專訪富士膠片控股株式會社社長兼CEO古森重隆

　　2011年的日企成績單中，富士膠片因為改革推動而表現頗佳。未來戰略方向、中國市場的表現和佈局、日企環境現狀成為富士膠片正在考慮的問題。為此我們專訪了富士膠片控股株式會社社長兼CEO古森重隆。

　　《中國經營報》：現在來看，日本311大地震對富士膠片的影響，富士膠片在供應鏈管理上做了哪些變革？

　　古森重隆：現在，整個世界發生了一些和以往不同的情況。現在，自然災害發生後，災害不僅會直接影響到當地的工廠，還會波及到全世界的製造廠商。另外，它還會影響到消費者的消費意識，不僅是本地消費者，全世界的消費者都會受到消費信心不振的影響。

　　我們發現，現在發生任何一個問題，其影響都會很快輻射到其他地區。而大家都從災害中悟出了一個道理，那就是供應鏈的重要性，我們正在加強供應鏈改革，換句話説，就是要加強供應鏈的多樣性和多元性，不能把一項工作都集中在某一個地方進行。

　　《中國經營報》：富士膠片現在的全球戰略是什麼？中國市場的佈局如何？

　　古森重隆：我們全球戰略在1930年就已經開始了。60年代，我們就開始積極開展出口戰略，把彩色膠卷全面銷售到世界上幾乎所有的國家。現在，我們主要從事的六個領域的業務也已經推廣到全球很多國家和地區，包括歐美、金磚四國、東南亞、中東及非洲等。

　　中國對我們來説是新興國家中最重要的市場，我們已經在中國設立了15家工廠在內的35家分支機構，雇傭20000名中國員工。除此，富士膠片的中端數碼機、醫療器材的生産地也在中國。中國對我們來説，即是生産地，又是最大的市場，所以我們非常重視中國市場。

　　《中國經營報》：中國市場與日本市場有什麼不同？現在是不是中國企業去日本投資的機會？

　　古森重隆：兩個市場沒有什麼區別，好的東西就是好的東西，我們一定會把好的産品送到中國消費者手裏。事實上，我們公司和中國已經實現雙贏了，富士膠片的大部分産品都在中國製造，我們也因此獲得了市場和消費者認可。

　　對於企業異國投資的事，我希望中國企業能按國際規則辦事，那就是平等互利，比如中國企業能在日本買地産，日本企業也能以相同條件來買，中國企業收購日本企業，也希望日本企業能以相同的條件來收購中國企業。

　　《中國經營報》：日本IT企業一直處於低迷狀況，到底是什麼原因所至？日本企業何時能走出陰霾？

　　古森重隆：我相信日本的IT企業一定能恢復過來，從全球範圍來講，發展最快的是美國企業，像谷歌、蘋果公司等。不過日本企業的潛力也很大，但因為日本企業不是以短期盈利為目標的，所以現在處於修煉內功的階段。

　　日本企業硬體製造比較強，技術潛力也很大，尤其日本戰後加強高等教育，現在這些學生已經進入了這些企業。除此，日本在海外建了很多工廠，很多職員也會到海外學習，所以不但不能説日本企業現在不行了，而且我相信一定會很快崛起。

　　儘管如此，日本企業也有應該反醒的地方，前十年日本企業很成功，現在遇到困難不能氣餒，心裏要有一個緊張的意識，然後再與其他世界級企業面對面的競爭。這些其實不難，只要改變自己的意識就沒問題了。