受敵”，但這又何嘗不是一次將“危機”向“機遇”轉換的大考驗呢？經受不住考驗，也許産業將面臨災難，若是經受住了考驗，産業將如鳳凰涅■般獲得重生，迎來又一輪欣欣向榮的發展。這是多麼誘人的前景！但轉型途中必然風險重重。要想抵抗風險，行業當自強，政府須引導。

　　行業當自強。鑽營也許能夠帶來短暫的利益，但日益全球化的競爭容不得貪圖安逸的取巧，投機造假造不出風平浪靜的陽光大道，守法經營、規範生産的行業自律才是健康發展的基石；開拓新思路，引入新血液，才是補充行業前進內部能量的必由之路。而資源整合則是行業壯大發展的“資本”。每一個個體的能量都是有限的，單打獨鬥在一定時期內可以“殺出一條血路”，但進入一個更大的市場“迷宮”時，將資源整合，互補共濟，才是壯大品牌“氣場”，抵禦未知風險的有效保障。

　　政府須引導。當企業作為市場的主體身處其中時，其所能掌握的全局信息顯然是不全面的。唯有置身高處掌控全局的政府，才有能力掌握市場走向，提出高屋建瓴的發展判斷。“轉型升級”，這正是上級政府綜觀全球經濟大環境後吹響的集結號。“三打兩建”，這就是市場監管工作響應配合主旋律踏出的清障腳步。而在破和立之間，如何重整資源，創新模式則是需要政府&&引導、業內積極探索兩者齊頭並進才能實現的“轉危為安、轉危為進”。

　　雖然一直在談經濟，但讓我們唸唸不忘的仍是民生——這一個個産業，哪一個不是關係到以之為業的千家萬戶呢？經濟大環境的任何一點變動，都會在每一個家庭每一個百姓的生活中引發具體而生動的反應。也正因此，産業內部自強和政府外部引導的良性互動才顯得至關重要。