上周在順德調研，明顯感受到無論企業還是政府，對於産業升級轉型的壓力和動力都很大———對於政府而言，土地已經開發得差不多了，産業不升級轉型，GDP的增長、官員的政績都成問題；對於企業而言，幾年來勞動力成本每年遞增5%-10%，原材料成本5%-10%，人民幣又在貶值，原來的發展模式難以為繼，逼得企業也必須要升級轉型。

　　從我調研的幾個企業來看，轉型模式有這樣幾個類型：A企業為當地一家大型傢具城，從上世紀80年代創辦到現在，已經歷經3代傢具城模式，目前正往第4代發展，所以他們的升級模式就是提高經營場所的軟硬體，提升客戶的購物體驗。該企業因為主要做內銷，所以受2008年金融危機影響並不大，所以繼續採取在以往的經營模式上提升服務。不過，今年中央對房地産的打壓對他們影響頗大，他們説2012年才是真正的挑戰；B企業原是一個經營塑料原料的企業，但他們比較早就引入了電子商務，通過和銀行合作，為客戶提供交易信息及交易擔保服務(類似淘寶)，並可以為在他們的倉庫儲存貨物的客戶，提供擔保貸款服務，形成了集電子商務、金融服務、物流倉儲於一體的現代企業。此類企業是在原來經營的基礎上，實現了面向信息化和網絡化的升級，轉型並未脫離原有産業，只是引入了新技術；C企業是一家汽車用品公司，産品主要出口，為海外客戶提供OEM服務(貼牌生産)，受2008年金融危機衝擊較大，因此積極謀求轉型升級。他們新近投入鉅資成立的一家公司，與全球的軟體電腦巨頭合作，力圖建立一套未來智慧城市和智慧家庭的技術服務系統。此類企業的轉型，選擇了代表未來發展前沿、但和自己原來經營的産業並沒有多大關聯的行業，前景很大，風險也很大。地方政府對這個項目非常看重，支持力度也很大。