紅基會下屬“仁愛基金”向陜西大型國企和地級市老幹局捐贈上萬輛自行車，受捐者稱這些車質量很差，騎兩下就爆胎。據媒體調查，該批自行車出廠價一百多元，仁愛基金捐贈時卻號稱價值700多元。也有不少民眾質疑，將大型國企和退休幹部當做“弱勢對象”捐贈，令人難以接受。

　　旨在救助困難群眾的捐助，竟然捐給了效益響噹噹的大型國企和並不弱勢的機關老幹部，雪中不送炭，錦上要添花；採購與捐贈，統統不要合同不要票據……對這一切怪現象，志願者辦主任義正詞嚴：“企業退休幹部就是弱勢”、“志願者辦愛幹嘛幹嘛，你監督不上”。最後這句話，或許泄了所有慈善怪現象的謎底。

　　作為一個經營愛心事業的特殊機構，這些基金會以及辦事機構，由於其工作的特殊性，從而充滿了隨意性：想捐給誰就捐給誰，想讓哪個企業做就讓哪個企業做。反正被捐贈對象都有“白吃的棗不能嫌核大”的心理，不滿意了也不好較真追問。慢慢地，搞出現在這等笑話也就不足為怪了。往嚴重裏説，這是對社會公眾愛心的一種游戲：經營愛心事業如果不能物盡其用，好鋼用到刀刃上，善心會變成寒心。

　　承載着國人仁愛的各種基金會組織，恰恰需要最嚴格的管理、最透明的監督，呈現其過硬的道義，當其工作人員面對媒體監督時，大言不慚地説出自己“愛幹嘛就幹嘛、你監督不上”時，這是怎樣一種無所畏懼的心理？某些打着仁愛道德旗幟的從業人員，是不是正在利用一些無合同無票據無規範的寬泛“柵欄”謀取私利？

　　一些醜聞之後，社會上進行了很多反思，現在急需要進入“可治理狀態”的階段。人們也看到，4月24日民政部門戶網站上挂出了《關於規範基金會行為的若干規定（試行）》（徵求意見稿），呈現出規範化管理的指向。但也要看到：管理規章原先也有不少，這次的意見稿強調也多是管理原則，當務之急最關鍵的是，要解決監督主體以及全社會無障礙監督的渠道問題——誰來監督這些規章的不打折執行，不遵守這些規定的單位，應由誰來強力問責？

　　每一次相應的醜聞，都是對社會愛心的一次挑釁，大家並不希望“笑話”一而再、再而三地鬧下去。到底該要怎麼辦？時至今日，是到了舉一反三，通過管理制度、制約機制加強其透明化運作的時候了。愛心不是遮羞布，也不是為所欲為的擋箭牌，經營愛心的工作唯有規範而透明，“幹嘛”都得三思而後行，才能拂去愛心正在蒙上的灰塵，閃爍出應有的光芒。（相關報道見4月26日《華商報》）