皓首窮經 逸民 攝

　　當前，很多地方大力加強農村文化建設，“農家書屋”遍地開花，這是個十分可喜的現象。但都面臨着由“建”向“管”轉變的問題。如何讓農家書屋真正“活”起來，有許多後續工作需要去做。

　　筆者做了一年多的駐村扶貧工作，對“農家書屋”的建設格外留心。就目前的情況來看，大力興建“農家書屋”，無疑是在硬體設施上為廣大農民創造了讀書的條件，各地的做法是值得肯定的。但農家書屋建起來了，並不意味着就能充分發揮作用。在一些地方，有的“農家書屋”疏於管理，利用率不高，幾乎成了擺設，沒有真正吸引農民。有的圖書有限，需求難合農民朋友的口味，熱鬧了一陣便陷入冷清狀態。甚至有的利用農家書屋違規搞創收，成為“黑網吧”的隱患。這些潛在的問題，需要有針對性強的措施來解決。

　　筆者以為，辦好“農家書屋”，後續的管理一定要跟上。務必要在創新管理上下功夫。有了書屋，如果疏於管理，書屋遲早會變成“空屋”。因此，書屋雖小，也要制定一系列長效管理制度。這方面，可借助城裏圖書館的做法，制定和完善圖書借閱制度、圖書管理制度、圖書歸檔制度、閱覽室制度等一系列制度等。同時，要有專門的管理員。目前，讓老人身兼農家書屋和老人活動中心管理員的情況並不少見。如果管理得當，也是可行的。但也有管理員素質不高，書屋管理積極性不高的問題存在。因此，有必要擴大管理員隊伍的選拔，讓有興趣的退休幹部和教師，或大學生“村官”、社會義工來當“農家書屋”管理員。有關部門要重視組織書屋管理員進行培訓。目的就是提高管理員素質，切實把“農家書屋”管理好。

　　辦好“農家書屋”，還須不斷開拓源頭，提升農家書屋的“附加值”，讓書屋更貼近農民群眾。要想辦法通過圖書轉換來提高書籍利用率。要整合資源，將上級配置的政治法律圖書、鄉村自訂的報刊雜誌，直接送到“農家書屋”供群眾閱讀。還可通過蒐集農民圖書需求信息，建立信息反饋機制，借助書屋牽線搭橋，建立農民與專家之間的互動機制等等，都是應該考慮的很好的做法。

　　“農家書屋”既要重“建”，還要重“管”。只有“硬體”、“軟體”相互配合，才能進一步推動農家書屋的建設，使其更好地發揮作用。根據目前的實際情況，真正搞活“農家書屋”，還需作更多更大的努力。