東北網黑河07月17日訊 自《中華人民共和國農民專業合作社法》2007年7月1日正式實施以來，我市農民專業合作社在市委、市政府以及相關部門的引導扶持下，實現了又好又快發展。截至6月底，全市種植、養殖、加工、農機、營銷服務等類型專業合作社發展到745家，為我市農業增效、農民增收做出了積極的貢獻。然而，不可否認，我市農民專業合作社發展還處於初級向中級過渡的階段，還存在一些這樣或那樣的問題，限制了合作社的快速健康發展。筆者在調查中發現，風險共擔意識不強就是一些合作社存在的主要問題。

　　當今市場經濟風雲變幻，令人難以琢磨。農民專業合作社作為一個經濟組織，當然也不能脫離市場經濟而獨立存在。有經營就有風險，有盈利就有虧損，合作社也不能例外。《中華人民共和國農民專業合作社法》規定：農民專業合作社成員按照章程規定承擔虧損義務。但現實中，有很多合作社社員難以承受“虧損”這一劇痛，也拒絕承擔虧損的義務，出現了利益能共享、風險不共擔的不和諧現象。

　　以我市數量較多的種植業專業合作社為例，農業生産受天氣影響較大,一些農作物的市場價格也比較動蕩等等一些不確定因素註定了合作社的經營風險相對較多。一些盈利的合作社往往吸引大量的農民入社，共同發展致富。但人無千日好，花無百日紅。一旦合作社由於某種原因虧損了，一些入社的社員不僅不承擔虧損義務，而且會行使“入社自願，退社自由”的權利，迅速退社，讓人心寒。據了解，當前我市種植業合作社土地經營方式普遍有兩種，一種是單純的土地流轉，實行“上打租”，即在播種前就按照市場價交付土地租金；一種是以土地入股經營，實行“下打租”，即秋後一次性結算，盈利了除土地租金外還能有盈餘分配，虧損了也能有土地租金保底。兩種方式不管合作社是否盈利虧損，都能實現“旱澇保收”，有效地規避了經營的風險。而把風險則完全拋給了合作社領辦人去承擔。

　　一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。領辦人帶領全體社員共同致富，卻要獨自承擔經營的風險，盈利了大家都分錢，虧損了自己卻要掏腰包。這樣的事於情於理也説不過去，也違反了《中華人民共和國農民專業合作社法》“利益共享，風險共擔”的相關條款。眾人拾柴火焰高。合作社不是某個人的，而是農民朋友共同的組織，盈利了大家固然都高興，但虧損了大家更要伸手拉一把，每個社員都不離不棄，按照章程規定承擔虧損義務，這樣大虧損分攤到眾多社員身上也就成了小虧損。如果把大虧損壓到一個人或幾個人的身上，也可能就把他完全壓垮，幾年甚至一輩子都翻不過身來。

　　前進路上無坦途。一個合作社的發展壯大不可能一帆風順，也要經歷風風雨雨，這就需要所有社員的共同努力、鼎力支持，把自己真正融入合作社的發展中去，為合作社的發展出謀劃策，正確行使權利和承擔相應的義務，使農民專業合作社真正成為生産集約、風險共擔、利益共享、各方面管理規範的經濟組織。