本報訊 （記者 欒吟之）真如城市副中心建設中，至關重要的配套設施建造工程一度 “卡殼”。問題一齣現，重點項目督辦平臺立即亮“黃燈”預警，普陀區領導、督查單位、責任單位皆第一時間獲悉準確信息。該平臺自4月份開通以來，上百項計劃在年內完成的重點建設項目、樓宇服務項目都得到實時督辦。這種“制度+科技”模式有效提升了行政工作效能、促進各部門之間溝通合作。

　　過去，重要項目推進過程中往往遇到這樣的“通病”：各種材料報告、催促電話繁多；各部門如合作順利，項目就能進展順利，若某個環節沒有及時配合，項目就有可能整體受阻；問責時也可能會出現部門之間互相推諉的情況。為了改變這種“責任不清、節點不明、問責無門”的情況，普陀區推出這一重點項目督辦平臺。

　　督辦平臺讓重大項目事事有節點、步步有跟蹤、層層有督促。某個項目啟動前期，先將項目計劃按月分解到各個單位和責任人，達到“明確任務、明確節點、明確責任人、明確工作流程”的“四個明確”要求。在項目執行過程中，各個相關單位需要在固定節點報告計劃完成情況。一旦某個環節遇到阻礙，未能按計劃推進，系統立即發出警示信號，區政府領導和相關部門可以第一時間從系統中發現問題出在什麼環節，對應什麼部門和責任人，並及時召集相關部門商討對策。

　　記者在一位普陀區領導的工作電腦上打開督辦平臺，看到全區31個重點項目、32個實事項目和15個經濟類項目的全年月度計劃已同步上線，區政府各相關部門均已上報了項目的進展情況。督辦平臺還有一個特別之處，每個項目後都亮着一盞小燈。“燈的顏色直觀反映了項目進展。”區領導介紹，亮綠燈表示項目進展順利；亮紅燈表示項目未完成，警示相關部門應立即告知未完成原因，並提出解決方法和建議；亮黃燈則表示項目推進有困難，需要各級領導關注、協調。 （下轉第8版）

　　（上接第1版）真如城市副中心建設，配套設施項目有明確的推進節點──3月規劃編制完成，4月進入規劃審批流程，5月對附近用地單位進行騰地搬遷。到了規劃審批階段，“責任單位”真如城市副中心開發建設投資有限公司卻有些使不上勁，相關職能部門通過督辦平臺準確掌握了項目推進中遇到的困難，區規土局、區發改委等多方一起出手相助。對此，開發建設公司總經理陳很榮感到欣慰：“如果規劃腳步‘環環緊扣’，項目今年底就能建成使用。 ”

　　對樓宇經濟，原本區領導和職能部門領導主要靠通過走訪、座談等獲得信息，提供服務。但有時信息會滯後。如今，重點樓宇的企業變動情況、招商引資情況等實時顯示在平臺上，區領導可以第一時間獲取信息，職能部門還可以優化和加快行政審批手續，提高服務主動性。普陀區領導説：“我們還可以借助這些樓宇信息，統籌謀劃，提高樓宇入駐率、提升企業落地率。 ”